财务管理课程体系
经营者财务能力与财务运用 课时：6H
经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1、通过资产负债表，熟知企业不同形态的人
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
财务与预算 课时：6H
财务与预算课程简介一、课程目的：1、使非财务专业人员初步了解财务三大报表的基本原理，培养其企业经营必备的财务意识。2、使非财务人员掌握预算技巧，学会战略性预算管理。3、提升企业科学化管理水平。二、课程形式：讲座+专项训练。本课程不仅注重知识的讲解与传授。针对对于预算工作技巧性的特点，专门设计了训练案例，使大家认枯燥的财务课程变得生动有趣。三、课程内容大纲：第
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
融资有道—中国中小企业融资操作大全 课时：12H
融资有道中国中小企业融资操作大全课程说明：1、课程内容共分理念篇、渠道篇、策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中小企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策、重点环节控制和具体操作技巧等方面内容；风险篇主要揭露融资骗局以及反骗对策。2、案例来源，一部分来自于导
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
集团财务管理 课时：6H
课程介绍：课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
全面财务管理与风险控制 课时：6H
课程介绍：财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理 课时：6H
课程介绍：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
年度财务总结与分析 课时：12H
俗话说：只有更好的总结过去，才能成功的规划未来！随着凛凛寒风的扑面，我们仿佛感受到了年关的到来。是啊，2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
非成本总监的成本管理——全员降本增效 课时：12H
一、同质化时代，企业应如何应对价格战成本不能再降了？省下的就是我赚到的！因为节约，所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？我们每个人应怎样管理和控制成本？日常管理中的七种浪费降本难，但增效易！现场岗位增效研讨四、...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从
讲师：林朝南咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》课程大纲课程背景：企业经营的过程的实质就是企业的财务管理过程：融资管理、投资管理、利润分配管理及营运资金的管理。其根本目标是不断通过合理的资金决策为利益相关者不断创造价值，财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。作为企业管理层，要善于站在企业战略的高度，从公司管理思维出发，理解企业价值的真实创造过程并做出决策或提出改进建议。
讲师：林朝南咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理-1天 课时：12H
《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到执行：战略、预算与财务管理-1天 课时：6H
《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行财务管理审计分管行长、内部审计部门一、商业银行内部审计的方法与技巧1、审计工具2、压力测试3、如何查举报信4、排除法审计5、审计创新思维6、关注审计细节7、审计的治本与治标问题8、查大害、防大患的审计方法二、内部财务管理审计方法及改进建议1、如何审计财务费用2、如何审计集中采购。3、如何审计资本性支出。4、如何审计财务报表（1）如何从报表、账户中快速
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理基本规范知识（会计主管级别）通过对财务管理工作中主要内容的梳理，达到以下目的：1.制定出合理可行的规章制度并有效执行2.控制财务管理中的各种风险，保证财务管理的平稳运转。3.提高财务主管的领导水平1.建立财务管理的组织架构1.选聘合适的财务人员2.互不相容岗位的设置原则3.日常业务流程的设计、执行和监督4.会计档案的管理5.内部进修机制2.建立有效的
