互联电商课程体系
《决胜互联网时代：打造全网营销系统》 课时：1H
【课程大纲】趋势篇：☆互联网与社会化媒体的发展历程☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆全网整合营销的四大趋势☆网络营销实战兵器谱☆85后、90后人群的典型特征定义☆粉丝经济时代：创新为本，内容为王☆互联网思维的核心与精髓☆去中心化电商的本质：从搜索到场景☆解读互联网大趋势：打车软件大战烧了十几个亿的背后秘密实战篇：☆关于网站SEO的六个终极法门
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言：1、课程调研的8类人群2、实力、能力、德力哪个更关键一、建立信任关系的重要性1、孔子：人而无信，不知其可也2、信任对买卖双方5层关系的影响备注：本章节涉及3-5个案例二、建立信任的六重障碍1、先天：人天生缺什么/马斯洛提到的“安全需求”2、逆反：不配合是故意的吗/费尼.贝克关于“严禁胡乱涂写”的实验成果3、人格：所有的人都是你想象的样子吗/
讲师：赵全柱咨询电话：010-82593357下载需求表
1全渠道深度转型1.1市场演变对渠道体系的要求1.2全业务对渠道体系的要求1.2.1全业务渠道特征1.2.2参考：国外运营商在3G/4G时代的渠道策略1.2.3全业务竞争态势下的渠道演进趋势1.34G拓展对渠道体系的要求1.4渠道体系的得失分析1.5渠道体系深度转型1.6集团总部对转型的要求1.7国外运营商渠道转型经验2渠道运营“深度化”2.1渠道经理自我能
讲师：朱清心咨询电话：010-82593357下载需求表
章 一个新时代开始了： 互联网金融与金融互联网 互联网时代的金融 金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
趋势篇：☆社会化媒体的发展历程☆互联网思维有哪些核心☆微营销与粉丝经济时代☆解读互联网大趋势☆社会化媒体时代的新趋势☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移动互联网时代自媒体运营之道朋友圈营销篇：☆微信营销7大月光宝盒☆微信营销5部曲☆朋友圈营销3宝☆微信案例解析☆微信个人号营销十八式☆“二维码”营销利器☆3个关键词助力微信营销☆微信营销档案
讲师：秦绪文咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】即将被我们遗忘的品牌问题1：不赚钱的企业是否等于不好企业问题2：赚钱的企业是否等于好企业？一讲：2015传统企业面临巨大挑战1、传统企业的现状2、传统企业的挑战3、关于中国企业转型升级的关键结论第二讲：互联网思维1、互联网思维带来了什么？2、自由演进3、黏性和体验4、注意力存留时间5、极致6、颠覆第三讲：互联网下的机遇1、传统企业价值链下的互联网
讲师：胡书画咨询电话：010-82593357下载需求表
☆社会化媒体的发展历程☆互联网思维有哪些核心☆微营销与粉丝经济时代☆解读互联网大趋势☆社会化媒体时代的新趋势☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移动互联网时代自媒体运营之道
讲师：秦绪文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提升核心竞争力的银行网点转型1、目前银行网点现状分析2、银行网点转型的四大核心点案例分享：转型下的：营销模式、客户体验、人员素质、管理模式四大变革3、以客户为中心的网点转型设计模型案例分享：招行带给我们的启示4、银行转型过程中的具体思路和方法5、国外银行网点经营现状分析案例分享：世界银行富国银行的网点经营现状6、国内不同银行网点转型现状案例分享：建行转型
讲师：闫和平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：互联网时代的绩效问题1.企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式；2.考核方式只有单一的KPI，没有OKR的思维模式；3.目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点；4.考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了；5.没有确定责任机制，各项工作到底谁负责，没有建立一对一责任机制；6.对目标的达成缺乏相应的
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
一、实体企业面对“互联网”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑二、互联网场景下的商业百态1、互联网行动计划，纳入国家战略2、互联网一切=机会3、盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h.互联网地图三、互联网对实体企业的影响1、三资企业：
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国际IT项目管理的新发展，IT项目成功和失败的要素分析1、国际上IT项目管理界在忙什么？2、IT项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。3、怎样使整个组织（企业）的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展？4、什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMC
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维认知：概念挑战机遇第二讲运用互联网思维进行创新与变革的三种境界企业运营创新产品（服务）创新战略创新与管理变革第三讲传统企业运用互联网思维的三种境界“要变，还要快变”“跟随，但要观察”“借鉴，用于改善”第四讲传统企业如何合理运用互联网思维进行创新与变革？“必须变，不盲从，会更好”“四个反思”“三个恰当”第五讲传统企业运用互联网思维创新与变革商业模式
讲师：蒋健才咨询电话：010-82593357下载需求表
1开场与破冰1.1开场案例：1.2课程大纲1.3课程收益1.4学习团队建设2互联网思维2.1互联网思维九大要点2.2互联网思维营销2.2.1用户雪崩点2.2.2转移成本2.2.3锁定策略与解锁策略2.3互联网思维文化2.3.1案例分享3传统渠道、门店营销与互联网思维营销应用3.1传统渠道、门店营销3.1.1品类管理3.1.1.1商品组合优化方法3.1.1.2
讲师：朱清心咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分类——电商困惑与节点1、五类电商的痛苦分析2、五类电商关注的点二、定位——寻找自己的蓝海1、认识市场2、寻找标杆店铺、标杆单品3、认识自己SWOT4、认识目标客户5、认识自己的产品三、规划——预则立不预则废1、销售规划2、流量规划3、营销规划4、人员规划5、财务规划四、单品——寻找店铺突破点1、品类布局2、单品筛选3、单品销售目标分解4、销售利润兼顾5
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
章 一个新时代开始了： 互联网金融与金融互联网 互联网时代的金融 金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系
