项目研发课程体系
项目管理实战-企业培训 课时：12H
项目管理实战-企业培训一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架，也是从事项目管理工作应知应会的基础知识。本课程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具体方法论，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关实战主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理PMP认证培训 课时：12H
项目管理PMP认证培训一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架。本课程基于PMBoK，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将所学知识应用于实际工作。本课程能有效提升企业的市场竞争力、提高学员的项目管理水平、增
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系核心精要 课时：12H
项目管理知识体系核心精要一、课程简介项目管理知识体系（PMBoK）是目前全世界认可度最高的项目管理知识框架，也是从事项目管理工作应知应会的基础知识。本课程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具体方法论，从实际出发，带领学员搭建项目管理理论框架、理解并应用项目管理实用技术；同时结合具体案例，设置相关实战主题，将项目管理理论与具体实践结合，帮助学员更好的将
讲师：张立台咨询电话：010-82593357下载需求表
地产公司项目复盘 课时：12H
地产公司项目复盘课程背景：复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。弄清楚了这些问题，一次训练就可以有两倍甚至数倍的收获。但复盘作为一种管理方法在企业管理中却有着更大的意义。因为我们有太多的人都会出现类似的现象——没有用时间和精力将事情一次就做对，却有时间和精力重复同一个错误。经验、教训是企业最有价值
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训 课时：12H
数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训《数字化课程及项目设计——用运营打通线上与线下培训》课程大纲：备注 案例式教学，小班授课，限招35人；以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；听课须知1、自备电脑，安装好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。课程背景因为一场疫情，加速了培
讲师：布古咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目设计与管理 课时：12H
培训项目设计与管理课程大纲:一、什么是培训项目管理1.项目的定义和两大特征2.培训项目管理的定义3.培训项目管理的两大要素二、培训项目的设计1.培训项目设计的关键和注意点2.利益干系人的识别和管理3.需求调研方式分类4.不同问题的项目设计思路三、培训项目的管理1.培训项目的实施2.培训项目的转化3.培训项目的评估
讲师：吴端子咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户绝对成交的项目化管理 课时：12H
大客户绝对成交的项目化管理培训受众:企业销售、经营团队课程收益:1、掌握大客户绝对成交的系统管理方法和工具；2、拉通企业的售前售后、打通企业任督二脉（营销和经营）；3、掌握针对客户问题和业务流程的绝对技法；课程大纲:课程纲要：第一部分：销售项目立项一、召开项目启动会二、识别相关干系人三、销售项目立项分析1、初步了解和分析客户需求2、如何制定项目目标及项目策略
讲师：苗邵鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
由专业走向管理——卓越经理人项目 课时：12H
由专业走向管理——卓越经理人项目培训受众:企业中层、部门负责人、新任经理、后备经理人课程收益:《由专业走向管理》课程是帮助企业中层管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。课程旨在经过针对性的训练，使受训者得到一个系统的提升，掌握五项使用的管理技能，快速提升管理水平和效率，从
讲师：君哲咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理最佳实践培训 课时：12H
IT项目管理最佳实践培训课程目标按照PMBOK专业流程，结合IT行业软件开发、系统集成特点，培养实战的IT经理通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统集成型项目的能力解决IT行业的敏感问题，如需求工程、范围蔓延/镀金、功能点分解、过程度量方法等通过培训，以期使IT企业能够提升专业IT人士的项
讲师：Jeff Duan咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践 课时：12H
项目管理最佳实践课程背景：虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题： ◇项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险； ◇未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难； ◇虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和
讲师：问静园咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理 课时：12H
成功的项目管理课程背景： 虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法
讲师：问静园咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理之人才配置 课时：12H
项目管理之人才配置对象：中高层管理人员 项目经理 人力资源经理目的：通过人才画像，识别人才核心竞争力，提升岗位战斗力，实现无驱动执行力。内容：一、性格分类1.控制型2.表现型3.分析型4.温和型5.调整型二、不同类型的人才在什么样的岗位上效能最大？三、如何激励不同类型的人才？四、如何发挥核心竞争力？开创营销力、执行力、影响力、分析力、整合力等创造什么价值
讲师：刘凌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：12H
项目管理实战【课程特色】 本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。【课程背景】你曾经进行项目管理的过程
讲师：黄誉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理道与术-可针对不同级别管人员定制；结合4C团队教练培训受众:课程特点：芦老师将团队教练课程与项目管理课程有机地结合起来。项目经理能力三角形之一是领导力。对于内训课程，根据企业中项目经理在团队管理、沟通管理的现状，可以运用团队教练的技术，帮助项目经理提升团队管理的能力，并掌握切实可行的相关工具。适合对象：本课程分为基础和提高课程。1.需要发起新的项目，
讲师：芦秀清咨询电话：010-82593357下载需求表
玩转培训项目-五步教你打造赋能型培训项目 课时：12H
课程背景：在当今互联网+时代的大背景下，每个组织都处在瞬息万变的市场环境中，面临着前所未有的竞争、机遇与挑战。关键人才的培养与人才梯队的搭建已经成为组织塑造核心竞争力、获取持续发展的重要举措之一。面对来自组织各业务单元的各种人才培养需求，培训管理者如何能够更充分的满足业务需求、实现效果落地、体现培训价值、真正赋能于人？培训管理者费尽心思打造的人才培养项目，是
