经营管理_企业内训课程

经营管理课程体系

企业经营管理培训

企业经营管理战略性定位提高企业竞争优势的基本途径企业管理在组织中的功能定位人力资源管理与企业经营管理人力资源管理机制介绍真正认识什么是人力资源管理人力资源管理如何支撑企业发展人力资源管理容易出现的问题人力资源管理机制介绍分析：企业经营管理培训案例！解析：企业经营管理内训案例案例：企业经营管理课程案例分析！标准与责任机制企业普遍存在现象-职责不清问题组织管理中

讲师：谭小芳在线咨询 下载需求表

经营管理模拟沙盘实训方案课时：12H

【模拟场景】　　《经营策略与执行》经营模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。　　它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得-德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在

讲师：王悦宇在线咨询 下载需求表

MTP-中高层管理干部经营管理能力提升（16天）课时：3H

课程大纲单元：认知管理—管理者的定位与职责训练内容授课手法一.引言à解决问题？或换问题？à新思考水平——经营的眼光à复杂的问题没有简单的答案à错的问题没有对的答案àKCAB的循环讲授法案例研讨互动问答二.管理的环境分析à经营的挑战n本质：定位(positioning)n挑战：竞争(competition)n趋势：全球化(globalization)à行动战略

讲师：刘成熙在线咨询 下载需求表

财务总监的经营管理沙盘模拟课程

课程大纲：一、公司战略与财务战略1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配7、运用财务分析方法指导企业进

讲师：王悦宇在线咨询 下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程

课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经

讲师：王悦宇在线咨询 下载需求表

强大中层—打造卓越中层特训营课时：12H

《强大中层打造卓越中层特训营》课程简介主讲：高长勇老师一、课程背景十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是企业普遍面临的困境，中层是企业的中流砥柱，是企业生生不息的力量源泉，可以说得中层者得天下！现实工作中许多中层是半路出家，没有具备中层应有的管理能力，也没有扮演好自己的中层角色，每天疲于应付，领导不认可，同事不配合，员工不尊重，自己不满意，这就是多

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地产企业资本运作与并购重组-郭彧课时：12H

【核心内容】v导论焦点、难点、热点v购并重组无法阻挡的潮流v资本运作与借壳上市v地产基金全新运作模式和融资模式v地产行业的未来走势分析【课程提纲】主题授课要点一、购并重组无法阻挡的潮流1.五次购并浪潮说明什么2.从80000家到1000家3.成功案例揭示出来的真经4.企业购并的一般规律与方法二、资本运作方法与借壳上市1.中国资本市场的深刻变革2.资本运作的一

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股权融资与上市的13个关键问题-郭彧课时：12H

【课程视角】大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型！破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市！要么死亡！创新商业模式：变革商业模式不是口号，已经逼到了死角！【课程特色】以解决融资与发展的实际问题为宗旨【六大收获】洞悉中国经济未来发展的深刻变化

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基金募集与合伙人文化-郭彧老师课时：12H

【核心内容】v私募股权基金及其价值v私募股权基金在中国v私募股权基金的运作【课程提纲】主题授课要点第一部分私募股权基金（PE）及其价值1、私募股权基金-企业成长中的教练和伙伴2、PE在企业走向IPO过程中的作用3、PE的价值：除了投钱，还投什么？第二部分私募股权基金（PE）在中国1、PE在中国的发展历程2、比较中的特点-本土与外资的异同3、影响本土PE发展的

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资本运作与盈利模式-郭彧课时：12H

【前言】中国目前有三大类企业，一是国企，二是民企，三是外企（包括中外合资）。这三大类企业又分不同行业，如机械制造、食品加工、环保节能、TI技术、互联网应用、特生医药等。当今，无论是三大类企业还是不同行业，要想解决做强、做大、做久、做好的问题，都必须转变观念，解决对接资市场的这个重要问题。由于资本大潮的到来，企业的经营模式将发生根本性转变。第一，现实社会中的企

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当前经济形势的分析与对策课时：6H

《当前经济形势的分析与对策》课程一、当今世界的经济形势分析及对策1、当前国际形势分析2、国际经济形势的走势预测二、中国经济形势分析及对策1、中国经济走势回顾及形势判断2、中国经济的特点3、中国经济的难点与走势预测4、中国对当前经济形势的应对策略三、中国楼市的分析与对策1、中国楼市的泡沫成因2、中国楼市当前面临的问题研究3、中国楼市未来形势判断4、中国楼市操作

讲师：赖伟民在线咨询 下载需求表

企业战略管理课时：6H

《企业战略管理》课程1如何深层次理解企业战略管理　　战略------针对相对较长时间对全局的决策　　战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点　　2管理者的心智模式研究　　管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策　　思想――行动――习惯――性格――命运　　3竞争优势与核心竞争力　　竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对

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高效管理沟通九项修炼课时：12H

高效管理沟通九项修炼■课程目标●学习全面的沟通知识●掌握有效的沟通方法●提升系统的沟通技能■标准课时：2天（12课时）■授课方式●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■课程大纲开场：破冰和发现之旅一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约二、成功学习的秘诀：六到轮回三、能力提升的四个阶段四、无领导小组讨论：如何

讲师：陈练在线咨询 下载需求表

资本大潮对中小企业的重大影响课时：12H

【前言】由于资本大潮的到来，中小企业的经营模式将发生根本性转变。第一，现实社会中的中小企业99都处在传统经营模式当中，即靠慢慢积累滚雪球式的发展，具体就是靠企业的利润留成来扩大再生产。钱的来源渠道太单一。这种模式在改革开放的前三十年还可以维持。到了今天，资本已经对企业形成包围之势，再维持旧模式已经基本没有出路了。奥康鞋业集团的董事长王振滔说，本来中国运动鞋的