财务管理课程体系
在国际动荡、新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境，但也是中央企业补足短板，修炼内功的好时机。基于中央企业近年来在管理模式、管理手段和管理方法取得重大进步的背景下，考虑到部分中央企业集团化财务管控建设能让存在不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应的状况，国资委为推动中
讲师：牛鑫宇咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理人员应有的意识和心态 课时：6H
课程背景：最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境，这对一个优秀的财务人员提出了更高的挑战。如何认识企业所处的国内外大环境？作为财务管理人员应该具备哪些意识和能力？面对来自社会、企业甚至家庭的各种矛盾和问题，应该具备怎样的心态呢？这是时事、政策、企业发展等因素对财务人员提出的更
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非财务经理的财务管理 课时：6H
课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，除了精通业务和善于管理外，熟悉和理解财务也是至关重要的。如果高管不懂财务，就无法全面了解企业的基本情况，就像盲人摸象一样；如果高管不懂财务却负责管理企业，就像盲人骑瞎马一样；如果高管不懂财务，就很难意识到企业可能面临的各种财税风险；如果高管不懂财务，就很难
讲师：牛鑫宇咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理：认知思维培养与实践应用 课时：12H
课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的老板、总经理或企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权
讲师：牛鑫宇咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理（高管财务思维与应用） 课时：12H
课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作
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非财务人员的财务管理（企业管理者在IPO中作用） 课时：12H
课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，特别是在IPO关键阶段？他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效
讲师：牛鑫宇咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，除了精通业务和善于管理外，熟悉和理解财务也是至关重要的。如果企业管理人员不懂财务，就无法全面了解企业的基本情况，就像盲人摸象一样；如果高管不懂财务却负责管理企业，就像盲人骑瞎马一样；如果高管不懂财务，就很难意识到企业可能面临的各种财税风险；如果高管不懂财务
讲师：牛鑫宇咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理人员能力提升 课时：12H
课程背景：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。新经济时代下，科学技术不断发展进步，给多个领域带来了新的生机和活力，传统、滞后的财务管理模式已不适应现代企业日新月异的快速发展。为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，2022年2月
讲师：孙美杰咨询电话：010-82593357下载需求表
对标世界一流财务管理体系政策解读及案例 课时：6H
课程背景：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，共分五个部分，其中主体内容包括：围绕一个目标、推动四
讲师：孙美杰咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
财务管理是企业管理的基础和核心，财务管理不仅要财务人员去做，非财务人员也要参与，这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任，这是因为财务管理是企业战略级的重要点，这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持，也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要，他们掌握了必要的财务知识，才能分
讲师：于洪成咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理（中层管理者）的财务管理课程 课时：12H
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。1)掌握基础的非财务人员的财务管理知
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计——业财融合下的财务管理》 课时：12H
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
管理增值引擎——非财务经理的财务管理 课时：12H
近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰
讲师：韩草咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营及财务管理沙盘模拟课程 课时：12H
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的
