财务管理课程体系
《非财务人员的财务管理》— 课时：6H
《非财务人员的财务管理》讲师：于雪霞【课程背景】提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”。于老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。课程的重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发管理人员思考管理工作中如何应用。【课程目标】◆掌握三大财务报表，读懂财务报告◆
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大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理课程概述Ø在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。Ø本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。Ø讲师以企业案例为主线，运用实际案例
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《大数据财务管理》课程概述➢通过讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过大数据的工具和方法，使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。课程收益➢以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并
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非财务人员的财务管理课 课时：12H
《非财务人员的财务管理课》主讲：黄启富【课程背景】财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投
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《财务风险识别与管控》读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于
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《让财务助推业务实现业财融合》读懂企业财务报表降低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作
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《财务分析与成本管控》读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都
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数字时代财务管理 课时：12H
把握数字时代机遇，提升财务管理效率数字时代财务管理主讲：钟凯老师【课程背景】随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。随着数字技术的进步，数字经济呈现怎样的发展
讲师：钟凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《中小企业实用财务管理》大纲 课时：6H
《中小企业实用财务管理》【课程背景】会计职能、会计岗位如何在企业发挥重要作用？财务是一个企业的核心，这似乎在是企业界已经达成的共识，企业管理者也普遍意识到财务的重要性，但事实上财务人员受困于常规的会计核算，与企业管理者的期待（希望财务帮助业务、创造价值）相距甚远。在中小企业，上述情况显得更为明显。实际上，中小企业在筹资管理、营运资金管理、预算管理、内控制度建
讲师：王鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的的财务管理课程背景：新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？进入2021年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了
讲师：张玉华咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理沙盘模拟-非财 课时：6H
晓财大用-财务管理沙盘模拟（非财财课程1天版或2天版）非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员
讲师：刘锦秀咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理-读懂三张财务报表引言：对于企业负责人或者项目经理而言，往往最关心的问题往往有以下三类：1、资产的构成，如公司有哪些资产、资产类型、公司的债务，股东的资产等资产类信息2、公司或项目的盈利能力，如公司的营业收入、成本、利润以及税收等；3、公司或项目的现金流，如营业、投资、筹资三个活动中现金的流入和流出。资产负债表、利润表、现金流量表则正好解
讲师：尹琨咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》 课时：12H
总经理的财务管理课时设计：2天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等课程目的：1.总经理必懂看财报，明确财务管理目标；2.解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3.从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。课程大纲：一、树立以财务价值取向的经营管理理念不懂财务的总经理，注定失败经理人的管理误
讲师：萧洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务部门负责人的财务管理》专业篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财
讲师：萧洪咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要
