生产采购课程体系
《班组长能力提升与现场精益管理》 课时：12H
《班组长能力提升与现场精益管理》主讲：李鸿凌老师【课程背景】“上面千根线，下面一根针”，对制造型企业来说，是企业各项业绩指标的基层承担者，是企业生存发展的战斗堡垒；有人说： 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，基层班组如果能有强大的能力，企业的发展就能够有坚实的支撑。班组长作为企业最基层的管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益班组管理》 课时：12H
《精益班组管理》主讲：李鸿凌老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力，需要不断提升自身的生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平。班组作为企业的基层组织，其管理水平的高低直接影响到企业的整体运营效果。然而，传统的班组管理方式往往存在管理粗放、资源浪费、员工积极性不高等问题，这些问题严重制约了企业的发展。因此，企业需要引入更加先进、科
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益改善实施方法》 课时：6H
《精益改善实施方法》主讲：李鸿凌老师【课程背景】精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出，因而精益生产是企业运营管理的最高追求，简而言之，精益生产是目前科学管理最高级、最成熟的方法论和工具体
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略 课时：6H
《生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略》一、培训对象城市主官、发改、住建、商务、园区、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.城市转型的战略布署及调整。人均收入达到1万美元，城市从生产型往服务型和平台型转型，也是未来15年中国实现现代化的关键。2.未来15年城市的模式、业态、状态、资源组合、行动方式，决定城市发展前途，该如何将产业发展及效益进行分类推动；
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
唤醒安全意识 塑造零事故安全文化 课时：6H
课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
6^6节流倍增系统 课时：6H
66节流倍增系统一、企业之痛1.1效率之痛：与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差。1.2设备之痛：自动设备不投被淘汰，投了不一定有收益。1.3换模之痛：客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大。1.4空间之痛：营业额增加一点点，空间已扩大一倍，到处都是满满的，下面反馈空间还不够。1.5人员之痛：生产人员基数不大，班组长凭个人经验管理
讲师：魏清华咨询电话：010-82593357下载需求表
海外供应商的管理和谈判 课时：30H
中国企业已经遍布全球，但是在全球供应商的管理上还不够成熟。本人以20年的全球采购的管理视角给大家介绍下常规的实战型的管理方法。也可以按公司需要定制相应课程
讲师：郭梅咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内部资金转移定价（FTP）理论及实务 课时：12H
商业银行内部资金转移定价（FTP）理论及实务一、FTP基本原理1、商业银行精细化管理体系及战略资产负债管理体系2、商业银行司库管理体系3、为什么要构建FTP4、什么是FTP，其有哪些功能和作用5、FTP的基本方法（1）定价方法，详细介绍常见的定价方法计量逻辑（2）收益率曲线，详细介绍内部收益率曲线构建的思路和实操方法（3）调整项设计，详细介绍调整项的构建原理
讲师：从远咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内部资金转移定价管理（FTP）训练营 课时：18H
商业银行内部资金转移定价（FTP）训练营一、理论课程1、商业银行价值管理体系2、商业银行司库管理3、FTP基本理论（1）FTP概念及功能（2）FTP定价方法（3）FTP收益率曲线（4）FTP调整项（5）客户行为建模原理及方法二、实操课程1、定价方法和定价规则实操如何设置定价单元，如何对资产负债业务定价2、收益率曲线实操如何构建合理科学的收益率曲线，曲线的构建
讲师：从远咨询电话：010-82593357下载需求表
新发展格局下的资金精益管理策略 课时：12H
课程大纲一、企业资金管理基本情况介绍（一）资金管理的发展历史及功能演变（二）资金管理的基本分类和主要范围（三）资金管理的基本形态（四）资金管理的关注重点（五）资金管理的主责部门（六）资金管理与财务管理、内部控制的关系二、加强资金管理的一般途径（一）提高资金风险防范意识，建立资金管控风险导向（二）提升资金使用计划性，加强资金全面预算管理（三）开展多渠道融资，保
讲师：宋昀泽咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精益生产能力提升 课时：12H
培训目标：1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。2、结合培训对象实际及工作需要，传递精益生产概念、理念与价值。3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。培训对象：班组长，50人左右。培训方式：讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。培训内容：训前融入：破冰游戏我是谁
