生产采购课程体系
章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出的生产主管 课时：2H
讲生产主管的重要作用 1.生产主管的地位 2.生产主管的重要作用第二讲生产主管的三大职能 1.完成生产任务 2.现场改善3.培育部下第三讲管理的基本概念1.什么是管理2.关于人的基本认识 3.管理风格第四讲认识自我1.生产主管常见类型2.明确生产主管的角色和要求第五讲现场管理的基本思想1.以质量为基准2.消除浪费3.生产现场存在的八大浪费4.现场管
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生产计划与物料控制概要1.什么是生产计划2.生产计划的用途3.生产运作模式对计划的影响4.PMC的角色定位5.精益环境下的计划控制系统6.拉动计划的特点7.拉动系统与推动系统的区别第二讲生产计划的制定1.企业的三类计划及其关系2.生产计划需具备的三大特征3.生产计划的内容4.生产计划排产原则5.滚动式计划编制6.生产计划的主要构成7.生产计划排程表8.产能
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产经理实战特训营》 课时：1H
模块一、角色认知1.中层管理者的五大困惑2.中层管理者的来源3.三个重要推论4.中层管理者的定位5.管理认知——管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制；——角色扮演：上司代言人、员工意见反馈人、培训者、督导员、改善者、协调者；——管理的四个方法及其运用——授权、命令、协商、参与；6.生产的六大任务——产量、质量、成本、交期、安全、士气；sup2;讨论：
讲师：戴良桥咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲全球经济一体化及市场竞争特征121世纪企业面临环境的主要特征221世纪全球市场竞争的主要特点3新的竞争环境对企业管理模式的影响4采购部门管理的模型及其特征5基于采购部门管理的企业战略分析：采购部门管理培训案例！解析：采购部门管理内训案例案例：采购部门管理课程案例分析！第2讲采购部门管理基础理论1传统企业运作模式及其管理思想存在的问题2采购部门管理要素及
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
BMGI精益六西格玛黑带培训培养全方位的企业流程问题解决讲师及精益六西格玛实践者精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用任何制造、交易或服务流程。BMGI精益六西格玛黑带培训旨在将精益及六西格玛理论，工具及方法论中的佳实践进行优化组合，培养具有坚实理论基础，熟练操作相关工具，充满精益六西格玛精神，具备跨领域项目领导才能的
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一：团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感，快速进入培训活动情景（热身游戏：激情鼓掌、我是谁、热情相拥）项目二：人造机车（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关重要，而团队的沟通力及执行能力更为关键）1、有效的领导力2、信息的有效传达及
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业、管理概念1.1企业生产的目的1.2企业载体---产品1.3企业流程1.4企业生产流程1.5管理概念1.6生产管理的目的、目标第二篇生产方式、问题、对策2.1企业生产方式2.2生产企业常见问题2.3常见问题原因分析2.4理想企业的生产状况2.5实施高效生产管理的改善要望2.6改善要望总结第三篇实施高效生产管理体系精要3.1生产管理的范畴3.2生产周期3
讲师：曾添咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：精益生产概述1.精益生产与TPS2.精益诞生的背景与意义3.人类工业化历程的第三个里程碑4.精益生产与大量生产5.大野耐一的TPS理念6.消除七大浪费7.精益生产终极目标8.精益企业的竞争优势9.我国精益管理发展趋势10.精益生产总体框架第二讲：TPS核心体系准时化与自动化、准时化(JIT)1.什么是准时化1)快速响应客户的拉动系统2)前推式生产与后拉式
讲师：谢辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生产计划的方法（DBR）计划执行的工具（缓冲管理）企业存在的问题及其原因与后果迫切解决问题的必要性分析对效益的影响三、生产管理思维转变电脑模拟理想状态
讲师：文小林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念采购面临的困惑1、采购发展历程采购对财务指标的影响案例分析：5的采购节约=增加20的销售2、采购的目标——降低所有权总成本交易成本、获取成本、生命周期成本案例：某公司设备采购成本分析方法3、管理供应商关系的原则——双赢案例：某公司印刷品采购4减少唯一的供应商5、保证供应可靠性案例：Tom和Ray犯了那些错误？二、采购
讲师：江上咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始 1.工厂内的八大浪费现象 精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1）、推进式控制系统 2）、拉动式控制系统 精益生产管理第四讲精益生产
