财务管理课程体系
模块一：基本财务ModuleoneBasicFINANCE练习确定学习目标objectiVEBYEXERCISE现金流cashflow现金周期thecashcycle资金流flowoffunds财务管理的两个基本问题twobasicfinancialquestions在损益表上发现信息informationfoundontheincomestatement在
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、概述由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。二、非财务经理的财务管理五大神功一、一个坚持-坚持基本、重要的理财观念：尊重资本二、两个功能1、表达事实2、解释变化原因三、三类活动1、投资活动（策略规划活动）2、筹资活动（后勤支持活动）3、经营活动（市场占有活动）四、四张报表“管理就是看报表。――
讲师：戴玮咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理部分：财务报表－揭示企业运作的起点全面理解企业的四大报表资产负债表损益表现金流量表股东权益变动表揭示财务报表背后的本质公司是如何赚钱的？什么是资产负债表管理？流动比率与公司竞争力负债比率与财务风险逃离“赚规模不赚利润”的陷阱毛利率与公司策略从利润率看出CEO的四种财务特质第二部分：资金效率与企业运营风险营运资本与现金什么是营运资本？现金变动与
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：企业经营的本质1、企业的经营的本质:利润大化2、企业的两大功能:营销与创新3、营销的本质与4P营销组合4、营销与销售的区别第二部分:市场与市场环境1、市场与市场环境2、市场与营销环境3、环境分析及营销决策4、宏观环境的分析第三部分:营销的战略制定1、规划营销任务2、规划营销目标3、市场的预测与调研4、市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何快速读懂财务报表财务的目标和角色从经营管理的角度解读资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响第二部分如何利用财务数据分析并改善经营绩效公
讲师：方岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块财务基础知识篇（1学时） 本篇主要讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。 一、管理者的财务知识导入 会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则） 会计与财务管理的区别联系 财务会计报告的组成 第二模块报表篇（6学时） 本篇讲解会计报表的理解和使用。
讲师：时杰咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业财务管理沙盘实战准备企业财务管理沙盘简介企业财务管理沙盘盘面介绍企业财务管理沙盘游戏规则详介财务管理沙盘模拟经营团队组建财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：企业经营的本质资产负债表、利润表的结构及平衡原理明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业高管认识财务管理的重要性。一家曾经辉煌的品牌企业一夜销声匿迹，财务管理的失败给让人深思……2、企业高管需掌握的的基本财务知识（1）企业高管眼中的财务到底是什么样的？（2）非财人员如何理解会计语言？（3）如何遵从会计语言规则？（4）会计语言的载体是什么？（5）财务会计报告告诉我们什么？企业要的是面子、还是底子还是日子？3、财务会计报表的阅读和分析（1）
讲师：高圣皓咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
技能1：财务报表与表单设计1.让报表变得美观易懂 2.规范表单中的数据3.快速消除报表中的四舍五入差异 4.中文大写数字公式5.批注与浮动提示：表单填写说明6.如何闪电汇总100个报表 技能2：应收款账龄动态分析1.应收款过期天数计算函数 2.自定义账龄周期分析应收款账龄3.制作图表直观展示应收款账龄
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？短期偿债能力资产营运能力长期偿债能力盈利能力点：报表分析和指标分
讲师：李怀晖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何从财务报表中看出玄机1、管理决策和会计报表2、如何读懂会计报表3、财务比率的经济含义4、财务管理的核心——少花钱、多办事、办好事二、生产中的财务管理1、节约成本与提高产品质量2、解决生产中的跑冒滴漏3、管好下脚料和废品4、提高设备利用率和劳动生产率5、管好企业的仓库三、采购中的财务管理1、采购员是企业的肥缺2、抓住材料的验收和入库3、降低材料运费和运
讲师：杨继美咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉现
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
1.面对挑战与机遇l竞争环境的变化u新的竞争环境u传统财务职能面临的挑战u财务职能新的角色l危机就在眼前u过时的信息系统u封闭的工作方式u传统的成本核算方法u与战略与业务脱节u复杂和尴尬的角色l转型迫在眉睫u财务职能的新领域u新角色带来的挑战2.财务职能的转型l转型的必要性u应对新技术的挑战u从记账到增值u财务人员角色转换u引入非财务绩效指标u整合绩效管理系
讲师：李成城咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务管理人员的财务管理研修 课时：12H
天：财报分析与企业财务诊断1、帮助学员轻松掌握财务语言；2、帮助学员掌握房地产会计报表阅读、分析技巧；3、帮助学员精准把握企业经营运作情况、财务分析诊断企业财务实况，做更精准的决策。第二天：帮助分析企业经营与改善方向及全面预算管理、成本管理研修1、帮助学员认识到财务分析、全面预算管理的奥妙和对房地产企业战略执行的重要意义；2、帮助学员掌握企业预算的编制流程、
