财务管理课程体系
非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程1：财务管理【课程大纲】财务管理概述财务管理的定义财务管理的内容与目标财务管理环境时间价值与风险收益时间价值风险收益财务分析财务分析概述财务分析的内容财务分析的基础财务分析的方法利润规划与短期预算成本性态分析利润规划短期预算长期筹资方式与资本成本第一节 长期筹资概述第二节 权益资本第三节 长期债务资本第四节 资本成本杠杆原理与资本结构杠杆原理资本结构决策
讲师：戴媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有
讲师：余世勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培
讲师：张丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销财务管理》 课时：12H
营销财务管理课程背景：对于企业的经营来说，营销总是最受到重视的业务板块。现在市场经营环境竞争越来越激励，如何做好销售，不仅仅要运用市场营销和销售管理的手段，还要通过财务的数据分析、财务的手段来支持营销业务的开展。如果不懂得财务分析，不懂得折价、赊销等营销手段的财务管理，是做不好营销的，要么这些营销手段不合算，要么有风险，所以，为了尽量大的提高销售业绩、控制风
讲师：刘青咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的
讲师：刘青咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学财务管理》课程大纲（新版） 课时：12H
《向华为学财务管理》课程大纲（两天）华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：
讲师：袁国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理课程大纲》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》课程课时设计：2天培训对象：企业总裁、总经理、副总经理集团公司事业部总经理企业高级管理人员课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的
讲师：袁国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟：非财务人员的财务管理企业内训课程 一、企业财务管理概览-企业财务本质架构图 A.从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质 B.资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率 C.代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾 D.资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程 E.管理人员财务职能-有效实现企业资产增值 二、沙盘模拟
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维 1、强盛企业为什么失败？ 2、财务经营规避企业风险 3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？ 二．财务报表的阅读与分析 1、财务经营关键的六个要素是什么？ 2.、三张财务报表是决定企业健康 3、财务报表说明书 三．分析财务指标的要决 1、财务指标是如何设计的？ 2、管理者必须掌握的五种财务指标
讲师：贾虎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、如何要求财务人员 a.要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表。 b.要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。 c.要求3：提供风险分析与投资意见。 二、如何理解财务报表 a.四大报表的主要比率反映什么问题？ b.营业杠杆与财务杠杆的区别何在？ c.投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。 三、如何改善财务
讲师：余世维咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？ 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整
讲师：贾虎咨询电话：010-82593357下载需求表
部门局部优与公司整体优的关系; 收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析; 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持; 企业经营综合分析——雷达图分析; 从财务分析到企业经营的因素分析; 产品需求的数量趋势分析; 产品销售价位、销售毛利分析; 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 市场投入的效益分析;
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的财务管理系统 课时：12H
课程大纲： 天 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价
