个人发展课程体系

时间管理-宫同昌   课时:6H

时间管理课程目的:-建立正确的时间管理理念-掌握简单有效的时间管理方法和技巧-如何在工作和生活中运用时间管理课程内容简介:-认识时间-时间管理的目的-时间管理的内容-时间管理的方法-时间管理的技巧-有效地实施时间管理-课程大纲:理念篇第一章认识时间1.1初识时间时间的意义:时间的特点:1)管理时间就是管理生命2)为何总把自己搞得团团转3)为何终日忙碌却聊无收

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管理下属之道   课时:6H

课程对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标:理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;培养管理者培养下属的执行能力;掌握下属沟通的方法与技巧;确切了解作为部门主管所应具备的素质;学会树立自己的威信以及如何授权;课程大纲第一部分自我管理改善你的形象;管理时间是效率的开始;永远保持激情和热忱;分

 讲师:鲍爱中在线咨询下载需求表


课程背景:在日本,90%以上的企业家认为:最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。一个缺乏整体规

 讲师:鲍爱中在线咨询下载需求表


课程简介: 《顾客心理分析与产品销售技巧》课程大纲-----陈毓慧老师主讲【课程目标】:一、掌握四种顾客性格特点、沟通技巧、销售策略;并了解自己属于什么性格;二、掌握四种顾客购物类型特点、销售方法;三、掌握七种顾客购物态度特点、弱点、销售策略与方法;四、掌握七种顾客购买心理特点、弱点、销售策略与方法;五、掌握八种顾客购买行为特点、弱点、销售策略与方法;六、掌

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课程简介: 一、为什么学习本课程:在企业经营过程中,我们经常会产生这样一些疑惑:为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差,而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有,有生于无。海尔的成功首先是管理的成功海尔全面实施的OEC管理模式,铸造了

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职业生涯规划   课时:12H

第一节职业生涯规划的概念本节重点:把握职业生涯规划是什么?一、职业二、职业生涯三、规划四、职业生涯规划五、职业生涯规划理论与技术产生的动因第二节职业生涯规划流程本节重点:把握职业生涯规划怎么做?第三节个人职业生涯规划流程本节重点:把握个人职业生涯规划1.为什么做(动因)?2.怎么做(流程,程序)?3.使用什么方法?4.应遵循的原则?一、个人需求及期望1.人的

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一、做人定位1.人给谁干?人给自己干?人应该怎样干?(知己)2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1.经理人是公司成败的关键2.经理人是承上启下的关键3.定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1.学会目标分解确认部门职责2.分解目标到人落实工作责任3.科学制定工作数量标准和工作质量标准4.把握提高

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创造性解决问题能力   课时:12H

一、思维能力是进入21世纪的通行证1.思维和思维能力2.案例分析二、解决问题的一般思维模式1.案例分析:ECRS思考原则2.案例分析:5W1H思考方式3.案例分析:现场分析中的思维模式4.案例分析:解决问题中的思维模式5.案例分析:戴明环6.案例分析:危机处理的思维模式三、创造性地解决问题:数理逻辑思维能力与辩证逻辑思维能力训练1.案例分析:杨叔子先生对我们

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出色经理9项核心技能   课时:3H

课程内容:前言:培训与教育的区别序:现在经理人面对的环境挑战?原则与技巧的发展与关系(录像)经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系第一项技能:经理人的自我管理1.经理人首先管理好自己才能更好的管理他人2.经理人的角色认知3.出色经理的4种角色4.如何培养管理者感染别人的能力5.如何做一名销售式经理第二项技能:团队建设技能1.如

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谈定天下商务谈判与谋略运用主讲:杨端祥在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局,赢得主动,做到进退自如,攻守得当1.唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌2.为了使谈判成功,需要采取何种策略3.谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发挥自己的忧势,让对手心悦诚服4.建立优势谈判的态度与信念5.了解谈判前准备的重要6.提升EQ与人际沟通的能力

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专业WORD文档排版与制作课程主旨:-提升用户专业的文档编排能力:基于WORD实战应用,提升用户WORD专业化文档编排能力-提高用户工作执行效率:提升用户WORD实战能力,丰富实战技巧,使WORD职业运用达到更高的工作效率-达成更好的工作质量:提升用户WORD实战能力,建立高质量WORD工作模式,借助高级WORD功能及实用技巧提升更优质的工作质量适合对象:【

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EXCEL在企业办公中的实战应用企业内训课程主旨:身处信息时代,EXCEL数据处理是每一个工作者都要面对的问题。如何面对这些繁杂而庞大的数据,如何高效统计数据,如何有效分析数据?如何优化Excel执行技能,提高工作效能?如何恰当利用Excel强大的分析工具有效的进行数据分析,提高数据信息洞察力?如何规划专业的EXCEL报表,提高数据控制能力和安全性?本课程将

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【卓越PowerPoint】PPT商务呈现与制作技巧企业内训课程主旨:良好的PowerPoint呈现可以更有效的传递信息,良好的呈现设计可以提升用户阅读感受,促进用户对内容的理解。本课程将全面介绍PowerPoint四种主要信息呈现方式:文字排版与布局/数据视觉表现/图形设计,提高用户的专业信息表现能力,提升PowerPoint视觉设计效果及色彩运用能力。P

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课程特色:由内到外,由知到行,强烈的震撼,深刻的体验课程收益:强效解决情绪压力与心态问题,疏导情绪,调试压力,树立积极正面的人生观、工作观,激发内在动力与激情授课形式:深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创立体互动式培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由自省内悟外

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从员工到优秀管理者   课时:12H

从员工到优秀管理者新任经理人管理技能提升[课程介绍]失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为彼得原理:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针

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