点实成课-精品课程设计开发工作坊   课时：18H

²课程背景：您是否面临这样的问题：·作为业务领域的领导或专家，如何有效务实地开发有针对性的面授课程？·如何能够把个人的隐性经验显性化，把成功的经验和诀窍在课程中向学员有效赋能？·讲授的内容很专业但是很枯燥、导致培训氛围很沉闷，影响了培训效果。怎样才能提升课程的吸引力和学员的参与性，使学员听得懂、喜欢听、学得会、用得上？学员收获：·能够准确把握需求，精准定位自

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点亮课堂-精彩课堂呈现技巧   课时：12H

课程背景：企业内部培训是培育组织能力、增强企业核心竞争力的重要手段。内训师是企业组织经验与实践的传播者，是组织不断成长的核心力量。而培养优秀的内训师不仅是员工自我能力提升的一个重要途径，也是协助企业进行文化传承、能力复制的重要手段。但是企业内训师成长之路并非一帆风顺，可能会遇到以下问题：面临的问题：·自己明明是这个领域的NO1，但是一站上讲台就有点“茶壶倒饺

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中兴通讯ICT项目管理   课时：12H

中兴通讯ICT项目管理课程大纲课程内容教学法教助时间1.中兴通讯ICT项目框架2.1、中兴通讯ICT项目管理历程2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架；3.中兴通讯项目管理三级管控工作模式讲授学员手册40分钟1.ICT项目管理实践分享2.1、ICT项目管理实践要点分析2、ICT项目协作管理精要3、基于项目经理任职能力的“第四条跑道”4、案例分享：政企

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项目管理办公室PMO实践研讨   课时：12H

项目管理办公室PMO实践研讨【培训对象】PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。【培训收益】通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器课程章节内容提要教学方式课程时

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中国移动工程项目管理实践   课时：12H

中国移动工程项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解移动甲方工程项目的计划与进度，探

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项目管理实战集训营   课时：12H

项目管理实战集训营课程名称《项目管理实战集训营》系列线上课时数3小时课程目标1．学习项目管理思维和框架。2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战对象移动公司新员工讲师庄建志课程大纲教学法教助时间第一阶段（上）项目管理概述1、项目管理国际最新发展趋势；2、项目和运营的区分和边界3、运营商转型下的端到端

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项目化运作   课时：12H

项目化运作【培训对象】项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【培训收益】了解公司采用项目化运作的重要性和必然性；了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架；掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式；掌握项目化运作中的项目的财务四算模式；掌握项目化运作中的考核与奖励制度；掌握项目化运作中

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ICT项目质量与风险控制   课时：12H

ICT项目质量与风险控制【培训收益】了解ICT工程分包项目质量要求及趋势前沿。掌握ICT工程xiangm常用质量工具技术了解新IT工程项目风险管控方法与工具理解质量体系及风险防控实施流程；主题内容课程精华第1章ICT工程分包项目质量规划ICT分包项目趋势及常见问题总承包对分包队伍选择及进场要求质量管理职责和质量责任搭建项目质量组织设置项目各

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ICT项目管理产品介绍   课时：12H

ICT项目管理产品介绍【培训收益】序号收益1通过系统学习演练，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。2了解项目管理（PMP）十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；3了解ICB项目经理能力模型4了解ICB项目经理能力模型，5了解强矩阵管理中的组织

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ICT项目风险管控与分包管理实践   课时：12H

ICT项目风险管控与分包管理实践【培训对象】本课程针对运营商市场部、集团客户部、政企客户部、工程建设中兴等从事市场竞争性项目的人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目风险管理发展动态掌握现代项目风险管理理论与过程，领会现代分包合同项目管理的思想，学会用现代项目风险管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了

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ICT营销交付项目管理实践   课时：12H

ICT营销交付项目管理实践【培训收益】掌握项目管理系统理念和可视化项目管理工具，提升技术型员工认识解决实际ICT项目问题的能力；学习如何做一个实用的ICT项目管理计划；学习如何展开ICT项目控制，把控项目进度、项目成本以及管理和控制变更；学习如何解决内部和外部的冲突能力；理解项目管理者的角色、职责和管理要求；了解运营商ICT项目中的最佳实践与标

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工程建设项目管理实践   课时：12H

工程建设项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、业务支撑中心等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流

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ICT售前项目管理实践   课时：12H

ICT售前项目管理实践【培训对象】ICT企业及电信设备制造企业、电信工程公司、系统集成公司中的市场部、营销体系、工程部等部门主管及业务骨干【培训收益】课程章节内容提要教学方式课程时间第1章ICT售前项目管理概述项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；电信运营商业务转型中的困惑和问题；电信划小转型下的ICT售前项目挑战项目管理的九大知识领

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大客户业务——项目销售管理流程实战精要   课时：12H

大客户业务——项目销售管理流程实战精要【培训对象】总经理、销售副总经理、销售总监、销售经理、销售人员【培训收益】通过一套完整、清晰的项目销售管理流程，在保持现有的销售力量的情况下，迅速达到业绩的快速稳定增长。将整体项目销售管理流程分为3大部分：表格管理漏斗管理项目管理表格管理：提供真实数据是表格的唯一作用。简单、明了、明确能够使表格得以数据真实、承诺明确。（

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高级工程项目管理   课时：12H

高级工程项目管理【培训对象】企业中高层经理，项目经理、核心项目组员【培训收益】◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，在工作中实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，使项目相

 讲师：张晓玉咨询电话：010-82593357下载需求表