财务管理课程体系
销售人员的财务管理素养培训 课时：12H
销售人员的财务管理素养培训企业里的非财务部门的管理人员虽然不用学习专业性非常强的财务技术知识，但是他们的日常活动都和企业的财务管理方面密切相关，尤其在企业经营过程中，销售和业务人员对于财务知识缺乏了解，经常会碰到如下问题：业务高管总是困惑，财务的事情到底跟我有啥关系，如何理解公司财务战略与销售部门的关联性业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅
讲师：霍晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理素养 课时：12H
非财务经理的财务管理素养作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 【内容大纲】：一、 思维篇：不懂财务，高管如何谈管理
讲师：霍晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务高管的财务管理 课时：12H
非财务高管的财务管理模块一：思维篇——不懂财务，高管如何谈管理1.1公司财务战略与业务部门的关系1.2财务管理对管理者有何作用1.3财务思维如何体现与运用1.4每个管理者都应该懂得的财务常识模块二：利润篇——企业持续经营的发动机2.1企业利润的三个层次2.2利润的产生实质2.3利润大小与盈利能力的区别l企业股东权益回报模型l思考与讨论：什么行为影响公司的投资
讲师：霍晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识1、现代企业对财务知识的迫切需要2、财务会计：企业语言、沟通工具3、管理会计：企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具4、内部控制：打通任督二脉二、雾里看花-财务报表的解读1.资产负债表（1）报表构成：资金占用与资金来源的关系（2）报表中重要项目分析2.利润表（1）利润是如何形成的（2）利润表各项成
讲师：郑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理咨询项目成功规划 课时：6H
财务管理咨询项目成功规划大纲1.项目启动阶段·项目定义：明确项目目标、范围、预期成果和关键成功因素。·团队组建：组建项目团队，明确各成员角色和职责。·利益相关者分析：识别并分析所有利益相关者的需求和期望。·初步风险评估：识别项目可能面临的风险和挑战。2.项目规划阶段·详细工作计划：制定详细的项目实施计划，包括时间表、预算、资源分配等。·财务管理框架：建立财务
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程摸块设置】 财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 预算基本知识1.用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4.在应对模拟市场变化中认识静态
讲师：谢全华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程摸块设置】一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价公司偿债能力评价3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）公司盈利能力评价4.现金为王还是利润至上？企业现金流量分析5.财
讲师：谢全华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程摸块设置】企业经常受货款回收困难和呆帐的困扰.本课程针对以下焦点问题而设:如何处理“销售难、收款更难”的两难问题缺乏信用风险控制对销售质量的影响是什么如何对客户要实行信用额度和信用期限控制如何调整针对客户的信用政策合同中隐藏哪些潜在风险如何应对客户拖延付款的借口和理由怎样对应收帐款进行跟踪监控如何制定催帐策略如何催讨难讨之债讨债人员如何运用各种技巧让呆
讲师：谢全华咨询电话：010-82593357下载需求表
解读财务报表： 资产负债表、损益表、现金流量表。 熟悉财务分析工具： 固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。 管理中的财务技能： 预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点 课程目的： 了解财务技能精要 从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的
讲师：刘灿梁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：建立企业经营管理的财务价值观念1、不懂财务，注定失败案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例2、经理人的管理误区3、经理人常犯的错误财务管理观念4、如何建立以财务为导向的管理语言5、建立经理人的财务观念6、企业管理的关键案例分析：蓝血十杰7、正确认识企业盈利的途径8、企业经营财务原则案例分析：惠普之道9、如何提升企业盈利能力第二模块：学会看企业财务报表
讲师：黄飞鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：篇会计基础知识一：会计的现代含义与基本职能二：会计基本前提与会计基本原则三：会计要素与会计等式四：会计科目、会计帐户与借贷记账法简介五：会计凭证、会计账簿与财务处理程序简介第二篇公司理财基本原理一：公司理财的发展演进1巴舍利耶的投机理论2企业利润大化3企业价值大化二：公司理财的概念三：公司理财的内容1筹资决策——钱从哪里来2投资决策——钱往何处去3
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司理财基本原理1.公司理财的发展演进2.公司理财的基本概念3.公司理财的内容4.公司理财的原则5.公司理财的环境二、企业财务分析方法1.企业基本财务报表及其分析2.基本的财务比率3.企业财务分析的基本方法4.综合财务分析方法5.财务报表分析的应用二、财务预算1.财务预算的基本框架2.财务预算的编制原理3.全面预算与财务预算4.预算的形式及分类三、企业筹
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
