财务管理课程体系
业财融合下的非财务总监的财务管理与应用案例详解 课时：12H
非财务总监的财务管理与应用案例详解 课程背景：随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力，过硬的专业知识、优秀的管理水平，必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理
讲师：赵松奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
课程名称：《非财务经理的财务管理》主讲：闵老师6-12课时课程背景：我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（Youarewhatyoudo！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比
讲师：闵敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《Excel在财务管理中的应用》 课时：12H
Excel在财务管理中的应用课程背景：本课聚焦财务管理中的Excel应用场景，由浅入深，涵盖了财务数据录入，表格格式设置，数据分析，而且介绍常用财务函数，最后介绍商业智能。本课程案例教学，边讲边练，所学的技术都是可以速成的。知道了就高效，不知道就低效。学完本课后，再处理工作中的Excel表格问题就得心应手，或者思路开阔，知道如何入手解决未知问题了。学员通过有
讲师：尹航咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考
讲师：王子墨咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都离不开
讲师：汤靖平咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与预算管理 课时：12H
财务管理与预算管理课程说明（2天课程）一、课程介绍：财务、营销和制造，是企业经营管理的三大关键。透过扎实的财务管理，可以确保营销和制造所需的资金永远充沛无缺。透过严密的预算管理，可以使营销收入和制造成本得到有效的规划和控制，确保实现市场利润和管理利润。先进国家的先进企业，经营管理绩效如此卓越杰出的原因之一，就是拥有先进的财务管理与预算管理。本课程分为三篇，第
讲师：邱明正咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理讲师：樊李东课程背景：财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程 课时：12H
←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险·经营亏损·应收账款·存货问题·投资问题·短期借款2、、透析企业现金流管理状态•企业现金流平衡情况分析•企业现金流结构分析•企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团财务管理信息培训》随着经济全球化和全球信息化的推进，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。如何给予决策层足够的信息以助制定战
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
掌握企业的生命线—基于企业战略的财务管理的非财务经理人财务培训在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？不知如何进
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一
讲师：倪明勇咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
非财务经理的财务管理一、培训目标：在经济危机的大环境下，许多企业在艰难中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视自身定位和重整自我职责，运用财务管理思维解读企业和部门运作，寻求提升经营、管理绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——❑不知如何透过枯燥的财务报表预测商机，识别风险？❑不知如何进行预算管理与
讲师：刘贵鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象：企业中、高层经理[pic]培训规模：24—36人[pic]授课时间：2-3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：[pic]沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；[pic]总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；[pic]决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展
