数字化课程体系
如何拒绝不良操作，充分发挥内部控制信息化作用？数字代时代——企业内控合规与风险管理主讲：郝卯花【课程背景】美国的管理学家罗伯特安东尼说：“管理企业就好比驾驶一辆汽车，车速越快，越需要好的控制系统。”完善的内部控制体系就是企业的控制系统。在激烈的市场竞争中，随着企业业务的不断发展、控制环节增多，资金和库存流动速度快，日常收付款频繁，不可避免发生出现人为舞弊的管
讲师：郝卯花咨询电话：010-82593357下载需求表
《客零商一体数字化》营销训练课【课程收益】以消费者为核心的数字化营销逻辑新时代消费者洞察与营销匹配模型新媒体平台在数字化营销中的运用社群化私域打造与精准化营销变现数字化支撑下的门店盈利系统模型【核心模型】【课程大纲】以消费者为核心的数字化逻辑触发消费动因的数字化信息传播（案例：FILA联名款分析）赢得顾客信任的全方位价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系）打造
讲师：李中生咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化营销与客户转化升级》 课时：1H
数字化营销与客户转化升级【课程背景】2021年，“数字化”这个词你一定不陌生，在国家十四五规划和纲要中，“数字化”这个词出现了25词，数字化相关词汇，如“数字社会”、“数字孪生”、“数字技术”等，出现了60多次。“数字化”不是“信息化”，信息化的核心是互联网，政府和企业利用互联网把信息连接起来；而数字化的核心则是“人”，利用数字驱动世界，提升“人”在每一个场
讲师：李中生咨询电话：010-82593357下载需求表
《客零商一体数字化》营销训练课课程收益：以消费者为核心的数字化营销逻辑新时代消费者洞察与营销匹配模型新媒体平台在数字化营销中的运用社群化私域打造与精准化营销变现数字化支撑下的门店盈利系统模型核心模型：课程大纲以消费者为核心的数字化逻辑触发消费动因的数字化信息传播（案例：FILA联名款分析）赢得顾客信任的全方位价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系）打造牵引体系
讲师：李中生咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下的财务共享-业财融合-新质生产力 课时：6H
《数字化转型下的财务共享与业财融合》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或控制外，还
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造 课时：6H
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》【课程背景】当前是一个数字化智能化的时代，也是一个跨界的时代，对人们综合能力的要求越来越高！但是作为一名财务工作者，很多事务性的工作被财务软件或财务机器人所取代。甚至一些知名大学已经取消了会计专业，那么财务人员的出路在哪里？在企业内部，不论是高层领导还是基层领导，对财务的要求也是越来越高，除了对业务部门进行监督或
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业数字化转型大纲 课时：2H
制造业数字化转型课程大纲课程名称：制造业数字化转型培训时长：12小时课程大纲：时代背景催生中国制造业转型需求中美对抗，推动中国内循环、中国制造内忧外患，产业转移和回流必须产业升级经济下行，制造业是国家经济底座失业增长，制造业对就业贡献最明显劳力不足，制造业急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化思维 课时：6H
数字化思维课程大纲课程名称：数字化思维培训时长：6小时课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求欧美日韩已经领先数字化转型数字化是国家竞争关键，不懂数字化的职员终将被边缘化劳力不足，各个行业急需数字化赋能产业结构失衡，需要系统性优化国际知名数字化转型案例介绍数字化概念辨别数字化两化融合自动化信息化工业4.0中国制造2025大数据数字化基础概念目标：开源、节流、
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数字经济基础和企业数字化转型 课时：12H
数字经济基础和企业数字化转型课程大纲课程名称：数字经济基础和企业数字化转型培训时长：1-2天课程大纲：数字经济基础概念以数据资源为关键要素以现代信息网络为主要载体以信息通信技术融合应用全要素数字化转型为重要推动力推进云网协同和算网融合发展数字农业/工业/服务业算力、算法、数据、应用资源协同的全国一体化大数据中心体系丰富业态：电商、移动支付、在线学习、远程会议
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
物流及金融行业数字化转型 课时：12H
物流及金融行业数字化转型课程大纲课程名称：物流及金融行业数字化转型培训时长：1-2天课程大纲：数字化物流现状现状智能硬件广泛应用大数据分析普及电商推动物流革命RFID技术普及加速数字化转型无人驾驶技术孕育物流万亿市场数字化物流核心技术现状电子运单人工智能机器学习区块链5G通信物联网大数据技术智能工厂与智能物流系统应用无人驾驶数字化物流案例现状菜鸟获评三项物流
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
检测企业数字化转型大纲 课时：6H
检测企业数字化转型课程大纲课程名称：检测企业数字化转型培训时长：1天课程大纲：数字化转型的必要性内忧外患，产业转移和回流必须产业升级劳力不足，急需数字化解决数字化转型浪潮已在中国全面开花欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字化转型服务商案例介绍法国达索德国西门子日本发那科数字化转型概念辨别工业互联网工业4.0中国制造2025两化融合智能制造自动化信息化数字化
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
大B客户的数字化 课时：12H
大B客户的数字化-邦道科技课程大纲课程名称：大B客户的数字化-邦道科技培训时长：12小时课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求中美对抗，推动中国内循环内忧外患，产业转移和回流必须产业升级失业增长，数字化对就业贡献明显劳力不足，各个行业急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国数字化转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经领先数字化转型
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型与新质生产力 课时：12H
数字化转型与新质生产力课程大纲课程名称：数字化转型与新质生产力培训时长：1-2天课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求中美对抗，推动中国内循环、中国制造内忧外患，产业转移和回流必须产业升级经济下行，制造业是国家经济底座劳力不足，急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AI数字化赋能地产、物业、后勤的工作 课时：12H
AI数字化赋能地产、物业、后勤的工作课程大纲课程名称：AI数字化赋能地产、物业、后勤的工作培训时长：1-2天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点ChatGPT精准对话Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimiAI在物业、地产、后勤的应用场景和
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
《招商银行发展战略与数字化转型》 课时：6H
《招商银行发展战略与数字化转型》课程背景:罗教授在中国人民银行和商业银行省级分行拥有多年的管理经验，对银行业务和管理有着深入的了解。在工作中，他持续研究金融理论、经营管理等领域，具备扎实的理论基础。同时，他还深入参与招商银行总行研究发展部的工作，积累了丰富的实践经验。这些经验和研究成果为他的课程研发提供了坚实的基础和有力的支持。课程亮点:全面系统的战略梳理：
