财务管理课程体系
一、财务报表的阅读和分析 1.1财务管理的目的 1.2财务报表的阅读基础 1.3三大财务报表的阅读 1.3.1资产负债表 1.3.2利润表 1.3.3现金流量表 1.3.4三个报表综合阅读 1.4财务报表的分析案例 二、基于财务报表信息改善管理业绩 2.1以现金流量表为切入点的改善 2.1.1资金周转危机的原因分析 2.1.2从现
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1节企业机理与经营的目的 第2节三大财务报表的结构与关联 第3节如何衡量企业经营的结果 第4节公司层级绩效指标架构图 第5节资金运转的速度 第6节公司层级绩效指标架构图的案例限 第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划 第8节事业层级的绩效指标架构图 第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计 第10节平衡计分卡 第1
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务基本知识1.借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3.盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目二、预算基本知识用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响1.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算2.运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算4.捕捉现场失误
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分Excel工作簿和工作表基本操作技巧 保护您的工作簿 创建自己风格的工作簿界面 创建自己的菜单和工具栏 并排比较多个工作簿的数据 并排比较当前工作簿的各个工作表数据 保护工作表中的重要数据和公式 第二部分高效输入数据 高效输入各种数字 利用有效性实现数据的高效输入 快速输入复杂的序列号 使用自动更正工具快速输入数据
讲师：韩小良咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘实战 课时：12H
培训时间两天。具体时间按排为： 节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明 第三节：企业财务管理模拟讲解 第四节：各组成员年模拟经营） 各团队CEO总结（20分钟） 第五节：各组成员第二年模拟经营 各团队CEO总结（20分钟） 8月23日 第六节：各组成员第三年模拟经营 第七节：各组成员第四年模拟经
讲师：李树青咨询电话：010-82593357下载需求表
OEC与财务管理成本控制 课时：6H
OEC与财务管理（成本控制）时间：一天讲义内容：1、海尔管理的基础---OEC1)OEC含义：2)为何称之为“中国式管理”：3)OEC的思想基础：斜坡球体论4)OEC的主要内容：5）OEC演变：2、OEC之财务管理、成本控制的运用：1)具有海尔特色的财务管理：2）成本控制在海尔：3）具有“海尔特色”的“负债经营”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：Ⅰ、报表阅读分析篇一、财务会计报表基础1、财务会计报表的概念2、财务会计报表与财务会计报告的区别3、财务报表的作用二、资产负债表的阅读三、利润表的阅读四、现金流量表的阅读五、财务报表分析1、财务分析的概念2、财务报表分析的内容3、财务报表的分析方法4、偿债能力分析5、营运能力分析6、盈利能力分析7、杜邦财务分析体系Ⅱ、内部控制篇一、什么是内部控制制
讲师：陈建昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、让财务表格和数据更规范1.表格容易出现的错误°结构的常见错误和不规范°数据的常见错误和不规范2.表格的快速整理与规范°结构的整理与规范°数据的整理与规范3.数据有效性规范并控制数据的录入°选择序列数据°禁止录入重复数据°确保数据的完整性4.高级筛选灵活筛选需要的数据°条件区域如何设置公式来进行高级筛选°用录制宏功能让高级筛选更智能更交互5.条件格式醒目
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:一：财务基本知识1、管理者的财务知识导入；2、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二:资产负债表解读1、模拟经营年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
实现财务转型提升战略财务管理 课时：12H
课程内容天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：财务管理的概述财务与会计的区别财务会计发展史与社会经济发展的联系财务管理概述非财务人员所需财务管理知识的结构与应用方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段模块二：您工作中的财务管理了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动了解不同的岗位有着不同的财务管理内容"案例分析：采购经理日常工作中的财务管理"模块三：财务管理中的您了解您的工作对
讲师：佟静咨询电话：010-82593357下载需求表
1.透视财务报表l把一本会计学原理精炼成四句话l资产比负债更可怕l资本结构与财务杠杆l从商业的角度审视资产l损益表的业务逻辑l现金流量所反映的企业经营状态l财务管理的任督二脉2.财务分析方法l常用的财务分析方法l因素分解法：链接财务数字与业务动因l佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法l课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要
讲师：李成城咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘模拟 课时：12H
天 一、理解财务报表 1、资产负债表 各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构 2、损益表 学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 研究利润表，认识各项收入、
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
u为什么并购？Ø并购的6个动机Ø并购的3种类型Ø并购中价值的流入与流出Ø目标企业的公允价值Ø并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？Ø尽职调查的基本程序Ø尽职调查的主要关注点Ø资产负债表的核查重点Ø利润表的核查要点Ø现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？²资产法Ø哪些企业适合使用资产法？Ø帐面价值与市场价值Ø如何调整目标企业的资产负债表？²市场法Ø哪些企业适
