商业模式课程体系
模块一商业模式综述看不见的手：商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新要素—革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素—绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模式赢利点设计模块四、商业模式创新第三要素—裂变式复制制度锁定人心文化凝聚人心资本推动裂变产业金融结合模式模块五、商业模式创新第四要素—一体化整合协同竞争与战略
讲师：胡万平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】课程L1－1：《赢在商业模式》课程大纲部分：赢在商业模式躺着数钱Vs躺着中枪这个世界怎么了品牌崇拜整合赢天下Vs跨界打劫花大钱无效Vs不花钱有大效商机商业模式企业无商业模式，优势会很短暂第二部分：“59”测评你的商业模式五大问题－抓住商业模式核心九大问题－精确定义商业模式卖产品不如卖赢利模式商业模式之“道”与“术”商业模式≠挣钱模式第三部分：定位
讲师：王之峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立
讲师：胡万平咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业疾病的诊断和治疗1、企业发展的“生理特点”2、企业疾病的“病理特征”3、企业疾病的预防和治疗第二模块：商业模式走红为那般4、究竟什么是商业模式？5、关注商业模式的重要性6、关注商业模式的紧迫性第三模块：商业模式创意天空7、商业模式设计范例8、梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具9、设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具第四
讲师：蔚尚耕咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式如何创新落地一、创新是新经济秩序下的必然要求1、对创新的基本认识A、创新的定义是为提高客户价值度而对产品、服务、技术、流程、标准、方案等进行的优化、完善或颠覆B、创新的意义新旧经济秩序的交替，买方市场和同质化竞争的出现，互联网的主导性思维C、创新的结果提高利润率，建立竞争优势，市场的重新洗牌D、创新对员工的影响高中层干部的不适应、资历优势不再，生态法
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式的力量1.商业模式对中国企业的颠覆性影响2.中国企业面对的转型困局3.没有创新的商业模式，中国企业就没有前途二、商业模式核心内涵1.商业模式的内涵与科学定义2.商业模式的四大核心要素3.中国企业理解商业模式的四大误区4.传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？三、商业模式当前时代的特征1．商业模式的核心：共赢2．企业利润更快速聚集3．跨界经营趋势明
讲师：赵桐咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立
讲师：胡万平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲黄金十年启示——模式竞争时代来临一、模式竞争是互联网时代的必然选择1、亚洲金融危机爆发2、中国企业逆势崛起3、商业运行的基本逻辑4、货通天下与互联网的发展5、模式竞争成为核心二、商业模式的基本内涵1、商业模式的本质：交易结构2、商业模式基本内涵之一：抢占价值高地3、商业模式基本内涵之二：创造独特体验4、商业模式基本内涵之三：整合异质资源5、商业模式基本内涵
讲师：黄宏山咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】一、理论讲授1：商业模式的基础设计原型2：商业模式的资源整合策略3：商业模式创新的基本策略与逻辑关系4：符合四大趋势的商业设计基础5：商业模式之战略模式剖析6：商业模式与品牌模式之间的嫁接关系7：商业模式之产品模式8：商业模式之价格模式9：商业模式之盈利模式10：商业模式之营销模式11：商业模式之渠道模式12：商业模式之竞争模式13：国产品牌商业
讲师：邵明宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新》 课时：18H
趋势与思维篇：☆传统行业互联网化的三个阶段☆产品型O2O商业模式与平台型O2O商业模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆O2O模式的七大特征☆社区O2O实战：与社区生活相关的12个O2O细分领域详细分析☆社区O2O实战：为什么说2015年是社区O2O项目强力爆发之年？☆各大服务行业的O2O运营之道：房产行业、餐饮行业、旅游行业、租车行业、结婚
讲师：何伟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：趋势篇：移动互联网特称趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.讨论：你认识的移动互联网、O2O、社群粉丝、用户参与链接经济4.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群5.客户接触随时化碎片化客户服务体验化客户营销精准化社交化娱乐化6.互联
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”1.怎样理解商业模式2.商务模式六式式：客户精准定位第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性第三式：成本革命性降低第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制第六式：系统性价值链的设计与重组二、商业模式三大经典案例1.百丽鞋业，中国零售市值之王2.中国Kappa：5年
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：商业模式观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理的区别商业模式和战略的区别商业模式如何倍增资本价值商业模式顶层设计全貌分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例案例：商业模式课程案例！第二模块：商业模式诊断与评估商业模式带来的机遇与挑战如何发现企业自身商业模式盲点如何快速诊断企业发展瓶颈创业期，成长期，成熟期的创新重点如何建立
讲师：胡万平咨询电话：010-82593357下载需求表
、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、传统商业模式是以追求市场份额为目标2、创新商业模式是以创造价值为目标3、企业为何会进入无利润区域4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、创新商业模式的核心6、创新商业模式是企业制胜的法宝7、创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★改建价值链的方向★管理者必须重新
