互联电商课程体系
部分：流量经营重要性：移动互联网时代流量经营是大势所趋运营商话音与数据业务比重变化分析数据流量增长是势不可挡互联网数据流量发展情况移动互联网数据流量的发展流量增长的内部结构变动流量增长的主要业务来源移动互联网对数据流量的大促进互联网巨头们的移动互联网大布局分析互联网典型业务对流量的影响主要移动互联网业务的发展思路案例分析：手机淘宝、掌上百度、开开、华为网盘等
讲师：梁宇亮咨询电话：010-82593357下载需求表
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、互联网思维与转型的重新认识1、既是颠覆也是升级2、发展电商与网络营销不是全部3、转型是从商业模式到营销落地的系统工程4、互联网的本质就是提高效益5、雷军、马化腾、周鸿祎的互联网思维二、移动互联网时代的变化1、百度年报数据提示2、移动互联网时代与传统PC互联网的根本区别3、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体4、移动互联网对传统企业的冲击5、
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
时代的盈利倍增模式？4丨企业成本下降模式？5丨企业经营裂变模式？6丨互联网时代的产业链主模式？7丨22种有钱的行业选择模式？8丨让业绩迅速倍增的5大商业模式？9丨企业无限裂变的5大核心？10丨高于传统行业10倍利润的商业模式设计？11丨互联网时代的领先同行的15种盈利模式模型？12丨寻找领先竞争对手的杀手级隐性需求？13丨让成本降低80—90的革命性突破？1
讲师：杨镒天咨询电话：010-82593357下载需求表
1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 与传统企业转型 课时：12H
基础篇：互联网——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网的主要经营模式1、网易——互联网个产品
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识移动互联网自由演进便捷高效黏性和体验系统重构案例：三个苹果改变了世界第二部分：新经济形态新商业文明、新经济、新常态速度--高度转为中高速结构--不断优化升级动力--要素、投资驱动转向创新驱动旧经济与新经济的对比你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代第三部分：裂变式转型裂变转型裂--企业不断分裂出与自己相似个体，在此过程中，企业的优势基因得以完整复
讲师：胡书画咨询电话：010-82593357下载需求表
引言导入:移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......篇互联网发展趋势第1章生产关系1、互联网的生产管理三要素2、改变互联网生产关系的四个需求3、互联网革命工业时代的三个方面第2章多元1、多元化媒体要素2、多元化文化特征3、多元化商业模式第3章社区1.社区力量的源泉2.社交媒体的春天3.社会信任的偏移第4章
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......模块：传统行业与O2O1、案例分析一：京东商城大战国美连锁2、案例分析二：雅昌艺术网3、案例分析三：花样年的华丽转身4、案例分析四：永辉超市的布局第二模块：颠覆世界1、互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生态系统全景图：3、腾讯生态系统全景
讲师：王道海咨询电话：010-82593357下载需求表
取势部分：“互联网”大国战略解读1“互联网”国家政策解读2“互联网”的含义(1)认识移动互联网时代特征(2)了解移动互联网商业模式(3)运用互联网思维转型升级第二部分：移动互联网时代十大特征1全球化（经济全球化、人才共享化、组织扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（阅读碎片化、购买碎片化）4移动化（随时随地在线）5场景化（一切消费皆场景）6数据化（数据
讲师：王孝一咨询电话：010-82593357下载需求表
【上午】序篇关键词解读互联网思维？九大思维如何结合自身企业？网络营销核心技巧？一、用户思维在企业价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为企业，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。核心：得“屌丝”者得天下兜售参与感体验至上二、简约思维互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足
讲师：吴石峰咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网产品经理核心技能—产品规划 课时：3H
部分：产品规划基础知识一、为什么要做产品规划1、无规划，不产品2、成功的产品源于良好的规划3、规划失败整个项目都将是失败4、立足现实，着眼未来二、什么是产品规划：1产品规划释义2、了解市场、了解客户需求、了解竞争对手3、市场风险与机遇4、制定消费者需要的产品的远景目标（Vision）5、实施该远景目标的战略、战术的过程三、产品生命周期的几个过程1、产品规划2
讲师：赵亚东咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一：营销定位篇1企业为什么要定位？2企业如何定位？1、加多宝位“预防上火”2、东阿阿胶与人参，鹿茸关联定位3、佳洁士定位防蛀牙膏4、农夫山泉定位为天然水5、西南航空定位单一经济舱模块二：营销趋势篇1营销移动化：无移动，不营销2营销数据化：大数据分析进行精准营销3营销智能化：广告也能会说话会思考4营销沉浸化：VR/AR应用5营销直播化：创造品牌
讲师：王孝一咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：课程模块课程内容部分案例互联网认知1互联网本质：连接2“互联网”本质：在线化，数据化，智能化招商银行：微信公众号案例南方航空：微信公众号案例【武功心法】思维模式转型用户思维：用户三感：参与感，体验感，优越感美捷步：全球大网上鞋店的成功之道海底捞：变态服务背后的秘密苹果：重新定义零售【一板斧】商业模式转型众筹模式：人人参与的力量同道大叔微信公众号
讲师：王孝一咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：一、新常态市场下的房地产营销转型1.如何理解房地产市场的新常态ü2015年房地产市场走势分析ü新常态市场下房地产企业的转型趋势ü新常态市场下房地产营销工作的特征2.新常态市场下房地产营销的思考ü2014年房地产营销的大事件ü2014年标杆企业成功案例分享ü营销模式比对分析二、房地产营销的互联网思维1.互联网思维的基本特征ü用户至上ü体验为王ü免
