互联电商课程体系
Ø互联网正在改变我们的生活和工作²互联网对传统企业带来的挑战²高举高打的营销模式失效²研发设计出的产品不对路²制造模式反应下降成本上升²人员管理筋疲力尽士气低落Ø转变思维--理解互联网思维的本质²互联网思维定义²客户至上²极简思维²快速迭代²扁平组织²创新思维²追求极致Ø转变思维--学习互联网时代的工匠精神²展示德国企业工匠精神²理解工匠精神内涵²探寻工匠精
讲师：郑爱军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、移动互联网时代连锁企业的用户行为及未来趋势1.居民对连锁实体企业的依赖和需求关系分析2.那些消失或被跨界颠覆的传统行业和企业及对连锁企业带来的思索3.互联网移动互联网发展的前世今生及带来的变化及思考4.PC互联网和移动互联网用户特称变化（去中心化去中介化等）及连锁实体行业的应用5.移动互联网时代居民特别是85后、90后新兴消费族群的特质带给连锁企业的思考
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一．导入：互联网的价值1.视频案例：三只松鼠——千万级坚果电商的体验（1）互联网是什么？（2）互联网企业是什么？（3）互联网在改变着什么？2.分享你提过到的突破性体验营销案例（1）寻找互联网营销的共性（2）互联网营销和实体营销的区别3.制定本课程内容的学习目标二．互联网的特性1.体验的来源：看（see）听（Hear）用（use）做（participate）（
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：互联网思维的本质与特征案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？案例分析：诺基亚到底死在哪里？1、创新者的窘境与互联网基因2、海尔，是成功企业，还是时代企业？3、新常态与SOLOMOME时代特征小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？4、工业化思维特点5、世界是平的：互联网时代的组织结构6、二八规则VS长尾经济7、信息不对称VS透明信息8、互联网
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：经销商致胜新零售商业模式模块单元一课程体系落地方式零售行业新零售商业模式概述★零售行业经销商管理的逆袭突围新篇章★经销商新零售门店商业模型的闭环逆袭★经销商新零售商业模式的实操落地模块★经销商新零售模式高效操作与执行路径★链接是新零售经销商的生存战略与转型★利用线上流量提升线下经销商店铺销量版权思维：构建零售行业的经销商生态圈实战方法：经销商商业新模式的
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业大学战略规划1、国内外知名企业大学纵览2、企业大学代表性观点剖析3、企业大学运作机理及其本质4、企业大学战略定位实务5、企业大学发展规划实务6、企业大学组织架构与运作模式7、企业大学建设常见问题二、基于价值创造的培训管理1、培训如何推动企业价值创造2、基于价值创造的培训管理模式3、课程设计与开发系统4、年度培训方案策划实务5、专项培训项目策划实务6、
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网金融带来的机遇和挑战1、关于互联网互联网的10个特征互联网4大精神互联网的1个核心互联网的沟通主体2、关于金融什么是金融金融对经济发展的作用3、传统金融行业传统金融行业现状分析传统金融行业发展中存在的问题银行支柱业务的1.0到2.0电子银行产品对推动互联网金融的作用4、关于互联网金融什么是互联网金融互联网金融的特点互联网金融对银行业发展的作用二、深
讲师：李竹咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 零售业务拓展思路和方法 课时：6H
模块一：零售业务拓展重点及具体操作办法（6H）一、零售业务拓展围绕的重点1、新增客户2、存量客户3、口碑建设4、销售技能5、管理难点6、跨界合作二、网点资源盘整1、资源盘整的关注点（公共资源、公司资源、个人资源）公共资源挖掘中的重点sup2;公共资源挖掘中的几个入手点分析sup2;关键人营销法则sup2;关系营销的本质sup2;创造商业环境的N种方式sup2
讲师：李竹咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一：互联网时代的商业创新路径一、商业环境的嬗变：免费、颠覆与跨界打劫二、深刻认知互联网时代的商业新规案例：支付宝、苹果、饿了么、滴滴打车、乐视、小米三、商业颠覆的四种路径案例：苹果、小米、宜家、斯沃琪四、企业互联网化的四重境界五、互联网的“道、法、术、器”六、企业互联网转型节点图七、传统企业从SB到NB的路径图八、社群：下一场商业革命九、互联
讲师：毛鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网对社会的影响面分析1、金字塔式的社会、商业、管理形态被打破2、信息爆炸、一切都可以暴露于阳光下3、自由、民主和平等意识被激活4、速度、速度、还是速度二、互联网时代下的群体特征1、“群”和“圈”2、人与人交往的四性无限性、即时性、不可预见性、不稳定性3、个体与组织关系的新变化便利性：进入和离开组织更加容易目的多元化：组织的吸引力不再是单一的高薪水，而
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
QCC/QIT内训推介书 课时：12H
天：问题解决型QC小组活动基础知识及如何开展QC小组活动并达到实效 1、QC小组活动基本概况介绍 2、QC小组的组建（注册、人员、计划） 3、QC小组活动具体步骤（QC小组活动的程序步骤及常见问题分析） 课题选择--现状调查--目标选择--原因分析—要因确认--对策制订--对策实施--效果检查—巩固措施--总结打算 第二天：QC小组活动常用工具
讲师：邓传来咨询电话：010-82593357下载需求表
模块微营销就是移动互联网营销1、互联网的前世今生2、网络化生存，你每天接触的互联网世界3、D丝万万没想到的互联网六大群落4、移动互联网技术支撑与演变的业务5、颠覆无处不在第二模块微营销入门1、互联网营销的八部转化模型2、移动互联网策划-开发-运营-优化的案例解析3、微信、支付宝、直达号如何改变你的业务？4、SOLOMOCO的道术法器案例解析5、零成本的微营销
讲师：练荣斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：互联网技术产品趋势和用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和客户5.85后、90后新兴消费族群4大特质6.互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式7.传统
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【提纲】单元：互联网思维一、互联网时代与四次工业革命浪潮二、用互联网思维再造企业1、模式创新2、营销创新3、销售创新三、互联网的三大核心：1、通讯——多方沟通；2、媒体——组织动员；3、信息——数据管理。四、四大互联网规律1、网络价值2、赢家通吃3、长尾制胜4、免费模式五、四大变革1、个性化营销2、柔性化制造3、社会化物流4、数据化管理六、C2B的产品革命1
讲师：容易咨询电话：010-82593357下载需求表
一.、准时制生产概述-什么是准时制生产-准时制生产的起源和发展-准时制生产的目标-准时制生产的意义二、看板与准时生产系统的建立-不需要仓库的看板方式-看板的起源与形式-看板的作用与功能-看板的构成内容及格式-看板系统的建立-领取看板-生产指示看板-采购看板-信号看板-临时看板-限定看板-看板的其他形式-看板的规划、发行和数量计算-准时生产的两种方式-JIT与
