生产采购课程体系
大宗原材料（黄金、白银）价格行情趋势分析 课时：12H
大宗原材料（黄金、白银）价格行情趋势分析谁能把握原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：肇起于美国的全球金融危机导致股票、基金大跌，原油等大宗商品几乎是经历了腰斩，甚至是膝斩。在这些主要的投资产品失灵的市场环境下，黄金这个兼有货币和商品双重属性的特殊产品耀眼地发挥着其与生俱来的魅力。黄金投资再度升温，聚焦了全球投资者的目光。在如此旺盛的需求面前，持续至今
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大宗原材料（粮油）价格行情趋势分析 课时：12H
大宗原材料（粮油）价格行情趋势分析谁能把握粮油原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：继全球石油安全、粮食安全之后，食用油安全又成为一个事关国家战略的新课题。目前中国食用油的战略安全隐患，不仅表现在原材料供应环节上种植面积的急剧减少，更存在于生产和加工环节上国际巨头的垄断，以及高达60以上的进口依存度。除此之外，国际市场上粮油转能源这一大趋势所带来的长远
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大宗原材料（农产品）价格行情趋势分析 课时：12H
大宗原材料（农产品）价格行情趋势分析谁能把握大宗农产品行情走势，引领企业竟争优势【课程背景】：2010年6月以后，国际小麦期货价格总体持续走高，涨幅一度超过75，但需要注意的是，国际小麦价格大幅上涨，并不像西方媒体所言是俄罗斯禁止出口造成的，此轮国际小麦价格上涨，背后有着更为复杂和深刻的原因，俄罗斯禁止谷物出口，不过是推动国际小麦价格上涨的一个导火索和炒作由
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大宗原材料（食糖）价格行情趋势分析 课时：12H
大宗原材料（食糖）价格行情趋势分析谁能把握食糖原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：继豆你玩、蒜你狠等农产品价格飙升，引发人们高度关注后，糖高宗又横空出世，挑战着消费者的消费底线。 食糖作为人们日常生活中重要的食品原料，价格不断飙升，势必会引发其下游市场糖果、巧克力、糕点和饮料等产品价格的变动，最终将导致消费者不可避免地为高糖价买单。如何顺应市场趋势
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房产业大宗物料采购投资双经营模式 课时：12H
房产业大宗物料采购投资双经营模式2011年,随着加息步步紧逼，房产税敲山震虎，最严调控不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？企业决策层是否考虑过，在成交价格被控制，而房产业依然需要运行的情况下，如何既控制本企业的主要工程材料费用，又能战略性的在控制过程中
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房产业大宗原材料价格趋势分析与战略采购 课时：12H
房产业大宗原材料价格趋势分析与战略采购2011年,随着加息步步紧逼，房产税敲山震虎，最严调控不断升级，楼市步入降温通道。虽然房价依然高位运行，但是楼市成交量急剧下降。在如此复杂多变的环境下，作为大型建筑企业或开发企业，如何立于不败之地？在当前的建筑施工管理水平下，工程物质材料费用，一般都要占项目工程的60以上，材料成本费用的高低，直接决定工程项目盈亏的多寡，
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家电行业大宗原材料（有色金属、铜）价格行情趋势分析 课时：12H
家电行业大宗原材料（有色金属、铜）价格行情趋势分析谁能把握家电行业原料价格走势，引领产品成本先机【课程背景】：铜是众多家电零部件的主要原材料，业内人士普遍认为，铜价的上涨对整个家电行业的成本影响不小。首当其冲的就是空调产品。据介绍，空调压缩机和内部的输气管都是铜制品，铜占空调总成本约30左右。事实上，由于国内家电行业竞争激烈，价格战已成为企业间竞争的主要手段
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安全生产与风险规避 课时：12H
安全生产与风险规避培训方案【课程背景】安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！当前，安全管理已经成为企业管理非常重要的一个环节。为什么管理制度一大堆到了执行就变样？我们也在天天查，为什么隐患还是一大堆？为
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《走近数字化采购-降本增效新思路》 课时：6H
《走近数字化采购-降本增效新思路》主讲：李筱艳【课程背景】数字化是国家战略，对于企业来说是转型，在经济下行，市场竞争日趋白热化的这几年，如果进一步做好企业的降本增效，是企业“活下来，走下去”的关键。采购部作为企业的传统“老”部门，是企业的服务部门，也是“花钱”部门，生产型企业超过三至二的钱是采购花出去的，如果采购成本每降低1，它的效益相当于企业销售业绩提升1
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《“无声的谈判”助力采购降本》——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标主讲：李筱艳【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，企业采购环节的效率和成本控制变得越来越重要。传统的竞标流程常常面临效率低、透明度不足和适应性差等问题。而随着数字化技术的发展，新的竞标模式，如动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标，在三年的“口罩时代”背景下，快速发展逐渐取代传统的谈判
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《数字化采购转型的方法论和实践》 课时：6H
《采购数字化转型的方法论和实践》主讲：李筱艳【课程背景】数字化是国家战略，对于企业来说是转型，市场竞争日趋白热化的这几年，进一步做好采购的降本增效，是企业“活下来，走下去”的关键。采购部作为企业的传统“老”部门，是企业的服务部门，也是“花钱”部门，生产型企业超过三分之二的钱是采购花出去的，如果采购成本每降低1，它的效益相当于企业销售业绩提升10（以净利润10
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《采购与供应链管理》 课时：6H
《采购与供应链管理》主讲：李筱艳【课程背景】采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响到成本控制、供应链效率以及市场竞争力。随着全球化和数字化的推进，企业面临越来越复杂的供应链环境，要求采购与供应链管理人员具备更高的专业能力和前瞻性思维。为了帮助企业应对这些挑战，本次培训将深入探讨采购与供应链管理的核心理论和实用技能，结合国内外的实际案例，为学员提
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《采购谈判策略和议价技巧》 课时：6H
《采购谈判策略和议价技巧》【课程背景】在全球化和市场竞争日益激烈的今天，采购谈判已成为企业实现成本控制、提高供应链效率和增强市场竞争力的关键环节。有效的谈判不仅能帮助公司获得更有利的合同条款，还能帮助建立长期合作的集成供应商/策略供应商的关系。本课程旨在帮助采购团队和采购经理掌握高效的谈判技巧，通过不同供应商的定位并结合供应商资源丰富程度，合理定位企业方的谈
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《精益生产》 课时：12H
《精益生产》企业如何开展精益生产主讲：李鸿凌老师【课程背景】为什么企业有订单但经常不能及时交付？客户投诉多，质量不稳定？竞争激烈，如何降低成本？很多公司为在新的竞争环境下脱颖而出，开始导入精益生产。精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可
讲师：李鸿凌咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益价值流分析》 课时：6H
《价值流分析》主讲：李鸿凌老师【课程背景】学习价值流分析的必要性识别浪费与瓶颈：价值流分析能够帮助企业识别生产或服务流程中的非增值活动和浪费环节。这些浪费可能包括过度加工、等待时间、不必要的运输、库存积压等。通过识别这些浪费，企业可以针对性地采取措施进行改进，从而提高整体效率。优化流程与降低成本：通过对价值流的深入分析，企业可以发现流程中的瓶颈环节，这些瓶颈
