项目研发课程体系
课程大纲：部分：项目管理综述1.项目管理的相关概念和术语2.企业活动与项目3.为什么要在公司活动运用项目管理4.企业项目化管理第二部分：项目启动过程1.制定活动项目章程2.识别干系人3.活动实景模拟主题：项目的确立相关项目的干系人识别模拟实践第三部分：项目规划过程1.制定项目管理计划2.范围定义3.制定工作分解结构3.活动排序4.活动资源估算5.活动持续时间
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、认清科学风水的意义与内涵二、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地☆周边道路☆基地形状☆基地地势☆基地背景☆四周环境☆河川水系☆案例分析三、五行与房地产的关系（经典案例）四、房地产的四兽论、罗盘的应用、鲁班尺的介绍五、小区楼宇布局细化篇☆大门注意事项☆整体注意事项☆小区围墙注意事项☆小区道路注意事项六、景观设计于风水上的意义七、规划中暗藏的风水玄机八、
讲师：王大易咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲::篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.测试你的左右脑5.创新对个人与组织的意义6.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练——思维导图法1.文字与图像对创造
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工具模块运用培训大纲 课时：2H
一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、项目管理 10、目前项目管理现状 11、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲项目融资概述1.1项目融资定义1.2项目融资的特征1.3项目融资的优缺点1.4项目融资的适用范围1.5项目融资的关键成功因素分析：特许经营项目融资风险分担管理培训案例！解析：特许经营项目融资风险分担管理内训案例案例：特许经营项目融资风险分担管理课程案例分析！第2讲研究问题及思路2.1选题背景2.2国内外相关研究状况与进展2.2.1ppp项目相关研究的趋
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程内容：章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认清科学风水的意义与内涵二、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地☆周边道路☆基地形状☆基地地势☆基地背景☆四周环境☆河川水系☆案例分析三、五行与房地产的关系（经典案例）四、房地产的四兽论、罗盘的应用、鲁班尺的介绍五、小区楼宇布局细化篇☆大门注意事项☆整体注意事项☆小区围墙注意事项☆小区道路注意事项六、景观设计于风水上的意义七、规划中暗藏的风水玄机八、户型风
讲师：王大易咨询电话：010-82593357下载需求表
本项目由战略与产品制定、信贷机制构建（信贷流程、信贷管理制度和薪酬制度）和信贷技能训练三大模块构成。1、发展战略制定与产品设计信贷营销的成功和信贷效益的取得首先依赖于正确的战略指导，本模块帮助银行进行目标客户分析，在对各个客户群全面分析、对本行和竞争对手进行sword分析的基础上，精准地进行市场定位，扬长避短、避实就虚，在本行绝对优势或相对优势的领域内开展业
讲师：赵闻天咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识及企业应用培训 课时：6H
1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，终能够学以致用。1、破冰游戏2、项目管理概述1)项目及项目管理概念2)项目管理历史及发展介绍（1）PMI项目管理框架介绍（2）OGC项目管理框架介绍3)项目管理与企业管理
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、项目成本
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目及项目管理基础1.项目及其属性2.案例：项目就在我们身边3.可交付成果、干系人4.美国的项目管理现状5.中国的项目管理现状6.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子7.项目管理及其必要性8.案例：项目成功评价第二单元项目的生命周期与项目组织1.项目管理过程与产品导向过程2.案例实战：向左走？向右走？3.项目生命周期4.案例研讨5.项目经理的责任
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理理念梳理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、项目管理 10、目前项目管理现状 11、项目管理的核心内容 12、项目管理发展的历史事件 13、项目管
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效薪酬方案特征在所有管理制度中，绩效薪酬制度是强有力地、持续地传输战略导向、贯彻管理意图的管理制度，薪酬制度与各种管理制度方向一致，则可取得相得益彰、事半功倍的效果；薪酬制度与管理制度不一致，则往往是管理制度被薪酬制度弱化或抵消、事倍功半；从某种意义上可以说，银行业务发展与风险控制的一半是薪酬制度的贯彻实现的，绩效薪酬制度是所有管理制度中驱动力强、导向
