财务管理课程体系

非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人:盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代

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非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人:盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍?如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识,并提升您的管理水平呢?在公司日常运营和企业管理中,财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗?我们应该做什么来实现这样的目标?公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代

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一、财务管理概论(一)财务管理的职能1)投资决策2)融资决策3)资产管理决策(二)财务管理的环境1)商业环境2)税收环境3)金融环境(三)财务管理的基础1)资金的时间价值2)风险和收益二、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的

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讲为什么要构建全面财务管理体系?引子:总经理(高管)学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理?诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建?全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负

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一、解读集团公司管控(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方(二)集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现(三)集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子公司关系依赖于法人所有制(四)管理控制的

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财务会计报告阅读篇一、会计基础知识(一)财务会计报告体系1)会计报表2)会计报表附注3)财务情况说明书(二)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(三)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1)资产负债表的逻辑结构2)资产负债表的主要内容(二)各项经营活动在报表上

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一、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的分析方法(三)利润表的分析1)利润表的结构2)主要项目的含义与分析3)利润表的分析方法(四)现金流量表的分析1)现金流量表的结构2)主要项目的含义与分析3)现金流量表的分析方法二、信用

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课程目标:使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析,对企业特别是供应商中的各种成本做出分析,从中了解市场价格分析及供应商定价方法,进一步从中寻找到成本降低的空间,着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理,了解财务如何运用于采购成本管理,学习资产负债表,现金流量表,和损益表极其各种财务比率的阅读和分析,掌握从企业财务管理的角度审视供应商

 讲师:王为人在线咨询下载需求表


课程大纲:课程时间主要内容方式9:30-10:10财务管理的概述财务与会计的区别财务会计发展史与社会经济发展的联系财务管理概述非财务人员所需财务管理知识的结构与应用介绍并与学员互动,培训的启动阶段10:10-10:40您工作中的财务管理了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动了解不同的岗位有着不同的财务管理内容案例分析采购经理日常工作中的财务管理10:40-

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部分:会计报表的阅读一、资产负债表的阅读1)货币资金是企业的血液2)债权的构成以及应收账款的管理3)存货的构成以及存货的管理4)固定资产的投资抉择与管理5)无形资产重要性凸显6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用7)所有者权益的构成与资本的重要性二、利润表的阅读1)销售成本的形成过程与成本控制2)管理费用、销售费用与财务费用3)税金对企业损益的影响三、现

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财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识(一)财务会计报告体系1)会计报表2)会计报表附注3)财务情况说明书(二)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(三)会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1)资产负债表的逻辑结构2)资产负债表的主要内容(二)各项经营活动在报表上的具体反映1)现金及存放中

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部分:财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础(一)财务管理的四大活动1)筹资活动2)投资活动3)运营活动4)分配活动(二)财务与会计的区别1)财务侧重资金的管理2)会计侧重业务的核算与监督(三)中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1)报表阅读与财务分析的能力2)预算管理3)内部控制与风险管理4)成本管理二、常见技术工具(一)财务分析1)

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一、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的分析方法(三)损益表的分析1)损益表的结构2)主要项目的含义与分析3)损益表的分析方法(四)现金流量表的分析1)现金流量表的结构2)主要项目的含义与分析3)现金流量表的分析方法二、采购

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部分:会计报表阅读与分析一、会计基础知识(一)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(二)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析(一)资产负债表的结构与原理1)资产负债表的结构2)资产流动性的涵义与判断标准3)负债流动性的涵义与判断标准(二)资产负债表主要项目解读1)货币资金是企业的血液2)债权的构成以及

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财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识(一)财务会计报告体系1)会计报表2)会计报表附注3)财务情况说明书(二)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(三)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析(一)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1)资产负债表的逻辑结构2)资产负债表的主要内容(二)各项经营活动在

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