项目研发课程体系
会展项目管理研讨工作坊 课时：6H
课程背景：会展项目是以会展活动为管理对象的复杂性、敏感性强的项目形式，促进会展活动相关组织聚集各方力量、利用有限资源在规定时间内完成展示、交易、会议、企业或地方形象推广等活动。会展项目的顾客导向性、客户广泛性对会展组织者提出了很大挑战：个性化需求、即时性信息、应急化处理。管理不当就会造成客户满意度低、成本超支、团队士气低下等不良后果。《会展项目管理研讨工作坊
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
基于PMBOK（第六版）的项目管理实战演战 课时：24H
课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠一个个的项目实施来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语
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基于PMBOK的项目管理能力训练 课时：48H
课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠实施一个个的项目来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语
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基于TS16949产品开发项目管理应用与实战 课时：12H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会，更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。项目管理与战略管理、运营管理一起，业已成为企业发展的“三驾马车”。随着汽车制造业的发展，企业间的竞争加剧，为了保证自身的竞争优势，各汽车制造企业纷纷引入ISO/TS16949:2002汽车制造业技术规范对业务流程
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结构化项目管理思维与实践 课时：6H
课程背景：“事事皆项目，人人都是项目经理！”工作和生活中，我们面临很多临时又独特的任务和问题。不会项目管理，还敢混职场？不会项目管理，还想优生活？项目管理是一种结构化、条理性方法。本课程结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解项目任务和生活难题，从简单易用的通用模型入手，一步一动，顺势而为，轻松化解复杂情境，让工作和生活变得简单、出色
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结构化项目提案 课时：6H
课程背景：项目化——以多项目并行的方式组织工作的一种形式——是当前的一个热点主题。企业项目化管理模式可以将组织的战略目标分解渗透到具体项目中去，也可以将市场急需的批量较小的新产品按项目方式来组织生产；它不仅能够有效地管理企业计划内的项目，而且能够及时地管理突发事件和活动。组织的项目化同时可以大大调动基层员工的工作积极性，为更多的人提供新的发挥才智的平台；让中
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决胜关键——非职业项目经理核心能力实 课时：6H
课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！《决胜关键——非职业项目经理核心能力
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敏捷项目管理实战 课时：12H
课程背景：21世纪是知识经济时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，现代企业的竞争是“速度”的竞争。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝。如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统项目管理强调“计划驱动”方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理聚
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企业项目化管理实践训练 课时：12H
课程背景：项目化——以多项目并行的方式组织工作的一种形式——是当前的一个热点主题。企业项目化管理模式可以将组织的战略目标分解渗透到具体项目中去，也可以将市场急需的批量较小的新产品按项目方式来组织生产；它不仅能够有效地管理企业计划内的项目，而且能够及时地管理突发事件和活动。组织的项目化同时可以大大调动基层员工的工作积极性，为更多的人提供新的发挥才智的平台；让中
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微权力项目管理五法则 课时：12H
课程背景：无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”。其实所有项目经理都没有明白：微权力是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对“项目经理”这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力、资源受限、时间确定、客户要求多变、供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不
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系统化项目管理思维 课时：12H
课程背景：著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”因此，管理者在问题分析和解决上的技巧和效率，将决定其工作成效。世界500强企业中，超过80的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10，
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项目变更管理 课时：6H
课程背景：项目开发过程中，作为项目经理的你肯定遇到过这样的问题：客户频繁变更需求，导致项目时间周期延长；客户提出的需求天马行空，根本无法落地执行，导致项目迟迟无法推进。那么，在面对客户提出变更需求时，如何做到有效沟通，并且确保项目顺利进行呢？项目变更管理（ChangeManagement）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目
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项目成本与外包团队管理 课时：6H
课程背景：企业往往不断地投资于基础设施和新产品的开发，以此来应对日益变化的市场需求。在投资过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品和设施的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致项目开发不充分而影响后续批量交付和运营的有效性。当企业内部资源不足的时候，项目部分技术工作往往选择外包。但在外包采购管理中也有可能走两个
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项目范围管理 课时：6H
课程背景：在项目管理实践中，利益相关方明确感知到的问题往往是成本超支、进度延期、质量不佳，而项目的范围管理不善往往被忽视。需求未探究、成果未识别、变更少管控，以致于利益相关方（尤其是需求方）总是对项目工作和结果不满意，整个项目就像个无底洞，项目经理和项目团队在看不到边际的工作中苦苦挣扎，被无穷无尽的变更折磨得心力交瘁，项目最终以失败告终。要改善甚至避免这种状
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项目复盘实战演练 课时：12H
课程背景：项目复盘=项目进度报告？No！项目复盘=项目问题反馈？No！项目复盘=头脑风暴？No！项目复盘=项目团建？No！随着学习型组织、知识管理在企业中的推行，复盘和经验总结的重要性已形成广泛共识，然而如何深入项目/项目群运作进行复盘总结，有实操方法经验的不多、具备成功实践的企业则更少，更多是都是打着“复盘”的名义，做着上述各类其它事情。项目具备多模块、多
