财务管理课程体系
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公
讲师：贾虎咨询电话：010-82593357下载需求表
高级经理人财务管理实战研修班 课时：12H
一、集团战略与财务战略 二、集团财务管控实战策划 三、集团财务管控制度设计 四、法律、法规指引 商业模式设计与创新2天 一、国际国内资本市场发展 二、从财务投资角度透视商业模式 三、企业商业模式定位与思考 四、符合资本运作的商业模式 项目投资分析与决策2天 一、投资项目的选择与评价 二、投资项目财务效益分析 三、投资项目不确定性与
讲师：贾虎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 1.财务管理概念及基本方法 2.企业财务管理的核心 3.企业经营循环的奥秘 二、如何分析财务报告 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司营运能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是
讲师：贾虎咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、采购过程中的财务管理 1.认识采购过程中的财务职能 采购过程和财务管理接口总揽图 2.预算与采购计划管理 1)案例：业务部门申购与审批流程 2)案例：采购年度规划与资金计划 3.到货后的物料和资产管理 1)案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞 2)采购到货数量异常处理 3)采购物料和服务的验收 4)案例：采购收货与固定资产管理
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
（1）企业财务管理的关键问题1．会计为决策提供有用的信息2．企业价值大化的目标3．盈利与风险的平衡4．生财、用财、聚财的财务活动5．增长、资产、盈利和现金流6．企业财务管理转型（2）资产负债表的分析1．资产负债表的特点2．企业财务结构分析3．企业财务质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析6．如何改进企业财务状况（3）利润表的分析1．利润表的特点2．
讲师：郑梁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：是真佛说家常话——家常财务一、资产与负资产1.《金鸡》中的负资产2.折旧——《重庆森林》中的过期凤梨罐头3.无形资产与保护——吴宇森的《致命诱惑》4.令人头痛的流动资产——应收账款5.昂贵的流动资产——存货（游戏推理）二、负债——借鸡生蛋的好办法1.财务杠杆与借鸡生蛋2.怎么借？借多少？3.垃圾里面找黄金——垃圾债券三、所有者权益1.资本与创业2.天使资
讲师：闵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析
讲师：贾虎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、提升你的Excel操作水平 ◆高效：快速提高使用效率的便捷方法 ◆安全：单元格,工作表和工作簿保护大全 ◆方便： ◎引用和链接 ◎如何使用超级链接 ◎高级打印格式的设定 ◆美观：怎样制作出专业、规范的Excel报表 二、各类公式和函数的使用方法及案例运用 ◆各种常用函数的定义及实例应用 ◆常见六种公式错误值的理解及解决
讲师：冯美旺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引导课程 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑 内容：右键的作用 对象的概念 智能标识 自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 部分工其器–财务数据整理和加工 如何制作用户友好的工作表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯
讲师：龚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
、让您使用Excel与众不同的技巧： 1、高效： （1）优化自己的工具栏和菜单 （2）熟练使用常用键盘快捷键 2、安全： （1）单元格保护 A、锁定单元格和隐藏单元格公式 B、隐藏整行或整列 C、隐藏部分单元格内容的技巧 （2）工作表保护——隐藏工作表 （3）工作簿保护——设置工作簿密码 3、便捷——引用、链接和超级连接 4、美观
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块1：企业经营之道与财务管理1.经营者两大职责：管人、理财2.经营者工作中的财务短板3.财报是实现业务与财务沟通的商业语言4.财务管理4大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱模块2：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果1.企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？-钱是谁的？-财务实力如何？成长性怎样？-财务结构是否合理？有何风险？2.企业的
讲师：徐志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。 1、企业资金的运动和周转 2、资金怎样进入、退出企业 3、会计六要素及会计恒等式：就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用（成本）、利润 资产＝负债＋所有者权益 课堂活动二、制造业企业成本（费用）的构成及成本链 1、成本、费用 2、成本链 3、制造成本 4、期间费用 5、按
讲师：王润梅咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人财务管理沙盘模拟实战演练 课时：12H
一、教学方法 经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟：非财务经理的财务管理企业内训课程 经营:财务如何体现于经营决策（财务入门） 损益表 资产负债表 现金/利润 财务记帐 预测:财务如何影响经营决策（财务与经营的关系） 成本与价格制定 预算与控制 现金流量表与预测 融资渠道 企业价值分析 创造价值:财务如何分析经营决策（财务与决策分析） 财务比率分析 毛利率 销售回报
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、现代财务管理概念及基本方法 二、如何分析财务报告 1.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 2.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 3.企业现金流量分析 4.财务综合分析与预警机制 三、如何管理企业税务风险 四、如何管好企业的资金 五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 2、内部风险控制的十把利器 3
