财务管理课程体系
u为什么并购？Ø并购的6个动机Ø并购的3种类型Ø并购中价值的流入与流出Ø目标企业的公允价值Ø并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？Ø尽职调查的基本程序Ø尽职调查的主要关注点Ø资产负债表的核查重点Ø利润表的核查要点Ø现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？²资产法Ø哪些企业适合使用资产法？Ø帐面价值与市场价值Ø如何调整目标企业的资产负债表？²市场法Ø哪些企业适
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业花出去的钱是什么？1.成本与费用1)要产出就必须投入2)成本与费用关系2.生产中的成本1)含义2)构成内容3.与经营期间相关的费用1)为有效控制期间费用做准备2)生产成本与期间费用差异二、如何得到你所关注的成本1.产品直接和间接成本1)制造成本法2.不同成本计算方法1)规矩在先，执行在后2)以产品品种为计算对象3)按批别确定产品成本4)按生
讲师：金涧咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、让财务表格和数据更规范1.表格容易出现的错误°结构的常见错误和不规范°数据的常见错误和不规范2.表格的快速整理与规范°结构的整理与规范°数据的整理与规范3.数据有效性规范并控制数据的录入°选择序列数据°禁止录入重复数据°确保数据的完整性4.高级筛选灵活筛选需要的数据°条件区域如何设置公式来进行高级筛选°用录制宏功能让高级筛选更智能更交互5.条件格式醒目
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务管理人员的财务管理研修 课时：12H
天：财报分析与企业财务诊断1、帮助学员轻松掌握财务语言；2、帮助学员掌握房地产会计报表阅读、分析技巧；3、帮助学员精准把握企业经营运作情况、财务分析诊断企业财务实况，做更精准的决策。第二天：帮助分析企业经营与改善方向及全面预算管理、成本管理研修1、帮助学员认识到财务分析、全面预算管理的奥妙和对房地产企业战略执行的重要意义；2、帮助学员掌握企业预算的编制流程、
讲师：高圣皓咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：Ⅰ、报表阅读分析篇一、财务会计报表基础1、财务会计报表的概念2、财务会计报表与财务会计报告的区别3、财务报表的作用二、资产负债表的阅读三、利润表的阅读四、现金流量表的阅读五、财务报表分析1、财务分析的概念2、财务报表分析的内容3、财务报表的分析方法4、偿债能力分析5、营运能力分析6、盈利能力分析7、杜邦财务分析体系Ⅱ、内部控制篇一、什么是内部控制制
讲师：陈建昌咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘实战 课时：12H
培训时间两天。具体时间按排为： 节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明 第三节：企业财务管理模拟讲解 第四节：各组成员年模拟经营） 各团队CEO总结（20分钟） 第五节：各组成员第二年模拟经营 各团队CEO总结（20分钟） 8月23日 第六节：各组成员第三年模拟经营 第七节：各组成员第四年模拟经
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
实现财务转型提升战略财务管理 课时：12H
课程内容天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：财务管理的概述财务与会计的区别财务会计发展史与社会经济发展的联系财务管理概述非财务人员所需财务管理知识的结构与应用方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段模块二：您工作中的财务管理了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动了解不同的岗位有着不同的财务管理内容"案例分析：采购经理日常工作中的财务管理"模块三：财务管理中的您了解您的工作对
讲师：佟静咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：12H
天 一、理解财务报表 1、资产负债表 各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构 2、损益表 学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 研究利润表，认识各项收入、
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 2．投资活动 3．经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表 四、六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、将企业的业务活动转换成会计报表 七、企业经营循环的五大秘诀 第二部分从财务的视角谈企业经营管理 节资产负债表与企业经
讲师：杨念祖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:一：财务基本知识1、管理者的财务知识导入；2、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分Excel工作簿和工作表基本操作技巧 保护您的工作簿 创建自己风格的工作簿界面 创建自己的菜单和工具栏 并排比较多个工作簿的数据 并排比较当前工作簿的各个工作表数据 保护工作表中的重要数据和公式 第二部分高效输入数据 高效输入各种数字 利用有效性实现数据的高效输入 快速输入复杂的序列号 使用自动更正工具快速输入数据
讲师：韩小良咨询电话：010-82593357下载需求表
OEC与财务管理成本控制 课时：6H
OEC与财务管理（成本控制）时间：一天讲义内容：1、海尔管理的基础---OEC1)OEC含义：2)为何称之为“中国式管理”：3)OEC的思想基础：斜坡球体论4)OEC的主要内容：5）OEC演变：2、OEC之财务管理、成本控制的运用：1)具有海尔特色的财务管理：2）成本控制在海尔：3）具有“海尔特色”的“负债经营”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
1、案例和相关概念o企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表o“三张表”和研发的关系o两种不同的经营方式及其转变l创业型经营：重增长轻盈利l价值型经营：增长和盈利并重o成本领先是波特竞争战略的源泉之一o成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系o价值工程及其核心理念：V=F/Co围绕利润表：财务基础知识和相关概念o产品全生命周期
