财务管理课程体系
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务基本知识 1．前言 2．会计语言要素 3．会计语言规则 4．财务报告的组成 二、预算基本知识 1．预算对企业的影响 2．如何编制预算 3．现金收支预算 4．静态预算与弹性预算 5．预算的跟踪与控制 三、资产负债表 1．资产负债表的结构 2．资产负债表的含义 3．资产、负债及其特点 4．所有者权益的特点 四、利润表
讲师：李存建咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、会计基础：会计基本概念●讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？●企业目标与会计目标●会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制●练习：计算企业当月的利润二、会计过程的终结●财务报告与会计报表●管理者与审计报告●资产负债表的内容与结构●利润表内容与结构●现金流量表结构●练习：编写家庭资产负债表与收入支出表三
讲师：王永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理管理人员授课时数：共计1-2天。培训方式：采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。课程大纲：讲现代公司理财思路一、公司财务及主要活动内容1、资金的筹集2、资金的运用3、资金的分配4、抵补生产经营过程中支付的各项费用－扣除成本费用5、盈利的企业交纳所得税6、税后利润分配二、公司财务管理的
讲师：黄健光咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：建立企业经营管理的财务价值观念1、不懂财务，注定失败案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例2、经理人的管理误区3、经理人常犯的错误财务管理观念4、如何建立以财务为导向的管理语言5、建立经理人的财务观念6、企业管理的关键案例分析：蓝血十杰7、正确认识企业盈利的途径8、企业经营财务原则案例分析：惠普之道9、如何提升企业盈利能力第二模块：学会看企业财务报表
讲师：黄飞鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：1、什么是连锁？（介绍连锁的概念）2、为什么要做连锁？（介绍连锁经营的特征及优点）3、介绍连锁经营的发展4、我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析5、财务管理在连锁企业中发挥的重要作用模块：如何提升连锁企业盈利能力1、红高粱连锁企业为什么失败？2、如何规避连锁企业财务风险？3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？4、连锁企业总经理应掌握哪些财务知识，才能解
讲师：黄飞鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、战略方面1.评估内外部环境，制定中、短期经营策略。第二单元、财务方面1.制定投资计划，评估回收金额与回收期2.财务报表分析，理解报表的重点与数字含义3.运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策第三单元、市场营销方面1.市场分析与决策2.产品组合与市场定位策略制定3.投标与竞标策略制定，营销效率分析第四单元、产品研发方面第五单元、生产管理方面第六单元、人力
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品财务管理概述 ●为什么需要全流程的产品财务管理 ●产品财务管理的12种方法论 2、产品战略阶段的财务管理 ●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。 ●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。 ●产品线产品战略需要制定产品财务目标。 ●产品线财务的3年目标。 3、产品需求过程的财务管理 ●价格需求的调研 ●如果调研客户真实性的价
讲师：倪合明咨询电话：010-82593357下载需求表
采购的财务管理（2天*） 课时：12H
课程目标：使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购活动中面对的成本1.可变成本和不变成本2.目标成本3.机会成本4.隐性成本5.吸收成本6.标准成本管理及标准成本差异的分析7.成本类型8.成本的分类9.成本和费用10.成本的归集,计算与分配11.共同费用的分摊二、库存的成本管理1.库存的成本2.取得成本3.储存成本4.缺货成本5.订货的决策6.经济订货量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加权平
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理培训 课时：12H
【培训对象】公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。【课程背景】了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：3H
前言:1.在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？2.如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？3.在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。4.财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？5.公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息
