生产管理课程体系
课程大纲： 一精益生产概况 从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。 二生产中的价值流图析 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识生产管理问题 常见的生产管理问题 问题的真正根源 效率管理的误区 成本管理的误区第二部分简单可行的实施方法 企业的终目标是赚钱 找出制约着企业赚钱的因素 如何管理制约环节 如何缩短生产周期，达到准时交货及时有效降低库存 如何做好生产计划及控制
讲师：李忠源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势1.企业为什么需要精细化管理2.竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析3.制造业利润是如何产生的？4.精益生产的思想精髓-消灭浪费5.流程中的精细化分析-内部价值流识别6.生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M7.从量化指标看企业改善的空间三、基于数据分析的现场精细化管理1.地上工厂地下工厂分析
