生产管理课程体系
精益TPM，创建高效生产管理系统 课时：12H
课程背景：工业4.0时代，伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖水涨船高，科学的提高设备综合效率成了制造型企业是否具有竞争力的关键。许多企业投入了大量资金，添置了先进的设备，设备的效率却没有充分发挥。精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。课程收益：
讲师：王军科咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
课程背景近年来，随着人口红利的消退，招工越来越困难，劳动力成本不断攀升。另外一方面，市场竞争的加剧，客户对产品的选择余地不断增加，产品的价格不断下滑，客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质・提高效率・降低成本，提高客户的满意度，增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。 很多企业做了很多的努力，引入了很多先进的管理理念和管理方法，这其中，尤
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在现场——班组长现场安全生产管理 课时：6H
【课程对象】：公司领导，部门主管、一线班组长、安全专员、安全生产管理小组成员等。【课程时间】：1天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、案例解析、难点讲授、方法工具【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景Background】当前许多企业的“安全生产责任制不健全或者不落实、安全管理体系空白、主管安全管理的机构和人员缺失、使安全工作得不到应有的重视、不能做到预防为
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《少量多批与准时交货——柔性生产管理 课时：12H
【课程对象】：公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金 【课程背景】在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷制造——柔性生产管理与瓶颈攻关 课时：12H
【课程对象】：公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金 【课程背景】在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《资源不变产出更多—构建卓有成效的精细化生产管理 课时：12H
【课程对象】：公司领导、生产组织单位、计划及物控单位、采购供应单位、生产制造单位、技术研发单位、仓储物流单位、市场营销单位、人力资源单位、财务管理单位等企业管理干部，骨干员工。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金老师 【课程背景】卓有成效的敏捷生产决定着企业的高效性，涉及企业的“产
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《咫尺之书-研发创新与生产管理》 课时：6H
【课程综述】模拟生产型企业的发展环境。获得各种管理程序的重要实践机会，包括但不限于计划、预测、组织、资金的筹集、实施、控制、生产、市场营销、谈判和领导能力等。学员将要进行的是制作信封的训练。这类似于现实中他们经营的企业那样。他们将体验各种在生产场合进行的活动。例如：采购、研发、市场营销以及对商业运营的全盘管理。学员分成小组（即企业）。要求各个企业生产信封，并
讲师：冯泓铭咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理与效率提升 课时：12H
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理含智能制造 课时：12H
课程背景：我们通过对近千名来自不同企业和管理岗位的受训人员进行分类调查发现，企业管理者们在学习和实施精益生产过程中所遇到的主要问题。其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的占到了63；推行精益生产技术，成效达不到预期效果的达到了83；参加了精益技术培训和学习，但不知如何应用到企业现实中去的管理者占
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理与实践 -- 助力打造企业核心竞争力 课时：6H
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方
讲师：林胜益咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员 【课程对象】1天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，
讲师：林胜益咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业生产副总、总监、厂长、车间主管、班组长等经营管理人员 【课程时间】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型
讲师：林胜益咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：24H
课程背景：随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于提高生产效率和降低成本的追求变得越来越迫切。在这种背景下，精益生产管理应运而生。精益生产管理是一种以客户需求为导向，以消除浪费、持续改进和优化生产流程为核心的生产管理方法。它强调团队合作、问题解决、预防性维护、标准化作业和持续改进等方面的能力。精益生产管理的起源可以追溯到20世纪80年代，当时日本汽车
讲师：欧阳光远咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理——5M管理实现提质增效降本 课时：12H
课程背景：在当今全球化的市场中，有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产，还是食品加工等行业，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题：1. 人员管理：企业可能会面临员工培训，员工工作效率，员工满意度和流失率等问题2. 设备管理：设备维护和保养的困难，设备故障的频
讲师：鲁志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化精益生产管理与现场管理创新 课时：6H
课程背景：随着科技的发展和全球竞争的加剧，制造业正在经历一场数字化和精益化的革命。通过引入先进的数字化技术和精益生产管理理念，企业可以更好地应对行业趋势，提高生产效率、降低成本、优化库存、提升产品质量和客户满意度，从而增强市场竞争力。在制造业中，许多企业面临着生产效率低下、资源浪费严重、产品质量不稳定、交货期延误等问题。这些问题的根本原因在于生产现场管理的落
