项目研发课程体系
一、区域市场策划，发现机会点◆区域市场策划赢得市场◆研究与选择目标市场◆市场营销策划逻辑程序分析◆市场策划的战略三角形◆战略用户与价值用户的甄别◆发现市场机会的12种渠道◆细分市场的常用策略◆选择有吸引力的细分市场◆区域市场目标要具“狼”性◆区域营销策划必须解决的两个重要问题◆做哪些，不做那些？◆战略产品抢点布局◆常用营销策划报告的工具使用技巧二、客户关系拓
讲师：谢辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业运营目标与绩效管理概论1.经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标2.项目管理与营运绩效管理的关联性3.财务人员的运营绩效管理责任与角色第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理1.创造价值vs.破坏价值衡量与管理2.如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理3.价值管理的发展-财务绩效衡量指标的层级4.创造“财务绩效指标
讲师：曾琡雅咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章项目计划与控制概述1.1项目计划概述1.1.1计划及项目计划1.1.2项目计划的目的及作用1.1.3项目计划的原则1.1.4项目基准计划与项目基线1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式1.2.2项目计划的种类1.2.3项目计划的内容1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题1.3.2项目计划前的准备工作1.3.3项目计划过程的步骤1
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
施工项目管理——基础篇讲公司管项目1.路桥施工项目管理基础施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。2.公司管项目施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。3.施工项目管
讲师：穆诗斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工具与模块运用培训大纲 课时：2H
.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述； 2.项目管理的常见问题及困惑； 3.学员面对的主要问题； 一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（10分钟）1、学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述；2、项目经理在项目实操的常见问题及困惑；3、学员目前项目实操中面对的主要问题；4、引人培训主题。一、项目管理理念梳理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析（三边六拍）；8、项目开发过程
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型营销与大客户管理 课时：12H
1、项目性销售流程是销售控制佳的方式（天）项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现项目性销售流程是企业建立销售标准化的基础2、项目性销售流程的六个系统客户内部采购流程的分析客户内部的职能分工项目性销售的推进流程销售成交管理系统项目性阶段辅助工具案例分析：项目销售的分析工具3、项目性销售的推进流程—天龙八部部：
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：新产品研发项目管理概论 1.项目及新产品研发项目 2.新产品研发项目的类型及其特点 3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4.新产品项目生命期及其特点 5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等 6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程 7.九大研发项目管理知识领域 8
讲师：马海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
“IT项目管理**历程”高级研讨班 课时：12H
课程大纲： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例
讲师：许江林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树如何管理干系人：关键干系人分析表SWOT分析：项目的战略及优劣分析目标管理：SMART原则项目管理工具应用实战演练项目管理模板与范例项目任务书模板项目授权书第二部分项目的计划项目管理过程讲解项目计划编制的关键流程项目计划优化的主要方法项目工具
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大订单销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大订单销售模式的差异（二）部分——重新认识大订单销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项目管理三大法宝
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目
