项目研发课程体系
1研发管理体系概述本章节学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。1.1研发项目管理的特点1.2研发项目管理面临的重大挑战1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析§项目目标不明确§需求分析不充分§跨部门协作不畅§项目计划不准确，过于乐观，工作量估
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分产品研发项目管理的基础知识一、项目管理的基础知识1、项目的定义、特点2、项目管理与运营管理区别3、哪些是项目，哪些不是项目？二、项目管理的知识体系1、项目管理的五大过程组2、项目管理的九大知识体系三、项目管理快速发展的环境因素1、企业当今面临的经济社会环境2、项目管理快速发展的环境因素3、项目管理起到的作用，案例的学习、讨论四、项目管理的优势、劣势与企业
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
高级TTT—企业内训师项目式培训 卓越内训师九项修炼 课时：12H
课程提纲初级阶段(12H)学员风格测试演练：1分钟Mini课程，视频记录，回放点评.识别学员风格确定培养方向项修炼：认知力1、培训认知2、授课VS朗诵3、授课vs演讲4、成人学习解析5、学习金字塔6、定义好课程7、课程实施的三段原理演练：1分钟Mini课程第二项修炼：形象力1、专业化固态形象呈现2、专业化动态形象呈现3、12种专业手势应用4、闪亮登场—呈现印
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训大纲 课时：6H
、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析 8、项目开发过程中失败的原因分析 二、项目管理基础 1、项目管理 2、目前项目管理现状 3、项目管理的核心内容 4、项目管理发展的历史事件 5、项
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
日期阶段活动描述部分课程开场自我介绍准备说明规则模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作说明角色项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员休息一下10分钟组建公司分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化明确客户确定客户组织结构、确定客户需求启动客户招标会客户主持，说明项目需求，公司所有人参加讲授讲标技巧合同谈判会应标，说明初步方案，签
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目推进力技巧和案例解析 课时：6H
课程大纲： 1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理: 1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为 2).组织行为和消极抵制行为的产生原理 3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析 4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联 5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧 6).行为魔
讲师：水思源咨询电话：010-82593357下载需求表
课程安排章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管理过程组1、管理过程与技术过程2、常规管理PDC
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目：主持并参与的重大营销项目： 1、1.2亿元中国电信维保项目（中国单服务项目） 2、8200万元泰国AIS项目 3、4000万元香港和记专项服务项目 管理项目：主持并参与的重大管理项目： 1、IBM客户关系管理项目 2、IBM市场管理（MM）项目 3、IBM工程交付端到端管理项目 4、HP华为服务体系变革项目 5、HP华为服务业
讲师：赵新玉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万事之始——项目启动阶段-IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需求跟踪工具表展示（sno
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分项目管理导论 1.企业项目执行中的问题 -目标的迷失 -效率的低下 -资源冲突 -组织混乱 2.项目管理的目的 -可行性机率 -效率提高 -稳定性加强 热身练习：简单项目分配活动 3.项目管理的思想发展与历史 事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理 第二部分项目与项目管理 1.项目与项目管理定义 -P
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训大纲 课时：12H
单元：项目管理 一、项目管理应有的观念和知识（80分钟） 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析； 11、项目
