财务管理课程体系
《全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道》 课时：12H
全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道课程背景：进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新
讲师：孙一文咨询电话：010-82593357下载需求表
《财智通：非财务人员的财务管理》 课时：12H
财智通：非财务人员的财务管理课程背景：企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心，财务管理不仅是管理基础，也是内部管理的关键。针对此，我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开：财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容，我们旨在帮助企业管理者从财
讲师：孙一文咨询电话：010-82593357下载需求表
《财税融合：企业经营全景财务管理课程》 课时：12H
财税融合：企业经营全景财务管理课程课程背景：在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了企业的经营本质，而且
讲师：孙一文咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务视角下的投融资战略与财务管理》 课时：18H
《财务视角下的投融资战略与财务管理》课件大纲课程背景：财务是一种商业通用语言，无论上市公司还是非上市公司，都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样，一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注，必然要规范企业的财务制度，换一种视角，让企业重新扫描自身的状况，重新挖掘企业的价值，重新构建商业模式，实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：2H
《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业不同职能的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管
讲师：谈多娇咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》 课时：12H
《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》课程背景：也许你永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会，财务不是你的选项，是时代给你的要求。不做老板，不做会计，仍然要懂财务，要学几门“语言”--编程语言--逻辑思维；英语--窗外的思维；机械制图--空间思维；财务--数据思维；法律--程序思维。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公
讲师：任丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。粗放式管理已无法应对当前激烈的商业竞争、无法满足企业的持续发展。稻盛和夫曾说：“不懂财
讲师：温洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《横扫偏见重新认识企业的财务管理工作》对财务管理的认知主讲：王敏【课程背景】当问到业务总监以及总经理对财务工作怎么看时，很多总监往往对财务工作产生误解甚至偏见，因此提出了一些疑问：财务部门的资料与业务部门的资料总是不一致，该听谁的？财务报表太复杂，看不懂怎么办？各KPI指标背后的意义是什么？.......本课程帮助解答非财务人员对财务工作的困惑，消除对财务工
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《横扫偏见重新认识企业的财务管理工作》对财务管理的认知主讲：王敏【课程背景】当问到业务总监以及总经理对财务工作怎么看时，很多总监往往对财务工作产生误解甚至偏见，因此提出了一些疑问：财务部门的资料与业务部门的资料总是不一致，该听谁的？财务报表太复杂，看不懂怎么办？各KPI指标背后的意义是什么？.......本课程帮助解答非财务人员对财务工作的困惑，消除对财务工
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理一、【课程背景】我们已置身于一个急剧变革的时代。无论是总经理、财务经理、人力资源经理还是销售经理，都需要理性地把握自我，发展自我，完善自我和超越自我，这是公司未来发展的原动力，同时也是公司个性、文化和核心竞争力培养的过程。“经理人要为成功找方法，不要为失败找理由”。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比
讲师：冯硕咨询电话：010-82593357下载需求表
从防患于未然，掌握财务管理风险防控一、【培训背景】：在当今复杂多变的商业环境中，财务管理风险防控对于组织的可持续发展至关重要。不论是企业、金融机构还是非营利组织，都面临着各种财务风险的挑战，如资金流动性风险、市场波动风险、合规风险等。因此，掌握财务管理风险防控的知识和技能成为现代职场中不可或缺的一项核心能力。二、【培训时长】：3小时三、【培训目标】：了解财务
讲师：冯硕咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》主讲：魏建华【课程背景】在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果：站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低；经营分析和经营改善往往也偏离
讲师：魏建华咨询电话：010-82593357下载需求表
成就共享下的集成财务管理体系 课时：18H
掌握企业经营平衡的艺术，建立企业的投资和收益保障成就共享下的财务管理体系主讲人：任思有【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。在创新时代的大格局下，市场竞争越演越
讲师：任思有咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》课程大纲 课时：12H
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基
