项目研发课程体系
软件项目管理 课时：1H
1、项目和项目管理的概念（1h）——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1)什么叫项目2)项目的特征3)演练（确定项目名称）4)什么叫项目管理5)举例6)软件项目管理全过程要做好哪些工作7)产品开发中的主要项目管理活动8)软件项目管理的重大挑战9)软件项目成功和失败的主要因素10)举例2、软件项目过程（5h）——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实务 康路晨 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制：验证、评审5.质
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、项目化与流程化的基本理念 太极生两仪：项目化与流程化 职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道 成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理 企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 二、企业的“进化”与组织结构设计 项目化管理与流程化管理的循环往复 流程化管理让您的企业做大做强 项目化管理让您的企业成为百年老
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理管理概念项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程2、项目的前期工作识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案3、项目成功的基础-项目计划制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务WBS透析项目计划的要素创建和组织进度表合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算使用网络计划图、使用日历视图4、优化工作安排-合理进行资源
讲师：陈理咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目化与流程化的基本理念 太极生两仪：项目化与流程化 职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道 成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理 企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 二、企业的“进化”与组织结构设计 项目化管理与流程化管理的循环往复 流程化管理让您的企业做大做强 项目化管理让您的企业成为百年老店 企业
讲师：李刚咨询电话：010-82593357下载需求表
.1开启"破冰"之旅，深度认识多项目管理开场，启动培训课程，识别学员需求理解研发中的多项目管理(MultiProject)的概念、形式、逻辑及联系讲师自我介绍、学员分组、识别学员培训需求——为课程开启奠定基础识别研发多项目（并行项目）管理过程中的管理难题项目优先级如何排定资源如何调配组织岗位在多项目中的职责如何界定同时负责多个项目的管理者
讲师：刘铭咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业项目管理实战演练 课时：1H
部分移动通信项目管理导入1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系7.移动通信行业项目管理九大知识领域8.移动通信行业项目管理
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
章引言1.成功与不成功项目经理的工作现象2.透过现象看本质第二章项目管理知识框架1.项目定义、特点2.项目管理与日程运营区别3.项目管理知识体系4.项目管理核心理念5.项目管理关键要素6.定义项目管理成功第三章项目环境下项目经理、职能经理角色1.定义项目经理角色2.定义职能经理角色3.定义职能员工角色4.定义高层管理者角色5.项目经理与职能经理的关系第四章项
讲师：黄浩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标：使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑软件功能布局右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑部分项目计划制定和优化快速建立新项目1.创建项目文件2.项目基本信息设置制定进度计划1.日历设置2.任务分解3.工期设定4.任务关联性设定资源计划制定1.资源建立2.资源的分配3.资源分配分析4.资源调配费用
讲师：龚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战演练 课时：12H
如何启动项目如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权09：30-09：55讲授与提问 案例分析 项目模拟练习1确定项目干系人角色09：55-10：25 如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线 确定范围审核制度10：25-10：50讲授与提问 演示 项目模拟练习2完成项目范围
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 重新认识大订单销售 分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异 案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？ 1.了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区 2.了解客户 2.1对客户的正确定位 2.2对客户价值的辅助管理工具 客户综合价值分析模型 客户价值管理计分卡 3.影响大订单采购的重要因素 大客户常用的评判模式 分享：某电信设备
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为什么要进行私募股权融资●新金融时代的到来●行业资源大整合、大重组时代的到来●企业以资本营运构建核心竞争力时代的到来二、项目投、融资管理●企业估价与融资●项目投融资风险管理●公司理财与价值评估●战略性财务管理与成本控制●金融创新与金融衍生工具创新●企业全面资源管理三、资本致胜之企业投资●现代企业制度与公司治理●企业投资理念●产业投资方式与投资策略●投
讲师：刘平安咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：需求管理–项目管理的基础与边界一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理sup2;需求分析对项目的影响sup2;导致需求分析缺陷的常见原因sup2;获得“高质量需求”的基本原则sup2;需求管理的基本流程与机制sup2;项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业的市场营销面临的挑战第二章项目管理在市场营销中的作用第三章营销项目管理1、什么是营销项目管理？2、营销项目管理流程（SPECC）项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾案例分析与演练：营销项目管理的流程分析第四章营销项目目标分解1、目标分解的重要性2、营销项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）案例研讨与练习：营销项目目标分解第五章
