互联电商课程体系
六西格玛专用软件#MINITAB#应用训练 课时：24H
【培训大纲】第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。第二部份、常见QC图表工具应用和MINITAB操作1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网给生鲜电商带来哪些机遇和挑战1.如何认清传统企业面对互联网的幼稚病：雷军PK董明珠10亿赌局2.怎样从流量思维走向粉丝思维：锤子手机运营案例3.什么才是真正的O2O：美乐乐家居网是怎样做O2O营销的4.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争：从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀二、各大电商平台的农村电商战略分析1.阿里的农村淘宝战略2.京东的3F战略
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网给农产品电商带来哪些机遇和挑战1.如何认清传统企业面对互联网的幼稚病：雷军PK董明珠10亿赌局2.怎样从流量思维走向粉丝思维：锤子手机运营案例3.什么才是真正的O2O：美乐乐家居网是怎样做O2O营销的4.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争：从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀二、各大电商平台的农村电商战略分析1.阿里的农村淘宝战略2.京东的3F战
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网带来哪些机遇和挑战1.互联网化3部曲2.互联网对实体经济影响的4个阶段3.互联网和互联网的区别4.规模经济走向范围经济5.什么才是真正的020二、移动互联时代营销传播的几大本质特征1.互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起2.得屌丝者得天下：奥巴马怎样赢得选民的3.极致的用户体验：苹果产品的产品设计4.互联网的本质在于人性的释放：从网络红人看
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
讲推行JIT的必要性第二讲JIT的生产计划与控制第三讲实现JIT生产的重要手段－看板管理第四讲JIT的要点（一）第五讲JIT的要点（二）第六讲JIT的要点（三）第七讲JIT生产之准时采购第八讲JIT生产之品质保证第九讲国内企业推行JIT实务
讲师：张永嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是“互联网”？1.互联网不是传统行业加互联网2.互联网是一次新的信息革命3.智能互联网才是“互联网”二、“互联网”的三大核心能力1.智能互联网是三大能力构成的新业务体系2.移动互联为基础a.泛在的b.随时随地c.高速度的d.低速率和低功耗的3.智能感应能力光线、压力、触摸、重力、方向、方位、声音、位置、加速度、距离、影像、温度、湿度、辐射、红外、NF
讲师：李靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、Minitab基本介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、相关统计知识1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NPChart7、CChart8、案例分析三、基本
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网时代的营销挑战1、工业时代的特征-层级化-企业是个大机器-行业细分（批量化、体制化、边界化）-物质极度多，精神层面极度少2、互联网时代的特征-平等（知识、信息）-大数据-个性化诉求-无边界化3、互联网时代的营销挑战-信息透明化-渠道扁平化-城乡一体化-传播社交化二、互联网时代的渠道战略1、营销战略定位-营销的三个时代（工厂时代、市场时代和心智时代）
讲师：张岚咨询电话：010-82593357下载需求表
前言认识市场的变化1、以互联网思维看零售革命的诱因2、消费者与移动互联网主导的零售革命3、从科技发展历史学习互联网营销动向章将线上线下零售重新定义1、新型科技发展与消费者习惯的相互作用2、移动互联网对零售业的影响探讨3、零售付费系统的历史与发展4、信息来源于数据分析5、云计算与大数据的应用【案例分析】达令电商，15个月从0到1亿第二章从传统零售过度到O2O全
讲师：胡进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、传统项目管理透视：sup2;项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目分级原则及其管理要点。sup2;项目管理-什么意思？sup2;项目管理–对公司和对员工有何价值？sup2;项目管理–什么原理？sup2;项目管理–谁去管？sup2;项目管理–管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面。sup2;项目管理–怎么管理？启动、计划、
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网金融理财公司绩优销售团队组建、打造与管理》 课时：12H
课程大纲：互联网金融理财公司绩优销售团队组建、打造与管理引：学员行业团队基本情况互动(破冰，选组长;课程内容整体介绍，学员收益及课时安排)天上午：模块团队组建一、团队与组建绩优销售团队(1小时)1.团队与绩优销售团队(互动，问答5分钟)2.团队发展壮大逻辑图分析3.组建销售团队架构（依据公司《销售团队管理办法》）4.引进销售团队长的五角星工具模式图（团队长引
讲师：霍乾咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容：章：实体店互联网如何盈利1、实体店需要互联网化2、“互联网”与“互联网”的本质3、实体店：互联网销售？互联网营销？4、实体店一直活在病态里5、实体店要“自杀”还是等待“他杀”？6、实体店未来赚钱的三种玩法7、实体店需要向线上要回失去的业绩8、粉丝、会员、微信带给实体店的新机遇本章解决问题：1、为什么你做线上销售不成功？2、零售的本质是什么？3、你的
讲师：丁兆领咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁1、口口相传2、烽火传警3、鸿雁传书4、电报传信5、电话传情6、搜索的世界7、移动的时代案例分析1：深圳XX知名物业管理企业客户满意度调查方式的变迁二、颠覆的世界——互联网行业给物业管理行业带来的思考1、倒爷的消失2、暴利时代的终结3、服务界面的重建4、商业模式的颠覆5、信任的成本案例分析2：“零物业管理费”下的Fre
讲师：汪英武咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言：解读“互联网”一、互联网时代的观念转变互联网的本质是什么破局：打破思维与时空局限跨界：跨越传统行业的界限共创：融合资源共创价值体验互生：形成互惠互生生态圈二、网络消费时代的特点与对策人类进化与时代变迁从产业升级看王者更替案例：一步先，步步先互联网时代的消费特点工具：消费者模型研究消费者认知与决策方式三、传统企业面临挑战与困惑挑战一：营销成本
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
带着问题学习与探讨；给学员三个自问：1、“互联网”时代物业如何转型？2、社区O2O模式如何构建？3、如何理解互联网思维下物业管理行业的“羊毛出在狗身上，去赚猪的钱”？课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您企业如何应对？2、您企业对物业多元化服务、资产管理是否形成了专业化运作？3、您与业主、第三方商家是否已形成三赢的局面？主题1：物业行业现状与发展趋势
