数字化课程体系
如何有效推进银行数字化转型工作 课时：3H
如何有效推进银行数字化转型工作——以推动银行数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一课程背景：很多银行都在开展银行数字化转型工作，目前存在以下问题急需解决：➢不清楚有效推进银行数字化转型的关键性工作？➢不清楚有效推进银行数字化转型工作的具体步骤？➢不清楚系统评价银行数字化转型提升效果？课程特色：➢针对性强、实用性强、创新性强学员收获:➢学习有效推进银行数字化
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企业数字化转型实战训练营（2-3天版本） 课时：18H
企业家数字化转型实战训练营——BLM企业数字化转型实战解决方案课程背景：很多企业存在以下问题：➢企业数字化转型定位不清晰➢企业数字化转型目标不明确➢企业数字化转型方法不知道课程特色：➢原创企业数字化转型方法论。➢解读实战的企业数字化转型案例。➢深度结合企业数字化方案设计与执行的知行果合一。学员收获:➢学习领先的企业数字化转型方法论。➢学习如何设计企业数字化转
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企业数字化运营（1-2天版本） 课时：12H
企业数字化运营课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚数字化运营对企业发展有什么影响？➢不知道如何提升企业数字化运营能力？➢不知道企业如何开展数字化运营工作？课程特色：➢原创企业数字化运营方法论。➢深度结合企业数字化运营方案设计与执行的知行果合一。➢解读实战的企业数字化运营案例。学员收获:➢学习领先的企业数字化运营方法论。➢学习如何设计企业数字化运营方案。➢
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企业数字化转型创新工作坊 课时：24H
企业数字化创新工作坊课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚如何进行重点突破数字化创新？➢不知道如何开展企业数字化营销工作？➢不知道标杆企业数字化创新成功案例？学员收获：➢学习原创企业BLM系统创新方法论。➢学习标杆企业数字化创新成功案例。➢学习如何实现数字化创新知行果合一。授课老师：企业数字化转型导师坚鹏授课特点:➢焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：➢
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企业数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
企业数字化转型背景下的企业人力资源管理课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚企业数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道企业数字化转型给企业人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道企业数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读企业数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势
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企业数字化营销（3-6小时版本） 课时：6H
企业数字化营销————助力零售业务向批量化开发转变，对公业务向智慧化转变课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚数字化营销对企业发展有什么影响？➢不知道如何提升企业数字化营销能力？➢不知道企业如何开展数字化营销工作？课程特色：➢原创企业数字化营销方法论。➢深度结合企业数字化营销方案设计与执行的知行果合一。➢解读实战的企业数字化营销案例。学员收获:➢学习领先的
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企业数字化转型培训推进、评价及改进 课时：3H
企业数字化转型培训如何高效推进、评价与改进——以推动企业数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一课程背景：很多企业都在开展企业数字化转型培训工作，目前存在以下问题急需解决：➢不清楚如何有效推进企业数字化转型培训工作？➢不知道如何系统评价阶段性企业数字化转型培训提升效果？➢不知道如何建立科学的企业数字化转型培训评价机制？课程特色：➢针对性强、实用性强、创新性强
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企业数字化营销能力提升（1-2天版本） 课时：12H
企业数字化营销能力提升课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚数字化营销对企业发展有什么影响？➢不知道如何提升企业数字化营销能力？➢不知道企业如何开展数字化营销工作？课程特色：➢原创企业数字化营销方法论。➢深度结合企业数字化营销方案设计与执行的知行果合一。➢解读实战的企业数字化营销案例。学员收获:➢学习领先的企业数字化营销方法论。➢学习如何设计企业数字化营销
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企业数字化治理体系建设 课时：6H
企业数字化治理体系建设课程背景：很多企业存在以下问题：➢不知道数字化治理体系建设的模式➢不清楚数字化治理体系建设的路径？➢不清楚数字化治理体系建设的举措？学员收获:➢深入理解数字化治理体系建设过程中出现的常见问题。➢深入掌握数字化治理体系建设的模式。➢深入学习数字化治理体系建设的路径。授课老师：坚鹏老师数字化转型导师培训对象：企业需要学习数字化治理体系建设的
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农商行数字化转型案例研究 课时：6H
农商行数字化转型案例研究课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚农商行数字化转型能否成功？➢不知道其它农商行数字化转型的成功做法？➢不知道其它标杆农商行的数字化转型战略？课程特色：➢用实战案例解读标杆农商行数字化转型。➢用独特视角解读标杆农商行数字化转型。➢用原创观点解读标杆农商行数字化转型。学员收获:➢学习标杆农商行数字化转型之知行果。➢学习标杆农商行数字
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企业干部如何进行数字化转型 课时：12H
企业干部如何进行数字化转型——数字化转型背景下重塑企业干部核心竞争力授课背景：很多银行存在以下问题：企业干部不知道如何进行数字化转型？企业干部不清楚银行数字化能力模型的内涵？企业干部不知道如何通过数字化转型提升自己的业绩？课程特色：用原创方法提升企业干部数字化转型的效果。用实战案例解读企业干部数字化转型的模型。用独特视角解读企业干部数字化转型的行动。学员收获
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平安银行对公业务数字化转型案例 课时：6H
平安银行对公业务数字化转型案例—橙E网战略研究课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行对公业务数字化转型能否成功？➢不知道其它银行对公业务数字化转型的实际做法？课程特色：➢用实战案例解读平安银行对公业务数字化转型。➢用独特视角解读平安银行对公业务数字化转型。➢用原创观点解读平安银行对公业务数字化转型。学员收获:➢学习平安银行橙E网发展战略。➢学习平安银行
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企业数字化领导力提升之道 课时：6H
企业数字化领导力提升之道——融合中西智慧，践行知行合一思想，实现知行果合一课程背景：很多企业存在以下问题：➢不知道如何领导数字员工？➢不清楚企业数字化领导力模型的内涵？➢不知道如何开展企业数字化领导力提升工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化领导力模型的内涵。➢用独特视角解读企业数字化领导力提升的方法。➢用原创观点解读企业数字化领导力提升的思维。学员收获
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面向数字化转型的大数据顶层设计实践 课时：2H
面向数字化转型的大数据顶层设计实践课程背景：数字化背景下，很多企业存在以下问题：➢不清楚大数据思维如何建立？➢不清楚企业大数据分析方法？➢不了解大数据应用成功案例？课程特色：➢有实战案例➢有原创观点➢有精彩解读学员收获:➢学习企业大数据思维与发展趋势。➢学习企业大数据分析常用方法。➢学习企业大数据应用成功案例。授课老师：坚鹏中国银行业协会特聘讲师、数字化转型
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客户经理如何进行数字化转型 课时：12H
银行客户经理如何进行数字化转型——银行数字化转型背景下重塑客户经理核心竞争力授课背景：很多银行存在以下问题：客户经理不知道如何进行数字化转型？客户经理不清楚银行数字化能力模型的内涵？客户经理不知道如何通过数字化转型提升自己的业绩？课程特色：用原创方法提升银行客户经理数字化转型的效果。用实战案例解读银行客户经理数字化转型的模型。用独特视角解读银行客户经理数字化
