财务管理课程体系
新形势下如何加强钢铁企业的财务管理课程背景：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，我国钢铁企业作为国民经济发展的基础有着非常重要的价值。财务作为钢铁企业中对其经营效益的合理运算，积极的采取相应的措施来加强钢铁企业中的财务工作，对其未来发展的道路具有重要的意义。本文从钢铁企业的发展实际出发，对钢铁企业的财务管理现状进行分析。 课程收益：企业资金的集中管理企
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《新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程》课程大纲：一、医院全面经营预算管理 1、院级全面经营预算如何编制 2、临床科室经营预算如何编制 3、医技科室经营预算如何编制 4、行政科室成本费用预算如何编制 5、后勤保障科室成本费用如何编制 6、人力费用预算如何编制与控制 7、经营预算的编制审批流程 8、院科预算差异如何与绩效奖励挂钩 9、预算执行考核与分析
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商业银行财务管理及税收筹划课程大纲：第一部分银行业务及金融服务管理简介第1章变化中的金融服务部门概览1.1金融系统以及竞争性金融机构1.2银行与其竞争者向公众提供的服务1.3影响所有金融机构的主要趋势第2章政府政策及监管对银行业和金融服务业的影响2.1银行监管2.2主要的银行法规2.321世纪出现的新法律、法规和监管策略2.4对与银行竞争的非银行金融机构的监
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固定资产全面财务管理课程背景：近期国家出台的关于固定资产加速折旧新政后下，梳理企业固定资产全面财务管理、资产价值。从财务管理入手，到政策解读，再到企业固定资产增值创新。从中判断经济形势，一是看“形”，二是看“势”。“形”是目前的状况——看各个代表性指标；“势”是未来的趋势——看影响趋势背后的各种动因。课程收益：掌握固定资产核算了解固定资产新政熟练运用政策红包
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非财务人员的财务管理课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪
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非财务人员的财务管理及风险管控课程背景财务管理是企业管理工作的核心之一，是企业内部管理的中枢，同时也是关系企业长远发展的重要因素。透过数据管理企业，才能使决策经得起挑战，才能掌握企业运营的核心。优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要掌握财务知识，具备一定的财务管理能力。课程收益通过此次培训，公司核心人员将会充分了解到财务管理的重要性，懂得财务管理的奥妙
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财务管理2.0---从财税合规到价值创新课程大纲：1. 证据链：企业财务管理“四流一致”a) 国税总局证据链要求深度解读b) 企业财务管理证据链“四流一致”：避免虚开和虚抵发票c) 咨询、调研、学术推广会等业务真实性证据链设计d) 所得税扣除新规：无票费用的处理2. 企业财务管理费用的结算和支付a) 企业财务管理费用结算b) 企业财务管理合同审
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财务管理财务管理误区1、2一、企业对财务本身的认识误区1.误区的表现（1）财务就是事后记账算账（2）企业不懂财务，企业照样做大做强（3）财务规定繁琐，限制企业发展（4）《会计法》是限制财务人员的2.误区产生的根源（1）对财务知识缺乏了解（2）企业普遍重经营轻管理3.误区带来的后果（1）企业是本糊涂账，盈亏模糊（2）企业时刻面临财务风险4.如何走出认识误区（1
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财务管理信息化第1章财务管理信息化概论1.1信息技术对企业财务管理的影响1.1.1信息技术对企业财务管理基础理论的影响1.1.2信息技术对企业财务管理方法学的影响1.1.3对企业财务管理实务的影响1.1.4对企业财务管理工具的影响1.1.5新兴技术对财务管理的影响1.2财务管理信息化1.2.1信息化1.2.2企业管理信息化1.2.3财务管理信息化1.2.4财
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《总经理财务管理- 突破绩效瓶颈》-2天 课时：12H
《总经理财务管理——突破绩效瓶颈》主讲：林少刚课程背景：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型如何进行战略重构如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力严格的制度与绩效考核本身并
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《非财务经理财务管理》 课时：12H
《非财务经理财务管理——突破绩效瓶颈》主讲：林少刚课程背景：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型如何进行战略重构如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力严格的制度与绩效考核本
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一、读报表谈营销 1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 ————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性 2、营销管理人员如何解读分析资产负债表 ————如何控制赊销风险 ————零库存与企业营销 3、营销管理人员如何解读分析利润表 4、营销管理人员如何解读分析现金流量表 分析：成功营销经理人财务管理培训案例！
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析-销量趋势分析-客户数趋势分析-客户开发质量分析-品类分析-区域分布分析面向竞争的市场分析与管理案例6：产品
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企
