财务管理课程体系
一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及
讲师：王文静咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块：营运资金管理1.普通日记账与现金日记账2.应收账款的分类汇总分析3.制作应收账款账龄分析表4.快速核对暂付款5.快速查询存货信息6.存货的ABC分类模型7.经济订货批量模型8.存货数据汇总及库存量预警9.应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分成本费用管理1.费用数据自动分类过账2.制作报销单3.整理费用数据清单4.费用数据的分级显示5.快
讲师：方宝文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？u传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）u身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？对外签订的业务合同对某些关键条款缺乏细致的研判导致货款不能顺利收回﹣产品或服务质量标准问题﹣产品原产地问题﹣产品或服务提供过程约定问题
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1模块：初看财务报表 一、经营仪表盘的作用 (一)历史商船触礁的思考 (二)企业破产前的预警信号（案例分析） 二、财务报表基础知识 （一）资产负债表基础知识 （二）利润表基础知识 （三）现金流量表基础知识 （四）相关会计准则 三、如何读懂财务报表 （一）怎样阅读资产负债表 （二）怎样阅读损益表 （三）怎样阅读现金流量表
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表制作技巧a.隐藏敏感数据b.保护报表公式与报表结构c.小数位各种处理：转化为显示精度，四舍五入，取整等d.将报表数据快速设置为千，万，百万等显示单位e.快速转化人民币大写金额f.屏蔽报表中的错误信息2.应收账款账龄分析3.固定资产管理模版的制作a.折旧函数的使用b.固定资产投资评估模型c.固定资产统计分析4.让阅读报表的过程变得赏心悦目5.财务预
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
模块一：财务战略与案例分析——谁打败了摩托罗拉？1.案例：企业战略与财务战略的实践2.财务能为企业做什么？3.财务职能定位的重大变革4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？5.财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务管理思维与工作原理——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设
讲师：张金宝咨询电话：010-82593357下载需求表
·一、掌握财务管理和会计学基本知识·引子……·企业管理变革三部曲：·1、解冻－－现状分析－－问题诊断·2、推进－－行动计划－－完善责权利·3、再冻－－评估－－样本复制——优化·解决问题的思路：·1、先有数·2、后有事·3、再找人·4、教育人·从帕乔利密码说起·商业经营成功的三大法宝·1、充足的现金或信用·2、优良的会计人员·3、卓越的会计信息系统·什么是财务
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、总经理的职权 一、股东会的职权 二、董事会的职权 三、经理层的职权 四、监事会的职权 五、法人治理结构的权利比较 六、总经理的角色 所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任； 经营者代表：和总经理一起具体管理企业并对股东负责； 主要是决策：是法人治理结构的中心，承上并启下，主要责任承担者第二部、现代企业财务管理 一、从资
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。公司存在的目的就是使股东的财富大化，而财务管理
