生产管理课程体系

课程简介: 课程受益:1、正确认知企业人力资源绩效管理者的角色定位2、熟练掌握解决运用企业绩效执行力问题的关键【课程大纲】一、方案简介绩效执行力体系的基本理念绩效执行力的重要作用绩效执行力的定位二、方案实现方法基于经营理念、目标的深刻理解,并针对经营现况,建立合理、高效、规范、可控的运营管理体系。进行组织调整、优化流程、明确责权,并以此为基础建立企业绩效及薪

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高效时间管理   课时:6H

课程简介: 【课程收益】认识自己在时间管理上的误区学习设定和分解工作目标和工作计划,并有效辅导下属订立目标了解和掌握时间管理的有效方法和工具,熟练运用于职场工作中学习如何把时间集中在提高效能的事情上懂得和学会有效授权,从而提升工作效率和工作品质掌握和使用几种提高时间效率的工具不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式,也广泛应用于团队之中,从而提升团队的工作效

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职业形象与商务礼仪   课时:12H

课程简介: 面对日益繁杂的经济合作和商业竞争,越来越多的白领人士能够意识到商务礼仪给工作带来的重要性,学习和运用现代商务礼仪在工作中能树立良好的形象,在纷杂的环境下更好的处理公共关系,已成为提高自身的竞争力和达到更好的合作洽谈效果的基本要求,更是建立双方相互尊重、信任、宽容、友善的良好合作关系的重要手段。世界上最廉价,而且能得到最大收益的一项物质,就是礼节拿

 讲师:刘炎咨询电话:010-82593357下载需求表


课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管

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职业经理人领导艺术   课时:12H

课程目标1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。10、怎样与下属、

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有效授权管理   课时:12H

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管

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人力资源管理   课时:12H

课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管

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高效执行   课时:12H

课程简介: 课程目的:多少年来,企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问:为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙?为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折?为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力,甚至形同虚设?其实,这一系列为什么的背后隐含着一个被忽视的重要现实,那就是执行不

 讲师:周永亮咨询电话:010-82593357下载需求表


企业制度建设   课时:12H

课程简介: 课程目的:现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢通过此次课程让你寻求导致企业制度化建设和管理的因素及直接解决之道。【课程大纲】一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策

 讲师:刘田咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:面对看似不可能的业绩指标,你是否焦虑不安?你是否常常感到很累,而且注意力难以集中?复杂的人际关系是否让你感到心力憔悴?一件小小的事情就可以让你暴跳如雷或焦躁不安吗?课程对象:企业高中级管理人员、高压力岗位的专业人士培训形式:讲解主持、角色演练、小组讨论、自我测试、学员经验分享课程大纲:压力管理正确认识压力什么是压力?为什么会有压力?压力的来源压力导

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简约管理   课时:12H

课程介绍:我国自改革开放以来,管理经历了许多复杂的过程,先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法,都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的,也是功不可没的。现有的许多管理理论和方法貌似全面系统,实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球,推出了许多听起来天花乱缀,然而却不见效的管理方法。但

 讲师:张九元咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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