财务管理课程体系
单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策4）筹资决策5）目标利润决策6）目标成本决策第三单元：公司理财能力1）公司理财的基本原则2）企业理财目标的演绎3
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
受益一、人人读懂财务报表1、财务的目的和角色2、资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3、损益表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析受益二、利用财务数据分析并改善经营1、企业三大财务分析2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析3、现金流量表分析受益三、
讲师：王荣民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： -引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 -对内部控制相关理论的全面介绍 -什么是真正的“内部”？ -什么是有效的“控制”？ -预算管理是不是一种控制？ -内部控制的定义 -企业发展的基石——内部控制的核心观念 -内部控制的局限性-成本效益原则及其它 -内部控制活动 -常见的内部控制活动有哪些 -如何做到职责分离？ -IT总
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二部分企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业财务管理沙盘实战准备一、企业财务管理沙盘简介二、企业财务管理沙盘盘面介绍三、企业财务管理沙盘游戏规则详介四、财务管理沙盘模拟经营团队组建五、财务管理沙盘模拟经营演示第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成
讲师：李宗民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1.全面认识企业的“运行仪表盘”1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3)全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4)读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2.企业的“家底”：资产负债表1)钱是谁的？2)钱从哪里来？到哪里去？3)财务结构是否合
讲师：方宝文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引导课程 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑 内容： 右键的作用 对象的概念 智能标识 自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 部分工其器–财务数据整理和加工 如何制作用户友好的工作表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求
讲师：许奕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、集团整体运营的财务管理原则财务核算原则权限控制原则业务系统信息和财务系统信息接口业绩评价信息控制原则财务报告及分析原则二、财务垂直化管理方法三、财务收支两条线管理方法四、财务管理趋势-财务转变五、管理控制与业绩管理六、财务流程与信息系统七、集团财务控制管理的8权管理八、集团财务管理6大管理模块
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：6H
【课程特色】深度剖析财务数据背后的经营秘密直接给您符合企业实际的财务方案丰富的实战工具，将感性的判断转变为理性的决策本课程将八个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助中高层管理者全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。模块一：财务战略与案例分析
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》2天 课时：12H
课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、迎接大数据时代的到来1、为什么是【大数据】？l硬件成本的降低l软件技术突破和普及l网络带宽的大幅提升l云计算的兴起l网络技术的发展l智能终端的普及l电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及l物联网、车联网、各种APP的兴起2、大数据与【财务转型】l大数据推动财务职能转型l基于大数据构建财务管理体系﹣财务管理体系的成功要素﹣基于大数据分析和应用的企业价
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
困惑一：化妆品店财务除了给多少钱进货，销售收多少钱，还要做什么？ 应用动作： 1．化妆品店现金管理制度（收银程序，收银制度的建立） 2．各类单据的管理 3．成本核算：费用控制 4．薪资管理：薪资计算、发放日期、发放方式、 5．财物管理职责；账物无积压，结算无事故，计算无差错，记帐无串户。 6．三符：帐帐相符，帐据相符，帐实相符。 困惑二：
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
财务报表透视企业运作l总经理如何财务管理把握企业的运作l快速理解企业的三大财务报表lEVA在业绩管理中的作用财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长l影响企业绩效的三大环节l如何财务管理提高企业经营绩效n关键财务指标解析n企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股东回报的形成过程n财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报n各部门的工作对企业
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（高级） 课时：6H
部分非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表sup2;财务的目标：记账只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系sup2;从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作sup2;各项经营活动在报表上怎样反映sup2;如何利润表解读企业的盈利能力s
讲师：卜范涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】一、非财务经理财务管理的概述企业各职能部门关注参与财务管理的重要意义企业各职能部门关注参与财务管理的基本特征企业各职能部门关注参与财务管理的多重视角二、非财务经理配合与推进财务管理观念层面的配合与推进组织层面的配合与推进制度层面的配合与推进企业各职能部门关注或参与财务管理的实施运作；三、非财务经理配合与推进财务管理的实践探索财务管理与非财务管理的
