生产采购课程体系
体验式精益生产训练营 课时：18H
部分高效沟通◆如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇高效沟通中漏斗效应的预防◆怎样处理好人际关系，让精益生产落地？◇让员工快乐成长的五步骤训练法◇管理者对下属的四个知道◇有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？◆实施精益生产过程中的沟通误区第二部分精益生产基础◆精益生产的起源与发展◇世界制造业生产运营管理系统的发展与
讲师：肖杰咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料管理分析：生产计划与物料管理培训案例！解析：生产计划与物料管理内训案例案例：生产计划与物料管理课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论分组：生产计划与物
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为采购员 1、采购员的工作界定 2、采购员的工作定位 3、采购员的工作特点 4、采购员与经理、供应商 5、理想与现实之间的采购员 6、采购员的工作内容及知识、技能要求 7、采购员的培养与训练 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例 案例：流程管理课程案例分析！ 二、采购计划的编制 1、采购计划的编制流程 2、影响
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、理解精益管理的本质和内涵1、企业关门歇业的三种表现2、企业赢得竞争力与管理的关系3、传统工厂与精益工厂的差异4、全面理解精益管理的内涵-从事后管理到源流管理是精益的根本-去芜存菁，消除浪费-实现效果，兑现价值二、创建车间精益管理运作系统1.中层干部在管理中的使命1.1作为上司的管理者-成为目标的制定者–掌握目标制定的能力-成为下属的教练员-掌
讲师：王永存咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概要1.为什么要实施精益生产2.什么是精益生产3.精益生产的历史背景4.传统生产方式与精益生产方式的比较5.精益生产的技术支撑体系6.精益生产涉及的范围7.案例讨论第二讲精益生产实施体系1.精益核心思想2.精益生产实施的十二项原则3.精益运营系统4.精益管理架构5.精益生产导入步骤6.课堂讨论：建立我的精益实施框架第三讲精益生产实施基本方法1.如何
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
设备采购风险规避刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改；部门之间相互抱怨、指责；采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题；能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升，一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈！……授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验，亲身体验的一桩桩鲜活案例，将失败与成功的经验进行提炼，带领大家深入探讨
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰 安全一万天，事故一瞬间 一人把关一处安，众人把关稳如山 1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2.树立安全是天的观念 3.“墨菲定律” 4.全系统参与 5.全方位渗透 6.班前三件事 7.安全带现象 8.安全管理10大方针 讨论:安全的环境没有危险 案例：泰坦尼克号的
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.组织你的业务来管理员工、设备和材料以大限度的使用你公司的资源2.更有效地安排工作时间3.缩短产品导入期和减少库存4.记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来5.计划不在预料之中的事6.解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成7.与供应商及提供支持性服务的部门合作以大程度地达到你的目标8.为扩大物料的流量
讲师：冯美旺咨询电话：010-82593357下载需求表
《TOC生产管理》 课时：12H
【课程大纲】TOC作为的解决方案，将带领一起突破这些难题，探寻到企业赚钱的真谛和经营之道。本课程脉络清晰，特色鲜明，高度参与。1、TOC的历史渊源，物理学家的全新视角解决企业管理问题2、TOC的八大企管专题解决方案呈现3、TOC主张：“到处发力”等于“浪费气力”，弱的一环才是杠杆点4、TOC以“多赢”为原则，不靠欺负员工、供应商、客户来达到企业目的5、TOC
讲师：张开悟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、7S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、7S基础篇1、整理之基本方法——不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室7S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、7S
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲全面生产维护概论1.TPM概念和特点2.TPM发展过程3.TPM目标第二讲TPM的8大支柱第三讲TPM实施的12大步骤第四讲设备综合效率OEE1.故障损失及数据收集2.设备运行状态图3.故障损失原因分析与对策4.设备综合效率OEE的改进第五讲自主保养1.自主保养的目的和范围2.自主保养实施方法第六讲计划保养1.计划保养的目的和范围2.计划保养实施方法第七讲
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：金融危机下的挑战与机遇1、珠三角中小企业内外交困2、中小企业为什么会面临困境3、中小企业的速度4、糖王跳楼；5、福建出台三举措6、倒闭一、二7、背景链接8、金融危机下生产型企业的机遇与生存之道第二讲：TPM的基本概念1、TPM的定义和历史2．TPM的目标3、全员的定义4、TPM目标达成时的效果5、TPM中操作者的任务6、TPM展开的八大重点7、案例：某企
讲师：郭卿平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.以人为本 （1）品德为先 （2）知识博览 （3）敏锐洞察 （4）倒查思考 案例：抵制诱惑
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产力提升利器—工业工程IE 课时：2H
讲工业工程概述1.生产系统要素2.工业工程发展历史3.工业工程的意义4.什么是工业工程5.工业工程的特点6.工业工程的内容7.提高效率的意识和着眼点8.工业工程实施的误解第二讲工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原则4.5W2H工作方法5.PQCDSM检查法6.如何编制工艺流程图7.流程经济原则8.课堂讨论练习第三讲时间分析1.什么
