互联电商课程体系
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:一.电商发展的背后1.双十一的数据2.碎片化及去中心化时代的到来3.数据运营的重要性4.PC转移动,我们发生了什么转变案例:歪瓜出品二.粉丝运营的起因1.淘宝,天猫,京东的人群变化2.流量入口的变化3.流量单价的变化4.平台规则的变化案例:淘宝平台变化三.粉丝运营一:定位1.店铺定位2.产品定位3.人群定位案例:裂帛四.粉丝运营二:个性化展示1.账
讲师：周海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识移动互联网自由演进便捷高效黏性和体验系统重构案例：三个苹果改变了世界第二部分：新经济形态新商业文明、新经济、新常态速度--高度转为中高速结构--不断优化升级动力--要素、投资驱动转向创新驱动旧经济与新经济的对比你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代第三部分：裂变式转型裂变转型裂--企业不断分裂出与自己相似个体，在此过程中，企业的优势基因得以完整复
讲师：胡书画咨询电话：010-82593357下载需求表
取势部分：“互联网”大国战略解读1“互联网”国家政策解读2“互联网”的含义(1)认识移动互联网时代特征(2)了解移动互联网商业模式(3)运用互联网思维转型升级第二部分：移动互联网时代十大特征1全球化（经济全球化、人才共享化、组织扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（阅读碎片化、购买碎片化）4移动化（随时随地在线）5场景化（一切消费皆场景）6数据化（数据
讲师：王孝一咨询电话：010-82593357下载需求表
引言导入:移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......篇互联网发展趋势第1章生产关系1、互联网的生产管理三要素2、改变互联网生产关系的四个需求3、互联网革命工业时代的三个方面第2章多元1、多元化媒体要素2、多元化文化特征3、多元化商业模式第3章社区1.社区力量的源泉2.社交媒体的春天3.社会信任的偏移第4章
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......模块：传统行业与O2O1、案例分析一：京东商城大战国美连锁2、案例分析二：雅昌艺术网3、案例分析三：花样年的华丽转身4、案例分析四：永辉超市的布局第二模块：颠覆世界1、互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生态系统全景图：3、腾讯生态系统全景
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
【上午】序篇关键词解读互联网思维？九大思维如何结合自身企业？网络营销核心技巧？一、用户思维在企业价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为企业，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。核心：得“屌丝”者得天下兜售参与感体验至上二、简约思维互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足
讲师：吴石峰咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网产品经理核心技能—产品规划 课时：3H
部分：产品规划基础知识一、为什么要做产品规划1、无规划，不产品2、成功的产品源于良好的规划3、规划失败整个项目都将是失败4、立足现实，着眼未来二、什么是产品规划：1产品规划释义2、了解市场、了解客户需求、了解竞争对手3、市场风险与机遇4、制定消费者需要的产品的远景目标（Vision）5、实施该远景目标的战略、战术的过程三、产品生命周期的几个过程1、产品规划2
讲师：赵亚东咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一：营销定位篇1企业为什么要定位？2企业如何定位？1、加多宝位“预防上火”2、东阿阿胶与人参，鹿茸关联定位3、佳洁士定位防蛀牙膏4、农夫山泉定位为天然水5、西南航空定位单一经济舱模块二：营销趋势篇1营销移动化：无移动，不营销2营销数据化：大数据分析进行精准营销3营销智能化：广告也能会说话会思考4营销沉浸化：VR/AR应用5营销直播化：创造品牌
讲师：王孝一咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：课程模块课程内容部分案例互联网认知1互联网本质：连接2“互联网”本质：在线化，数据化，智能化招商银行：微信公众号案例南方航空：微信公众号案例【武功心法】思维模式转型用户思维：用户三感：参与感，体验感，优越感美捷步：全球大网上鞋店的成功之道海底捞：变态服务背后的秘密苹果：重新定义零售【一板斧】商业模式转型众筹模式：人人参与的力量同道大叔微信公众号
讲师：王孝一咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：一、新常态市场下的房地产营销转型1.如何理解房地产市场的新常态ü2015年房地产市场走势分析ü新常态市场下房地产企业的转型趋势ü新常态市场下房地产营销工作的特征2.新常态市场下房地产营销的思考ü2014年房地产营销的大事件ü2014年标杆企业成功案例分享ü营销模式比对分析二、房地产营销的互联网思维1.互联网思维的基本特征ü用户至上ü体验为王ü免
讲师：于莉咨询电话：010-82593357下载需求表
研发质量管理（NPD－Quality Management）参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、质量部经理、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理、QA经理等。课程背景通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
高效生产模式—精益JIT设定实务 课时：12H
课程大纲一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征-市场的需求与定单分布-成本、质量与生产模式-单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战-多样少量定单的困扰-烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求4
讲师：魏俊超咨询电话：010-82593357下载需求表
JIT精益生产推行实务 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化
讲师：唐晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产JIT——cell单元柔性生产方式 课时：24H
课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。课程简介：当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求能卖的东西要趁早制造出来。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新
