财务管理课程体系
财务人员的财务管理技能提升 课时：12H
课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要
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最新工会会计与财务管理实务 课时：6H
课程背景：自从2009年5月31日《工会会计制度》发布后，一系列新的财务规章制度在工会中得以实施。如何进一步收好、管好、用好工会经费，加强工会财务工作，促进工会管理水平的提升，成为摆在各级工会面前的一个现实问题。当前，市场上缺乏能够反映新形势、新政策的工会财务课程，无法满足工会财务人员全员培训的要求，在一定程度上影响了实务工作的开展。本课程根据一系列新文件的
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中小企业财务管理与控制（2天） V1 课时：12H
课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程三大成果】一个财
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算得清帐——营销的财务管理（一天，模 课时：6H
课程特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对销售人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。课程时间：1天，6小时/天授课对象：销售人员，以及企业各部门负责人、部门经理、部门主管……等，非财务的管理人员等授课方式：
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财务管理转型之道（模块化）（1-7天） V3 课时：42H
课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极
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关于【轻沙盘】：轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲
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新常态财务管理创新与实践 课时：6H
【课程大纲】课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效管理方法第三讲：财务风险控制与
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向万科学习财务管理 课时：12H
【课程对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。【课程形式】案例、互动、讨论【课程时长】2天【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业
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企业财务管理战略新趋势 —十八届三中全会解读与分 课时：6H
【课程对象】企业高层、财务人员【课程时间】1-2天【课程背景】企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《不懂财务就无法成为优秀的管理者》 —&mdas 课时：6H
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员、有志提高个人技能或企业管理人士【课程时间】6-12小时（1-2天） 【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销
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《向财务要利润，引领企业发展》 —— 课时：6H
【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家【课程时间】6-12小时（1-2天） 【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资，其根本
讲师：李黎咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理重在分析 ——如何撰写财务分 课时：6H
【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
构建财务“三支柱”体系，打造&ldq 课时：6H
【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁，需求是什么三支柱
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】对于初次踏上会计岗位的人来说，基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说，各种会计理论知识、税务知识，乃至工商管理知识，在其实际工作中，总是不堪其扰，被形形色色的相关法律法规弄得手足无措，不知从何处下手。【课程收益】本课程采用最直接、最简洁的叙述方式问答式，将最基本的，同时也是最重要且最必要的会计入门基础知识一一列出，
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业非财务高管的财务管理 课时：6H
【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润（2）从
