财务管理课程体系

 课程背景:企业的一切管理活动都是围绕财务转,企业管理的核心就是财务管理,直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读

 讲师:关永洪咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:企业的一切管理活动都是围绕财务转,企业管理的核心就是财务管理,直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,因为大小企业的财务报表的本质是一样的,麻雀虽小五脏俱全),对最新年报、财务报表进行解读、

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课程背景:固定资产财务管理课程,是企业对财务人员的一项重要技能和思维管理要求,有着深厚的时代背景和企业发展要求推动力,有重要意义。♦固定资产的重要性:固定资产属于生成资料,也属于投资品,承担着企业发力产生利润的重担,直接涉及到投入和产出配比问题。♦固定资产在经济中的作用:固定资产在企业运营过程种处于核心地位,这些固定资产的管理直接关系到企业运营安全性、运营效

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课程目标:本课程从企业财务管理实际出发,通过大量的案例分析与实例演练,围绕企业经营管理者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,运用财务分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险, 建立财务预警机制,从财务视角解读经济业务活动,指导和改善日常工作中遇到的问题,为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策

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课程背景:学习此课程对于中高层管理者及非财务人员来说至关重要,起到提升财务思维力重要作用,也是时代大环境的总体要求。1.经济环境:市场经济的不断发展和全球化趋势使得企业面临更多竞争和挑战。2.行业发展:不同行业的发展速度和特点会对成本管理提出不同的要求。例如,制造业可能关注生产流程和材料成本,而服务业可能更注重劳动力成本和服务效率。3.科技进步:技术的发展,

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课程背景:在当今不断变化和竞争激烈的商业环境中,有效的企业财务管理至关重要。企业面临着诸如市场动荡、技术进步、全球化竞争等挑战,因此,掌握现代企业财务管理的理论和实践变得愈发迫切。本课程旨在提供学生全面的财务管理知识,使他们能够理解和应对当今企业面临的复杂挑战。由以下几点看到企业财务管理的必要性和紧迫性:全球化竞争加剧:随着全球化的加速发展,企业面临着来自世

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课程背景:对于从事财务与会计工作的人员来讲,几呼每天都要和报表、图表打交道。如何快速、准确、自动化输入常用信息?如何规范的显示财务数据?如何让财务报表显得更美观与专业化?如何进行财务预测?如何避免每月重复同样的数据操作,有没有更简单的操作方法,例如设计模型,具体又该如何做这些令财务人员很苦恼的问题,其实利用Excel工具就能顺利解决。本课程涵盖财务和会计人员

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课程背景:从中国进入WTO后,经济发展进入一个快速的发展期,由于经济的繁荣与市场的需求,财务人员在市场上由需求进入到过剩,但大部分的财务人员还都停留在会计、核算、报表的初级阶段。随着经济的发展与管理的提升,对更高级的财务人员需求逐步的暴露出来,导至市场上有很多的财务人员,企业想要招到合适好的财务人员又很难找到。形成了财务人员两级分化的情况,也使大部分财务人员

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卓越价值管理——新时期合规化风险内控实务课程背景:告别持续四年的熵增时代,2024年全球经济有望逐步走出滞胀泥沼,并呈现“缓步增长、高度敏感、深层转变”三大特征。身处风高浪急的2024年,从政府、到企业、再到个人,经济金融活动中趋利避害的理性选择始终是保有审慎积极的姿态。在新的起点、新的环境、新的竟争、新的战略环境中,企业如何能防范风险并良好的运营与发展,对

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课程背景:当经济下行时,银行信贷资产的质量也随之同向变动。从2019年开始的金融政策的方案是让金融机构帮助中小企业发展,资金向实体经济流向,金融机构在此政策中执行着重要的角色。人民银行等五部门近日发布通知明确,普惠小微企业贷款延期还本付息政策、普惠小微企业信用贷款支持政策均延期至2021年3月31日。对于2021年1月1日至3月31日期间到期的普惠小微企业贷

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课程背景:十九大报告中指出,公司要强化风险管理意识,提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计,将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程,将风险管理融入企业经营管理、突出重点,强调风险管控、完善机制,做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展,资本市场的繁荣,国有企业资本市场化运营。公司经营的环境越来越复杂,风险越来越难于防范,伴随着科技水平的改进与

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课程背景:财务人是企业非常特殊的管理岗位,财务领导力的价值对于一个企业而言,非常重要,可要做好这个财务领导又不容易,财务管理者需要创造性财务管理思维。她既需要懂业务又要做后台服务,需要懂得经营还要对内部进行管理。通过收、支、存、流、险、优数据采集与分析,为第一负责人提供企业变革与管理的决策支撑是财务领导的核心工作。因此财务管理者的管理思维决定了财务工作的有效

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课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版

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学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(生产运营总监)/CSO(市场总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人学习时间2天学习方式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产

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课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版

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