生产采购课程体系
一采购合同的准备 如何对供应商对进行法律资格审查？ 确认双方的履能力 谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 二采购合同的谈判与签订 关于合同的基本介绍（结合实例讲解） 采购合同通常必须具备哪些条款？ 解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 —分析常规物料采
讲师：柳晴咨询电话：010-82593357下载需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活动的目标-精益生产模式回顾-TPM活动八大支柱-TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析-设备故障损失原因分析与对策-损失计算及数据收集-评定目前的设备运行状态评价指标，机器利用率，设备停机时间等维
讲师：汤纪国咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程描述】进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何采购管理来实现利润大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际
讲师：刘智咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场6S管理训练一：现场6S管理－卓越现场管理的基础 1.工厂中常见的现场管理问题 2.解决问题的良方－现场6S管理 2.1.6S的定义及要求 2.2.实行6S管理能给我们带来什么？ 2.3.6S的历史 2.4.6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系 2.5.6S的关键点及意义 2.6.6S不仅仅是打扫卫生 生产现场6S
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:一采购合同的准备-如何对供应商对进行法律资格审查？-确认双方的履能力-谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题-准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二采购合同的谈判与签订-关于合同的基本介绍（结合实例讲解）-采购合同通常必须具备哪些条款？-解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点—分析常规物料采购：进一步了解框
讲师：柳晴咨询电话：010-82593357下载需求表
采购人员的五项修炼一、供应商的选择 1、供应商开发的流程 2、供应商选择的标准建立 3、供应商的系统认证流程 4、供应商的供货认证 5、合格供应商的确认 6、案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 采购人员的五项修炼二、供应商的商务管理 1、采购说明书确认 2、供应商的能力确认 3、确定采购计划 4、供应商商务合同的确定 5、
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
cell line单元生产线实战 课时：24H
一、Cellproductionline介紹◇Cell生产方式“生产制造的新潮流”◇Cell生产方式的定义◇Cell生产方式的特征◇Cell柔性生产方式的种类◇Cell流水化生产改革的五准则◇Cell生产与流水线生产的优缺点◇Cell生产方式与库存（WIP）的关系◇“一个流”的基本构成◇实现“一个流”的基础-『清流化』◇Cell生产的8项条件—单元生产的实施
讲师：刘智咨询电话：010-82593357下载需求表
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼：1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？3：如何构建高效的工厂物流管理体系4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题
讲师：刘智咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产方式的演变-应用劳动分工理论提高生产效率单元制造与大规模定制-为什么不能照搬日本模式-工业工程发展史-现代工业工程主要内容及其应用方向二、破除思维定式-提高效率方法的方向性错误-如何提升效率及计算效率的提升-作业节拍与效率之间的关系-学习曲线对改善的限制-增值的概念-产品的价值是如何确定的-有价值的作业和无价值的作业-产品的成本是如何产生的-浪费分析
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
专业采购谈判策略与技巧一、谈判的原则及行动纲领 1、谈判的三大基本原则 2、谈判的两种类型及战略 3、谈判风格与行为表现 4、价格杠杆原理与跷跷板效应 5、谈判十要/十不要 6、谈判认识上的五大误区 7、买卖双方的价值平衡模型 8、利益分歧导致谈判 9、商务谈判的五大特征 专业采购谈判策略与技巧二、谈判战略制定与节奏控制 1、谈判分
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略 二、采购战略成本管理 1、双赢的采购成本管理 2、供应商群体精简降低采购成本 3、产品(ABC)分类降低采购成本 4、供应商早期参与降低采购成本 5、目标成本法降低采购成本 6、电子招标降低采购成本 7、集权采购降低采购成本 三、采购战略技术管理 1、
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判技巧与策略一：基于共赢的采购谈判概述 1、什么是谈判？ 2、采购谈判的三种场景 3、供应链合作关系的目标 4、从企业战略合作看共赢的采购谈判 采购谈判技巧与策略二：采购谈判的准备 一、谈判准备阶段 1、如何进行谈判方案设计 2、知己知彼：了解面对的风险，了解手中的筹码 3、谈判者的地位分析与应对策略 4、什么是谈判的整合性方法
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
金融海啸下企业精益生产与成本管控 课时：12H
课程大纲：天：精益生产管理实务一、精益生产方式概论1.人类3种生产方式的变革：JIT的突破2.精益终极目标：零浪费、零缺陷、高柔性3.精益的组织系统与核心思想：现场改善二、精益思想：消除一切浪费、提高效率1.真正认识浪费：工厂的烧钱现象—8大浪费2.真正认识效率：个体效率与整体效率3.精益管理5大精髓剖析三、精益制造体系五大要点研讨1.精益制造要点：单件流（
讲师：黄永刚咨询电话：010-82593357下载需求表
大宗商品价格趋势分析与战略采购 课时：12H
大宗商品价格趋势分析与战略采购谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：在全球金融危机环境下,钢材、铜等金属、石油、煤炭等能源产品以及农产品、化工品等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向。与此同时，这些原材料的价格更是非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的
讲师：潘老师咨询电话：010-82593357下载需求表
大宗原材料（钢铁、铁矿石）价格行情趋势分析 课时：12H
大宗原材料（钢铁、铁矿石）价格行情趋势分析谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：铁矿石以及钢铁期货价格的强势和弱势，很大程度影响了其诸多下游企业的利润空间或生存状况。例如：钢铁行业，汽车业，建筑业，船舶制造业，集装箱制造业，工程机械行业，家电行业，五金行业等等。由于铁矿石定价权的缺失以及铁矿石定价制度的改变，导致铁矿石和钢铁价格剧烈变动的周期缩
