生产采购课程体系
n模块一：个人防护用品及安全工器具使用技能–个人防护用品使用技能，-安全帽-工作服-正压式空气呼吸器-其他个人防护用品：防尘口罩、防毒面具、绝缘手套等–安全工器具及电动工器具使用技能-安全带-自锁器-速差自控器-绝缘电阻表-磨光机-切割机-砂轮机-高压清洗机-空气压缩机-手拉葫芦-其他安全工器具、电动工器具的使用技能n模块二：现场危险源辨识–危害及有害因素的
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新精益系统改革的哲学思想思想革新的基础浪费的认识效率的认识没有不可能精益生产的五大原则碓定价值碓认价值流畅流后拉式完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个的系统零切换的思考方法原则及对策方法零库存的思考方法原则及对策方法零故障的思考方法原则及对策方法零停滞的思考方法原则及对策方法零灾害的思考方法原则及对策
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知ü 如何认识管理与管理者ü 认识企业管理中的各种角色ü 管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换ü 从球星到教练-职业能力的提升ü 认识日常管理中的5个基本问题ü 日常管理的PDCA方法与工作改善第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与QCC改善3、现场设备日常
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式◆Dell的运营模式◆Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳◆未雨绸缪寻找增长点◆八方联手初战洋电机◆精益求精力保经营◆四面出击转战神州大地◆精打细算追求大效益2.生产运营系统设计2.1
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分 安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分 安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分 安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分 安全事故处理1
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的，精益生产方式将全面改变生产效率，单一作业方法，抑制浪费，控制成本的目的。课程收益：从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的
讲师：张学民咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购管理理念及控制流程1、采购活动剖析：他们在做什么？2、采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？3、采购职能的发展：采购将走向哪里？4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变7、采购作业流程及內容8、建立架构和制度-----依六种导向9、采购管理的KPI指标有哪些？10、采购的5R原则11、物料需求四大问题12、采购的职掌13
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、概论1.何为谈判2.谈判能力的三大要素3.谈判中的三个问题第二部分、谈判的致胜之道1.详细的谈判计划2.优势的谈判行动3.降低期待系数第三部分、谈判的步骤1.计划准备阶段2.谈判开始阶段3.谈判过渡阶段4.实质性谈判阶段5.交易明确阶段6.谈判结束阶段第四部分、谈判的变数1.权利变数与谈判2.时间变数3.情报变数第五部分、如何打破谈判僵局1.共同解决问
讲师：柳荣咨询电话：010-82593357下载需求表
人才生产线之TTT特训营 课时：18H
个模块：内部培训师角色定位 1.企业培训的目的 2.内部培训师的角色 3.内部培训师的素质要求第二个模块：备课与PPT设计 1、启、承、转、合的培训过程 2、培训目标设计 3、培训内容组织 4、PPT建立结构 5、PPT美观设计第三个模块：演讲基本技巧与感染力 1、有效控制紧张情绪 2、声音技巧 3、肢体语言技巧 4、提高感染力第四个
讲师：胡福庭咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化生产管理（系统生产管理） 程 课时：1H
课程大纲——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PM
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业生产中常见的问题1.管理者真正的价值2.生产现场常见的问题及错误的解决方法3.探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键1.企业组织架构与组织运作产生冲突的原因2.解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组3.企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础1.流程改造的切入点2.流程改造的步骤第四章：发现问题的工具1.异常
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量
