财务管理课程体系
增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 课时：12H
增加财务知识为管理服务非财务经理的财务课程培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非
讲师：杨凌彬咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理 课时：12H
财务管理在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。培训收益掌握财务管理所需的技术执行和公司战略和谐的财务政策提升财务部门的效率凭借财务管理提升公
讲师：杨凌彬咨询电话：010-82593357下载需求表
财务风险管理 课时：12H
课程名称：财务风险管理所属系列：风险管理系列所属类别：基本财务课程课程时长：2天授课讲师：杨立国课程开发背景内部控制与风险管理越来越被众多现代企业所重视，财政部、国资委、上交所、深交所均出台了一系列的规范、指引等以加强企业的风险控制。财务风险是企业的核心风险，本课程从集团公司的财务控制、企业内控体系建设、企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理 课时：12H
【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制体系建设 课时：12H
【课程名称】内部控制体系建设【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【培训讲师】杨立国【课程对象】1、财务经理、会计经理、内控经理2、企业财务人员、控制部人员3、其他中高级管理人员【课程目标】1、帮助企业掌握先进的内部控制理论；2、帮助企业有效评估目前企业的内部控制环境，了解目前的内控水平和不足；3、结合企业自身特点、建立适合企业情况
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理—理念、技术与实践 课时：12H
【课程名称】全面预算管理理念、技术与实践【所属系列】预算管理系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管【课程目标】1、帮助企业真正理解预算的内涵和作用；2、让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；3、通过多个案例剖析让企业了解成功推行全
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理 课时：12H
【课程名称】总经理的财务管理【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理财务管理 课时：3H
总经理财务课程第一部分导论第一章财务管理与企业经营第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析第三章企业的三张财务报表解读第四章 企业分析工具第三部分 企业财务管理第五章 设计净营运资本衡量管理效率第六章 编制管理损益表设计利润来源第七章 企业全面成本化管理第八章 用数字化预算全面控制公司管理第九章企业投融资决策第十章 财务如何支撑企业战略发
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商管理实务 课时：12H
通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程
讲师：黄熙华咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：3H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：2436人授课时间：3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《卓越理财》非财务经理的财务管理沙盘模拟培训
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
货款催收技巧与信用管理 课时：12H
课程目标：了解赊销对企业销售业绩和现金流的影响；熟悉合同管理的规范化操作流程；明确信用管理职能，建立相应制度；掌握各种实用的赊销风险防范措施和实战技能；通过案例教学，借鉴成功企业的信用管理经验和实用的管理表格及文件；通过研讨，解决企业面临的信用管理问题；互动式的学习使学员迅速掌握各种预防呆帐和催帐实战技能。课程大纲：第一天培训内容：货款催收技巧1、收帐政策与
讲师：刘宏程咨询电话：010-82593357下载需求表
年底债务催收技巧与呆帐预防 课时：12H
在激烈的市场竞争中，赊销是否已经成为您不可避免的选择？应收帐款是否已直接影响到贵方的利润和盈利能力？为了在竞争中立于不败之地，贵方是否已象重视销售一样重视收款工作？是否销售只实现了帐面收入，而现金的回收才是真正收入？面对多次催收仍不奏效的逾期帐款，您将怎么办？诉之以法？不合适.客户是得罪不起的；况且，即使胜诉，也担心能否执行。苦恼接踵而至：应收帐款不断增加，
讲师：刘宏程咨询电话：010-82593357下载需求表
账前消化——老板财务难题的十六字解决方案 课时：12H
如果您在财务管理上面临下列问题，您就非常有必要税务稽查两套账怎么办？没有手续的回扣怎么办？工商年检账目过不去怎么办？老板对财务人员不会管理怎么办？老板私车公用不能在公司报销怎么办？刘淼：企业家财务导师，八十年代东北财经大学毕业、民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联优秀创业女性奖获得者。实战经
讲师：刘淼咨询电话：010-82593357下载需求表
企业赊销风险控制与信用体系建立 课时：12H
第一讲：市场的变化与企业的应变（1小时）1、经济全面进入买方市场；2、企业为什么要赊销；3、信用交易的本质和特点；4、赊销的成本（一）：坏帐成本；5、赊销的成本（二）：机会成本；6、赊销的成本（三）：管理成本；7、赊销的成本（四）：短缺成本；8、企业应从生存和发展的战略高度重视信用管理。案例分析：从联想集团的二次腾飞看信用管理的重要性（1）柳传志说：联想的赊
讲师：韩家平咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理主讲：吕慧【课程背景】财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会
