表达课程体系
沟通无处不在——沟通与表达的艺术培训目的1.了解沟通的目的及用处。2.掌握沟通的基本理念。3.沟通技巧演练及如何运用多层次沟通。培训对象1.销售人员、及企业高管；2．企业克服人员。培训时间：4-8小时培训内容沟通无处不在——沟通与表达的艺术一、沟通的目的及基本理念1．沟通的目的2．沟通的渠道3．沟通的基本要求二、高品质沟通的细节与技巧1．技巧一—利用反馈2．
讲师：高秋红咨询电话：010-82593357下载需求表
逻辑思维 职业表达 课时：12H
金字塔原理的运用【课程背景】职场当中说服力太重要了。说服客户相信我们的实力，说服股东相信我们的前景，说服老板相信我们的能力，说服同事更好地配合我们的工作，说服下级给予我们更加稳定的支持。这么多需要说服力的工作，这可是难死宝宝了当然，总是会有人“毫不费力”就可以解决这些问题。比如把自己观念推销出去的乔布斯；来自科技圈“段子手”的自夸自卖讲情怀的罗永浩；带领大家
讲师：高春燕咨询电话：010-82593357下载需求表
破解紧张声情并茂互动控场——演讲表达与汇报能力提升课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达还是汇报演示都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！课程收益
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《“赢在演说力”——总裁演讲与公众表达训练营》 课时：24H
“赢”在演说力——总裁演讲与公众表达训练营课程背景：“好人才未必有好口才，有好口才一定是好人才”述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现，正日益成为职业人士必备的核心素质之一，特别对于中小企业主和老板，演讲能力更是必不可少的技能。不仅能提升领导力更对企业的发展至关重要！然而，由于缺少表达与演讲呈现能力的训练，并不是每个人都
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》 课时：18H
金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑课程背景：“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住
讲师：史振钧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、简报制作技巧(PowerPoint高阶教学)图像思考之系统架构系统风格之美工色调化繁为简之绘图组件魔法点金之动画突显声光高手之创意表达多彩多姿之成果展现二、简报表达技巧规划成功简报之步骤简报团队管理与运作简报技巧关键核心要素简报剧本与创意简报设计简报QA应对要点简报实战：分组演练
讲师：黄力泓咨询电话：010-82593357下载需求表
金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑 课时：2H
课程大纲：一、工作中常见的问题1、说话没有重点，思路混乱2、写的文案，客户看不懂，不愿意看……二、金字塔原理的特点和五个原则1、从书看金字塔结构的特点2、逻辑清晰的五个实用原则3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处三、用金字塔原理快速丰富扩展自己的思想1、一个思想的构成2、疑问/回答来扩展思想3、5W2H方法4、演绎推理和归纳总结来概括思想5、演绎推理和
讲师：史振钧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、形势分析与目标定位-为什么要进行这次的演示-你想实现什么-分析你的听众-听众类型-谁是决策者-你和你的对象对主题的了解有多少-人际风格分析与应对-为解决敌意问题而准备-慎选媒介与环境-成功演示的基本要素二、自我评价-我们为什么做不好-自我评价练习三、筹划演示和演讲-准备是必要的前提-计划与行动方案-决定要传递的信息-聚焦谁、什么地方？-发言中心明确-内容
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要导入：职业生涯的金钥匙演讲对职业生涯的重要演讲的开场白（龙头）演讲的结束语（凤尾）单元：言之有理——演讲概论演讲二字的含义1、演讲的类型2、演讲的内涵3、演讲的角色视频案例：演讲的四项要素1、主体——演讲者2、受体——听众3、客体——主题4、载体——语言演讲的六个注意1、一中心2、二个少3、三个化4、四个性5、五个力6、六个戒演讲的16字箴言视频案例
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要导入：职业生涯的金钥匙演讲对职业生涯的重要演讲的开场白（龙头）演讲的结束语（凤尾）单元：言之有理——演讲概论演讲二字的含义1、演讲的类型2、演讲的内涵3、演讲的角色视频案例：演讲的四项要素1、主体——演讲者2、受体——听众3、客体——主题4、载体——语言演讲的六个注意1、一中心2、二个少3、三个化4、四个性5、五个力6、六个戒演讲的16字箴言视频案例
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
1.导入①职业生涯的金钥匙②演讲对职业生涯的重要2.言之有理——演讲概论①演讲二字的含义n演讲的类型n演讲二字的含义n演讲的内涵n演讲的角色②演讲的四项要素n主体——演讲者n受体——听众n客体——主题n载体——语言③演讲的六个注意n一中心n二个少n三个化n四个性n五个力n六个戒④演讲的16字箴言上台演练3.言之有情——表达魅力①克服紧张的情绪n事前预想法n自
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要导入：职业生涯的金钥匙演讲对职业生涯的重要演讲的开场白（龙头）演讲的结束语（凤尾）单元：言之有理——演讲概论演讲二字的含义1、演讲的类型2、演讲的内涵3、演讲的角色视频案例：演讲的四项要素1、主体——演讲者2、受体——听众3、客体——主题4、载体——语言演讲的六个注意1、一中心2、二个少3、三个化4、四个性5、五个力6、六个戒演讲的16字箴言视频案例
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
内容模块内容概要Keywords商务演讲者的职业化修炼魅力演讲者的职业化修炼Occupationofpractice演讲者的全脑思维修炼ThinkingandPractice演讲者必经的四个瓶颈Speechbottleneck商务演讲能力素养模型Capabilitymodel演讲能力提升方式选择Speechability表达力提升---沟通技术演讲者的沟通影
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
1.口才就是领导力在通常情境下，口才是一种人际沟通能力，拙劣的口才是造成个人关系障碍的重要原因；但是对于职场中的管理者来说，口才就升级为组织关系问题了，因为管理的基本手段是沟通。1.1领导力就是影响力1.2专业影响力的修练方法1.3公务演说的五大禁忌演练点评：口才就是领导力(1分钟)2.开启口才之门有些人不敢讲，有些人不会讲。对于大多数管理者来说，不敢讲比不
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：公众表达的核心要素一、言之有理－演讲概论1、演讲二字的含义1)演讲的内涵与类型2)演讲的本质与角色2、演讲的四项要素3、演讲的六个注意1)演讲的一中心、二个少2)演讲的三个化3)演讲的四个性4)演讲的五个力5)演讲的六个戒4、演讲的基本元素二、言之有情－表达魅力1、克服紧张的情绪2、语言肢体的表达3、演讲风格与特质4、突发状况的处理三、言之有序－逻辑性强
