《从中国革命战争史看新时期经营管理》课纲

《从中国革命战争史看新时期经营管理》『课程概要』新中国的缔造者，集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东，是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见，放大他的成功，拒绝他凡人的一面。第二个是批评毛泽东。把他晚年的错误凸显出来，盯住他凡人的一面不放，以此否定他科学的一面。从神化的角度学习毛泽东以及拒绝学

 讲师：金树松在线咨询下载需求表

MTP系列课程-中高层管理干部-经营管理能力提升（16天版）   课时：36H

课程大纲|第一单元：认知管理—管理者的定位与职责||训练内容|授课手法||引言|(讲授法||解决问题？或换问题？|(案例研讨||新思考水平——经营的眼光|(互动问答||复杂的问题没有简单的答案|||错的问题没有对的答案|||KCAB的循环|||管理的环境分析|(讲授法||经营的挑战|(案例研讨||本质：定位(positioning)|(小组讨论||挑战：竞争

 讲师：刘成熙在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程   课时：12H

参与对象:企业中高层经理参与目的:通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

企业经营管理模拟课程

n系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理生产运营设计与管理n团队建设方面建设充满活力团队的要素，激发团队创新力培养相同的价值观

 讲师：王悦宇在线咨询下载需求表

经营管理人员素质提升必修培训   课时：6H

讲为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层2．企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径(1)WTO全面进入后的外来企业(2)本土企业的低层次竞争(3)企业自身的经营

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

部属经营管理实战

核心授课大纲：第1单元:部属经营管理概论管理者角色的挑战和成功转变如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务管理的意义-"人治"---"法治"---"部属自制"的过程经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用部属经营和部属管

 讲师：禹志在线咨询下载需求表

企业经营管理模拟课程   课时：12H

【模拟场景】《企业经营管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一

 讲师：王悦宇在线咨询下载需求表

企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训

一、领导者管理技能1、系统思维和全局观2、战略管理和规划能力3、财务报表解读和财务管理4、市场分析与竞争策略5、预算管理与优化资源分配6、岗位胜任度与KPI实战二、领导者管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

企业经营管理和团队建设沙盘实战培训

部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

企业经营管理沙盘

部分：团队分工与决策流程团队的管理风格团队的岗位分工团队的研讨思路团队的工作流程第二部分：市场竞争与经营决策谁是我们的竞争对手？竞争者的战略定位是什么？竞争对手的策略和行动方案？如何知道竞争对手的运营情况？我们用什么方式应对？战略工具——SWOT分析第三部分：目标与绩效管理在决策之前有没有设定目标？首先要设定哪些目标？除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？

 讲师：钱科宇在线咨询下载需求表

汪韦伯沙盘课程简介《企业全面经营管理实战沙盘介绍》

企业的管理者时常遇到以下问题在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

《中国式连锁经营管理之道》   课时：6H

解决的核心问题：中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密；新竞争环境下的经营模式选择；如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、连锁大未来1．制造业商业化冲动2．赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链3．低成本扩张武器：连锁复制二、连锁制胜成功要素1．商业连锁案例分析：——沃尔玛、国美们疯狂复制2．服务业连锁案例分析：—

 讲师：李建军在线咨询下载需求表

企业全面经营管理实战沙盘

部分整体战略方面主要知识点：Ø评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。Ø学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。Ø如何对公司的整体业绩进行分析评估。Ø明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。Ø了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

部属经营管理实战—高效的部署培育与辅导技术，职业经理必备的管

第1单元:部属经营管理概论n管理者角色的挑战和成功转变n如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者n经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务n管理的意义-“人治”---“法治”---“部属自制”的过程n经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用n部属经营和部属管理的异同：经营是规划，管理是基础n部属经营管理的七大内容测试：

 讲师：禹志在线咨询下载需求表

部属经营管理实战（内训）

第1单元:部属经营管理概论n管理者角色的挑战和成功转变n如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者n经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务n管理的意义-“人治”---“法治”---“部属自制”的过程n经营部属的基本原则－以人为本在管理方式中的运用n部属经营和部属管理的异同：经营是规划，管理是基础n部属经营管理的七大内容测试：

 讲师：禹志在线咨询下载需求表