基于企业战略的中国企业管理体系建设   课时：12H

一、管理中的普遍问题1.内部管理不好丢掉市场2.管理滞后影响企业扩张3.员工忠诚度下降4.敬业精神不强5.人们急功近利而责任感下降6.优秀人才流失率高7.缺乏持续改善能力二、思考1.物质刺激的弊端2.传统思想政治工作的不足3.实践呼吁产生新的管理模式三、构建管理模式的基础企业发展战略1.企业的五大追求2.企业的四个发展阶段3.人性的基本设想4.中国人格发展历

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

高效管理沟通   课时：12H

一、管理游戏1.沟通中的问题有哪些2.游戏对我们的启发二、沟通概说1.沟通的含义2.沟通的作用三、沟通实务1.与上级沟通1)与上级沟通的原则2)与上级沟通的类型-复命-请示工作-汇报或传递信息3)案例分析2.与下级沟通1)与下级沟通的原则2)与下级沟通的类型-传达命令-会议沟通-批评的方法-转变态度3)案例分析3.跨部门沟通1)跨部门沟通原则2)跨部门沟通的

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

打造经理人卓越执行力   课时：12H

一、执行的十大软肋1.为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？6.为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只

 讲师：王明基在线咨询下载需求表

销售团队的建设与管理   课时：3H

合格的经理50靠磨练，50靠培训。---松下幸之助课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

出色经理9项核心技能   课时：3H

课程内容：前言：培训与教育的区别序：现在经理人面对的环境挑战？原则与技巧的发展与关系（录像）经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系第一项技能：经理人的自我管理1．经理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．经理人的角色认知3．出色经理的4种角色4．如何培养管理者感染别人的能力5．如何做一名销售式经理第二项技能：团队建设技能1．如

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跨国公司经营管理思维实务   课时：18H

跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：跨国公司经营管理思维实务二.课程时数：18小时共计3天三.参加人员：国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容：●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与

 讲师：左凤山在线咨询下载需求表

独角兽战略-企业经营管理与战略沙盘（版权沙盘课程）   课时：18H

独角兽战略——企业经营管理与战略沙盘（版权课程）主讲人：盛巍老师课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“

 讲师：盛巍在线咨询下载需求表

《国学智慧与企业经营管理》   课时：12H

《国学智慧与企业经营管理》课程大纲主讲：史斌【课程概述】本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、

 讲师：史斌在线咨询下载需求表

《强“根”铸“魂”——国有企业党建与经营管理相融合》   课时：6H

《强“根”铸“魂”——国有企业党建与经营管理相融合》课程介绍【课程背景】习近平总书记在党的十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业“根”和“魂”，是我国国有

 讲师：关志坤在线咨询下载需求表

《紫海战略：房地产战略性经营管理沙盘》（2天)   课时：6H

《紫海战略：房地产战略性经营管理沙盘》通过经营模拟房地产公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析的沙盘演变为生动直观的模型，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。本课程把战略制定和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角

 讲师：李猛在线咨询下载需求表

《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》公益版

《人人成为经营者——阿米巴经营模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀“经营之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容

 讲师：唐振玮在线咨询下载需求表

《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》企业培训版   课时：12H

《人人成为经营者——阿米巴经营管理培训》————用经营思想把管理做简单[pic]【课程背景】1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，

 讲师：唐振玮在线咨询下载需求表

民法在企业经营管理中的应用   课时：12H

民法在企业经营管理中的应用课时：2天培训课程大纲一、民法基本原则在企管中的应用1、平等自愿原则促进劳资关系和平共处2、诚实信用原则是企业经营长盛不衰的不二法门3、保护民事主体的合法权益原则是企业应尽的社会与法律责任结合案例分析1、2二、法人制度在企业管理中的应用1、法人特征在企业管理中的运用差异2、法人种类及权利差异对企业管理的影响3、正确区分法人与法人的投

 讲师：曾少林在线咨询下载需求表

构建管理创新组织   课时：6H

课程说明：21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明

 讲师：蒋小华在线咨询下载需求表

唐东方：战略规划制定咨询式培训   课时：12H

　　战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。唐东方，发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是

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