生产管理课程体系
车间主任班组长现场管理实战 课时：12H
学习对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。课程大纲：一、车间主任与班组长的角色定位第一节车间主任的使命与职责1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的工作界定3、车间主任的工作艺术4、车间主任的工作特点5、车间主任与生产部经理的关系6、车间主任与班组长的关系7、车间主任的工作内容及知识、技能要求8、车间主任的培养与训练第二节班组长的角
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
班组建设与班组长管理实战 课时：12H
二、谁应该学习本课程：1.中小企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。三、培训方式：专题演讲、案例分析。四、课程目的：1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
建安立策——建筑行业安全生产管理课程背景：作为国民经济的支柱产业，建筑行业因其高危特性和复杂作业环境，对安全生产管理提出极高要求。近年来国家政策及法规日益趋严，不仅要求企业强化安全责任落实，还需推进安全技术和管理创新，切实减少事故率。建筑企业要提高安全生产能力，就需要系统性、前瞻性的理论指导和实战经验。设立本课程，旨在帮助企业和个人全面提升安全管理体系水平，
讲师：王化锋咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理课程背景：思路决定出路用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家常便饭？”“过程质量不稳定，波动很大？”……面对以上问题，越来越多企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。本课程系统地介绍精益生产的理念、方法和工具
讲师：吴少颖咨询电话：010-82593357下载需求表
防患于未然——打好安全生产管理攻坚战课程背景：当下，安全生产形势愈发严峻，各类事故不断涌现，给企业与社会带来巨大损失。国家和地方的法律法规对安全生产提出了严格要求，企业必须遵守，否则面临制裁。同时，企业自身发展也离不开安全生产，它是生存与进步的基础。然而，部分员工安全意识淡薄，违规操作时有发生。且随着生产活动规模与复杂性的增加，安全管理难度加大，传统模式难以
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面精益生产管理课程背景：当前制造业正经历着深刻变革，迫切要求从高速增长到价值竞争的转型，具体表现为：1.市场需求剧变：“多品种、小批量”生产模式成为主流，传统大规模标准化生产难以适应快速变化的市场节奏。2.全球竞争加剧：企业面临成本和交付周期缩短的多重挑战，利润空间被压缩。3.供应链复杂化：波动的原材料价格、物流中断风险倒逼企业优化生产流程4.可持续发展要
讲师：王大伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理胜任力塑造》 课时：48H
一、项目背景《生产管理胜任力》说明生产经营管理什么？在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点：以更高的制造效率换取更低的加工成本；以更短的制造周期换取更快的资金流转。生产经营围绕两大核心指标：OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开五大绩效指向；【时间利用率】>反映工厂协同制造水平【价值利用率】&g
讲师：李科咨询电话：010-82593357下载需求表
向丰田学精益生产管理 课时：12H
课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？“丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
6天学会精益生产管理培训系统解决方案 课时：36H
【课程背景】 随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””提质增效“一带一路”“智能化、数字化、区块链概念”政策的进一步影响，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
向丰田学精益生产管理 课时：12H
课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？“丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长培训系列：基层生产管理与交付保障 课时：12H
【课程背景】企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的质量、成本及交付水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键点，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。目前国内生产的竞争日趋激烈，高层的决策固然重要，但是产品的质量、制造成本以及交付能力在较大程度上受基层管理水平的制约，因此企业应
讲师：张胜咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理问题分析与解决 课时：12H
课程背景：发生在2019年末和2020年初的新冠肺炎给中国经济造成上万亿的经济损失和人民生活的困顿。在痛定思痛的前提下，我们应该思考和反思什么呢？这场疫情可不可以阻止它发生？可不可以缩小它的影响范围？其实只要我们各项工作做得好是完全可以做到的。问题在哪？在于我们的干部和群众缺乏问题意识，缺乏对出现问题时的解决方法。这种现象在企业生产管理过程中难道不是普遍存在
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
5M1E--金牌生产管理者六大法宝 课时：6H
课程背景：在新质生产力发展的环境下，如何快速提升生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。生产管理者在组织中处于承上启下的关键作用，是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的直接指挥者和组织者，生产管理者的理念和管理素质直接影响班组成员，他们的管理水平高低将最
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效--生产管理者改善力修炼 课时：6H
课程背景：很多企业降本增效一直在实行，但是实际上可能只做到了“降本”，而“增效”并不明显。很多企业虽然洞察到了降本增效这一经营手段，虽然制定了降本增效的目标和计划，虽然持续性地开展降本增效工作：但没有科学地制定与拆解降本的目标，导致降本增效沦为口号无法推进，但推进过程中部门间没有打通和协同，导致成效不明显利润也没有提升，但没有系统性的框架和工具进行分析，导致
讲师：程平安咨询电话：010-82593357下载需求表
强基固本--金牌生产管理者综合能力修炼 课时：18H
课程背景：生产主管作为制造业企业的核心人员，其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。管理者需要具备以下几项关键能力：角色力：管理者需要明确自己在组织结构中的位置。领导力：影响下属心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的过程。培育力：培养团队成员的技能和
