生产采购课程体系
课程大纲部分如何提升现场人员士气？——（士气，是现场管理的核心！）1、目标与绩效——生产现场实施的能力2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用3、生产计划——生产现场交货期管理4、时间管理——从自我管理开始5、品质改善——零缺陷的方法和思路6、员工培育——源头活水7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中8、有效沟通——保持高昂士气9、建设团队——自我提升
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4、精益生产内容体系及人才素质二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系三、精益项目启动1、项目选择及立项1.1现场诊断的顺序，内容及工具1.2项目诊断书的制作1.3项目说明及答辩1.4项目团队建立及活动形
讲师：郭晓宁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作业顺序、标
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.招标采购合同管理1.1招标采购合同的种类和用途（1）一般合同的特点和分类。（2）工程合同的种类和特点。（3）货物采购合同的种类和特点。（4）服务合同的种类和特点。1.2招标采购合同管理的主要任务、目标和要求1.3招标从业人员在合同管理中定位和作用（1）招标从业人员管理合同的主要任务、目标和作用。（2）招标从业人员管理合同的专业技能。2.招标采购合同管理法
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章柔性销售计划与控制管理1、如何制订滚动的销售计划2、如何优化接单后的事务流程管理3、制订销售计划的管理规范4、销售订单总量N2时间（月、周、天、时）滚动管理模式5、销售订单客户别N2时间滚动管理模式6、销售订单品名别N2时间滚动管理模式7、树立销售部门传统模式的改革意识案例：标杆电子厂多品种小批量生产案例解析第二章柔性生产计划的制作（APS系统
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益思想概述丰田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的优势和意义识别价值流---消灭明显的非创造价值流程工作要素：增值、不增值、浪费七种浪费：缺陷、库存、流程、等待、动作、运输、过量产出（浪费之首）精益生产转化为精益管理二、如何向精益管理对标1、卓越企业的共性及精益理念的背后2、基准塑造对企业做到精益决定性作用3、善于发现问题的本质原因三、精益背后的思
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）u标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/V
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目与项目管理1.1项目及项目管理（1）项目的基本属性。（2）项目生命周期的阶段划分。（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。1.2项目干系人（1）项目干系人分类。（2）项目经理的作用及能力要求。1.3项目目标管理（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。（2）项目管理方案的作用与内容。（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。1.4项目管理组织方式
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、用博弈论甄选及激励供应商 1、博弈游戏中的深层思考 2、博弈的规则与目标 3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄选供应商 5、利用囚徒困境激励供应商 6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义 7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作 8、零和博弈与整和博弈来自合作关系 9、谨防巨大利益下供应商的欺诈 10、防范
讲师：谭晓珊咨询电话：010-82593357下载需求表
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 TQM-全面质量管理 课时：2H
部分：TQM全面质量管理概述 一、降落伞和老木匠的故事 二、质量的定义与内涵 1.1质量的含义 1.2质量特性 1.3与质量相关术语的定义 三、全面质量管理的发展与兴起 1.1质量管理的概念 1.2质量管理发展阶段 1.3树立正确的品质理念 1.4次就把事情做对 1.5质量管理的四项基本原则 1.5零缺陷能实现吗？ 四、为什么要
