财务管理课程体系
部分：如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 第
讲师：刘必荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1有效的公司财务管理=一手抓现金管理一手抓成本控制1.2净现金流产生机制的概述1.3成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1资金周转率3.1.2存货
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:模块一：管理者走进财务1.1基本会计知识1.1.1基本会计报表阅读1.1.2基本会计概念1.1.3基本会计方法1.2基本财务管理知识1.2.1财务管理的基本观念1.2.2财务管理的基本分析方法1.2.3财务管理的基本内容模块二：资本结构的设计与评价2.1融资方式2.2融资成本2.3资本结构设计2.4资本结构评价模块三：成本与费用控制3.1成本的构成
讲师：潘士荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：市场与销售管理与分析波士顿矩阵分析利用第三方工具为散点图自动添加标签客户增长变动分析销售周报分析利用概率优势创建整体增长的销售曲线超酷炫的基于地图的销售动态分析基于不同级别地图的销量分析第二部分：进销存管理存货ABC管理帕累托法则的应用与帕累托图的制作利用“表”功能创建自动扩展的发货记录表利用透视表计算项获取库存信息查询多行货品记录第三部分：财务模型分
讲师：袁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略管理1、房地产宏观环境分析2、投资项目选择3、战略评估与调整二、现金流管理1、模拟编制资金预算2、制订融资方案，解决资金缺口3、拟定资本运作方案，提高资金运营效率三、全面预算管理1、模拟全面预算管理，提升运营决策能力2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本四、财务报表分析1、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义2、合理使用财务报表，指导投融
讲师：李明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业经营的目的 -案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 -问题：中国企业为何长大就死了？ -分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 -案例：某企业的经营运作的现状。 -问题：为何企业盈利状况不佳？ -分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123案例实作8.分组发表对自己公司三大
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容模块企业经营基本理财能力1）企业经营目标2）财务管理在经营决策中的重要作用3）公司理财的基本原则4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
引子（含案例）模块一透析财务报表发掘企业利润增长点一、新常态下如何把握企业的运作方向二、认识大数据下公司信息的缩影三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、财务数据如何以不变应万变的管理模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多
讲师：许国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、非财务管理人员认识到财务管理的重要性1、一家曾经辉煌的品牌企业2、一夜销声匿迹，3、财务管理的失败给让人深思…….二、非财务人员需掌握的的基本财务知识1、非财务人员眼中的财务到底是什么样的？2、非财人员如何理解会计语言？3、如何遵从会计语言规则？4、会计语言的载体是什么？5、财务会计报告告诉我们什么？Ø企业要的是面子、还是底子还是日子？三、财务会计报表的
讲师：高圣皓咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
营销财务管理一、深入理解销售与市场 1.企业战略模型屋 2.营销策略 3.营销计划制定 4.营销计划的执行和控制过程 5.营销模式组合要素 （1）产品 （2）价格 （3）促销 （4）渠道 6.主要的差异化竞争变量 营销财务管理二、营销预算与考核 1.思路，框架与预算分解 2.预算过程和步骤 3.销售收入与抵减项目预算 4.费
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例：并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例：为什么预收款变成
