财务管理课程体系
讲现代企业非财务人员财务管理节财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二节融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三节投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四节资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五节成本管理与控制一、成本管理
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
讲会计与财务管理基础知识一、会计基础知识（一）会计知识概述（二）会计凭证简介（三）会计账簿简介（四）会计报表简介二、融资管理基础知识（一）自筹资金管理（二）银行借款的管理（三）债券筹资的管理三、投资管理基础知识（一）项目投资的管理（二）交易性金融资产投资的管理（三）长期股权投资的管理四、资本管理基础知识（一）库存商品的管理（二）企业并购的管理（三）债务重组的
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
讲房地产企业财务精细化管理节财务管理制度设计一、企业存货管理制度二、货币资金管理制度三、项目融资管理制度四、内部财务管理制度五、日常财务管理制度六、项目审计管理制度七、会计电算化管理制度第二节财务管理工作流程一、资金管理工作流程二、财务审计管理流程三、财务融资管理流程四、固定资产管理流程五、工程款项支付流程第二讲房地产企业预算精细化管理节预算管理制度设计一、
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n资产负债表阅读与分析n利润表阅读与分析n现金流量表阅读与分析n企业运营能力分析【案例分析】用案例讲解“三张表”模块二如何实施全面预算管理n全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理Ø全面预算管理与传统财务预算Ø全面预算管理模式与企业战略Ø全面预算管理技术支持与企业预算文化Ø全面预算管理气氛与员工素质
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业非财会人员财务管理 课时：6H
讲财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二讲融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三讲投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四讲资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五讲成本管理与控制一、成本管理二、成本控制第六讲收益与分配
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范企
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？ü投资决策与风险防范机会成本：鱼和熊掌不可兼得不要让沉没
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：使用Excel与众不同的技巧高效：快速提高工作效率的便捷方法安全：单元格、工作表和工作簿保护大全方便：引用、链接和超链接的使用美观：怎样制作专业、规范的Excel报表第二模块：常用函数的使用方法和财务应用案例如何在公式中定义和使用名称财务工作中常用函数的实际案例如何用数组公式简化您的公式第三模块：制作令老板满意的图表怎样快速创建出您需要的图表使您的图表
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel金融财务管理分析应用 课时：3H
单元外部数据的导入、整理、汇总、图表绘制以及制作图文并茂的Word文档与幻灯片（3小时）1、动态数据导入：学习从网页及文本等其他来源导入数据的方法；2、格式化，对EXCEL中数据加以格式化，包括会计格式、数字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的应用等3、公式输入、公式的大量复制与数据运算4、数据引用：绝对引用、相对引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
经营者财务能力与财务运用 课时：6H
经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1、通过资产负债表，熟知企业不同形态的人
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
财务与预算 课时：6H
财务与预算课程简介一、课程目的：1、使非财务专业人员初步了解财务三大报表的基本原理，培养其企业经营必备的财务意识。2、使非财务人员掌握预算技巧，学会战略性预算管理。3、提升企业科学化管理水平。二、课程形式：讲座+专项训练。本课程不仅注重知识的讲解与传授。针对对于预算工作技巧性的特点，专门设计了训练案例，使大家认枯燥的财务课程变得生动有趣。三、课程内容大纲：第
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
集团财务管理 课时：6H
课程介绍：课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
全面财务管理与风险控制 课时：6H
课程介绍：财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理 课时：6H
课程介绍：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
年度财务总结与分析 课时：12H
俗话说：只有更好的总结过去，才能成功的规划未来！随着凛凛寒风的扑面，我们仿佛感受到了年关的到来。是啊，2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是
