生产采购课程体系
节：安全意识-震撼我们的中国式安全1.1何谓“安全”1.2“安全”的真正涵义是什么1.3人员行为习惯化的重要性1.4安全管理就是“麻烦轮”学说1.5安全生产是为了谁1.6现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）1.7中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？1.8中国企业安全管理目标如何分解1.9安全
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料控
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
生产工程（PE）应用技术训练 课时：1H
章节PE工程师的职责和能力要求1.PE工程师角色定位与认知2.PE工程师与项目经理的区别3.PE的架构定义4.PE工程师工作职责5.PE工程师岗位的特性及能力要求6.PE测试题分析与解答第二章节PE常用分析手法1.程序分析2.ECRS(四大法宝)分析3.遇到问题，多用“5W2H”法4.WHY-WHY分析方法5.五大现象分析6.六问表（5W1H）7.漏斗分析法
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购职责 1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业 1.2、采购四大误区 1.3、成本模型 1.4、采购功能要求 1.5、采购组织与工作单元 二、产品与市场 2.1、如何应对垄断供应 2.2、市场结构 2.3、市场的类型 2.4、进入的壁垒 三、成本和价格分析 3.1、定价的
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：认识IE1、为什么要学习精益生产？2、学习精益生产对我们有什么好处？讲：认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势第二讲：认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系 ◆精益生产的起源 ◆精益生产的核心价值 ◆价值流与价值流图◆识别客户增值与非增值 ◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆精益生产与IE改善的关系 ◆IE改善常用的手法◆生产方式革命里程碑 ◆持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善的误区 ◆帮助员工拥抱变革
讲师：童志鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场效率的概念和意义 1、制造型企业增值原理 2、中国企业的困境：中等收入国家陷阱会否到来？ 3、企业运营的真正目的在于制造利润 4、利润公式：目标倒置法确定成本 5、案例讨论：丰田的竞争策略 二、效率的四个误区 1、有附加价值的作业、无附加价值的作业和浪费 2、误区一：提高效率与提高强度 3、误区二：整体效率和个体效率 4、误区
讲师：戴敏咨询电话：010-82593357下载需求表
章TPM概论1.TPM的定义2.日美竞争中的TPM发展史3.事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM4.TPM活动的终极目的和现实意义5.全员参与、人机互动是TPM的至高境界6.TPM的活动内容7.TPM的歌剧院模式8.TPM的活动体系9.推进TPM活动的十二个步骤10.TPM推进组织第二章设备管理基础1.JIT模式下设备管理的新趋势2.设备的有效运转
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：资产篇一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，…….事前论证需求审查合理规划合理定位合理工期招标采购（1）母本参照（2）不断优化（3）锁定输出（4）择优选拔3.监督实施（1）防止转包（2）过程监控（3）培训五定（4）验收检验（5）围绕目标4.商务避险（1）优化网络（2）公开招标无倾向性原则方案统一原则轮次审批
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
评估你的学习风格，复习精益六西格玛，复习精益六西格玛路线图和工具，先进基础统计，minitab简介，定义正确流程，测量系统分析，数据收集方法，稳定分析，能力分析，变革领导，项目审查，图形数据分析，假设检验简介，中心极限定理，置信区间，方法检验，方差检验，比例检验，偶然性检验表，样本尺寸选择，一元方差分析，多元回归，回归分析简介，高级回归，DOE简介，全因子设
讲师：张峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章精益生产介绍1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具第二章认识浪费与效率1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快”作业优势3、流
讲师：唐小林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略采购简要介绍？1、采购战略与战略采购2、战略采购组织模式3、战略采购流程框架4、战略采购VS战略营销实战案例讨论：格兰仕典型客户的采购体系组织第二讲：供应规划与营销应用1、采购的市场分析2、采购的需求分析3、采购的供应基地规划（supplybaseplanning）4、营销应用第三讲：供应商认证与营销应用1、从长名单到短名单2、供应链平衡3、供应商评
