生产管理课程体系
A3生产管理 课时：12H
A3生产管理第一部分：什么是A3报告？A3报告的类型为什么要使用A3报告A3报告常用工具第二部分：如何写A3报告？A3报告包含的内容撰写A3报告的步骤与要点丰田式问题的发现与解决案例分享第三部分：实战与发表
讲师：于东平咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理 课时：12H
【培训对象】各制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、中基层管理【培训收益】当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管
讲师：奚鹿茸咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理中的Excel 课时：12H
生产管理中的Excel【课程时间】6-12H（1-2天）【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建
讲师：李栋咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理精细化－生产能力管理 课时：12H
一【课程目的】生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。二【培训需求】（一）生产能力的定义（二）生产能力的分类（三）生产能力测算的操作方法（四）生产能力的影响因素（五）生产能力测算应用（六）生产能力调节因素三【课
讲师：樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表
A12520200526现代生产管理计划预算组织控制高级教程制造资源管理暨卓越一线现场课程介绍本课程以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》、《变革时代前沿新动能解析与制造业应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》等独家课程/讲座为基础，以“制造资源管理暨卓越一线现场”为
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理培训大纲培训目的：人才是企业发展的原动力，无人则止，也就没有了“企业”，毋庸讳言，中国是个制造业大国，却不是制造业强国，根本原因就是从业人员职业素养和基本业务技能达不到职业化员工的要求，缺乏踏实工作的“工匠精神”，当人口红利逐渐消失的时候，员工素质就是企业可持续发展的关键因素，如何更快的让从业人员掌握有效的生产技能和基本管理知识，就成了企业的当务
讲师：杨德记咨询电话：010-82593357下载需求表
安全问题警钟长鸣案例分享－中荣爆炸安全生产的误区安全生产的重要性造成安全故事的原因案例分享－高坠安全概论什么是安全安全管理理论视频案例－死神来了安全理念的演变安全管理的“零”理念现场安全生产知识机械伤害与安全触电伤害与安全火灾伤害与安全危险化学品与安全特种设备叉车安全视频（可选）劳动保护用品安全色、安全标志事故预防和控制安全组织安全教育5S管理与安全危险源管
讲师：顾松咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产管理培训——精益生产系统介绍： 1．精益生产的起源与发展 2．精益生产概念 3．企业存在的三大目的 二、精益生产管理培训——精益生产管理的要点 1．企业经营的目的是制造利润 2．确保利润的成本倒留法 3．如何增加经营利润 4．成本可以无限下降 5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6．精益生产的特征 7．
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分安全事故处理1.生产安全事故性质2
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.生产管理专题培训学习对象：生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等专题1.1《车间主任班组长技能提升》培训专题1.2《生产计划与物料管理》培训专题1.3《高效的仓库管理》培训专题1.4《现场管理与现场改善》培训专题1.5《现场管理与工厂成本控制》培训专题1.6《员工职业素养培训》专题1.7《多品种小批量生产》培训专题1.8《6S推行实务
讲师：郏水根咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理培训 课时：12H
安全生产管理培训班 ――高高兴兴上班 安安全全回家主讲人：黄乾恩1引言对一个企业而言，基本的任务是进行生产、创造价值、向社会提供产品和服务。但如果企业不能实现安全生产，不断发生伤亡事故，重大财产损失事故和职业病，必定使企业蒙受重大损失，挫伤员工的积极性和创造性；同时，企业形象也会受到严重损害。因此，作为一名管理人员，在管理好生产的同时，
